¿Paga trabajos flexibles? La mayoría de las empresas no saben

Aunque un número cada vez mayor de empresas adoptan entornos de trabajo flexibles, la mayoría no tiene La idea es si realmente está dando sus frutos, encuentra una nueva investigación.

En general, el 80 por ciento de los empleadores ahora ofrece algún tipo de acuerdo de trabajo flexible, según un estudio de WorldatWork y FlexJobs. Sin embargo, solo una pequeña fracción de esos empleadores (3 por ciento) intentan cuantificar el rendimiento de su inversión en programas de flexibilidad midiendo la productividad, el compromiso de los empleados o las calificaciones de desempeño.

A pesar de carecer de métricas reales para respaldar la afirmación, la mayoría de los empleadores dice sus empleados piensan que los arreglos de trabajo flexible son valiosos. Más de la mitad de los encuestados esperaba que sus trabajadores dijeran que las opciones de trabajo flexibles tienen un efecto positivo en la participación, motivación y satisfacción de los empleados.

La investigación muestra que más del 60 por ciento de los empleadores carecen de una filosofía o política formal y escrita para apoyar las opciones de flexibilidad de los empleados.

"Sin un programa formal establecido, es difícil medir la efectividad de la flexibilidad", dijo en un comunicado Anne Ruddy, presidente y CEO de WorldatWork. "Hasta que eso suceda, las empresas no verán beneficios de ahorro de costos, aumentos de productividad y mayor retención de empleados, que todos provienen de la flexibilidad del lugar de trabajo". Una de las posibles razones para la falta de esfuerzo en determinar el éxito de los programas flexibles es que muchos los líderes de la compañía todavía tienen que comprar esta práctica. Solo el 42 por ciento de las empresas encuestadas dijeron que sus gerentes consideran que la flexibilidad es un elemento esencial para el éxito de la organización.

"Los principales empleadores hoy en día entienden las razones válidas para crear nuevas formas de trabajo. y la resistencia de la gerencia ", dijo Ruddy.

El estudio reveló que más del 40 por ciento de los empleadores no permite que todos los empleados aprovechen los arreglos flexibles de trabajo, con más de dos tercios de los gerentes ofreciendo flexibilidad a sus empleados en la discreción de los gerentes. Sara Sutton Fell, CEO y fundadora de FlexJobs, dijo que permitir opciones "ad hoc" de trabajo flexible sin supervisión o intención no es una estrategia inteligente a largo plazo para las empresas.

"El 80 por ciento de las empresas que ofrecen trabajo flexible casualmente, faltan algunas posibilidades estratégicas clave ", dijo Sutton Fell. "Al formalizar los programas de trabajo flexible y estructurarlos, pueden realizar un seguimiento de las métricas, medir el progreso y cuantificar las metas y los resultados". La investigación descubrió que los programas de flexibilidad más frecuentes que se ofrecen hoy son días de teletrabajo proporcionados en un anuncio. -hoc base, tiempo flexible y semanas de trabajo comprimidas.

"Lo más importante es darse cuenta de que la flexibilidad laboral no debe competir o erosionar los objetivos comerciales, sino apoyar una línea de fondo más saludable, productiva y sólida cuando se implementa de manera proactiva y estratégica ", Dijo Sutton Fell.

El estudio se basó en encuestas de 375 empresas que variaban según el tamaño y la industria.

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