5 Preguntas de entrevista de trabajo inusuales (pero importantes)

Todos los empleadores saben cuán desafiante puede ser evaluar y entrevistar a los candidatos para un puesto de trabajo. Aunque alguien se vea bien en el papel, los gerentes de contratación deben encontrar la manera de formular las preguntas correctas y buscar las respuestas correctas para determinar qué tan adecuada es esa persona para el puesto y la organización.

Pero los estándares anteriores como, "Háblame de ti" y "¿Por qué quieres trabajar para nosotros?" No siempre reveles todo lo que quieras saber sobre un candidato. Los solicitantes de empleo ya saben que pueden esperar estas preguntas, y probablemente hayan preparado respuestas basadas en lo que creen que usted desea escuchar. No es que esas respuestas no sean verdaderas: simplemente no siempre son útiles para evaluar al candidato "real", la persona que finalmente terminará convirtiéndose en miembro de su personal.

Si quiere cavar un poco más profundo y realmente averigüe qué tipo de persona es su candidato, aquí hay cinco preguntas inusuales pero importantes que puede hacer durante la entrevista.

"¿Por qué no debería contratarlo?" En general, todo el proceso de la entrevista de trabajo gira en torno al candidato que demuestra al empleador por qué él o ella debe ser contratado para el puesto. Entonces, ¿por qué es bueno hacer la pregunta exactamente opuesta? Jay Gould, CEO de Yashi, dijo que la forma en que los entrevistados eligen responder "te dice todo lo que necesitas saber sobre ellos".

"Esta pregunta no es necesariamente sobre la divulgación de debilidades", dijo Gould. "Está diseñado para identificar su integridad, autoconciencia y transparencia, que creo que son las fortalezas más importantes con las que una persona con la que desea trabajar. He aprendido más sobre las personas de esta pregunta que cualquier otra pregunta que haya hecho. se preguntó porque las personas no están preparadas para responder ".

Gould señaló que las mejores respuestas a esta pregunta son las que representan honestamente al entrevistado. Cuando alguien es consciente de sí mismo y lo suficientemente sincero como para compartir algo con usted, le muestra que tiene la cualidad clave de integridad y podría ser la persona adecuada para el trabajo, dijo.

"¿Cómo te gusta celebrar el éxito? ? " Con tantas empresas enfatizando el ajuste cultural, este tipo de preguntas pueden ayudarlo a ver el estilo de trabajo personal de un candidato y sus ideas sobre la cultura de la empresa.

" [Es] algo más suave y ayuda a al corazón de hacer coincidir a las personas adecuadas con la compañía adecuada ", dijo Susan Vitale, directora de marketing del sistema de seguimiento de solicitantes iCIMS. "También [hemos] escuchado de compañías que preguntan a los candidatos cómo se sienten acerca de tener un mejor amigo en el trabajo, describir su cultura corporativa perfecta y compartir algo loco o único sobre ellos mismos".

Vitale dijo que las mejores respuestas a Las preguntas "suaves" como estas realmente dependen de lo que valora su empresa. Si, por ejemplo, un candidato dice que su entorno de trabajo perfecto es uno en el que las personas están concentradas y centradas en las tareas que tiene entre manos, pero su entorno es mucho más colaborativo y valora el trabajo en equipo para ganar, puede no haber un match.

"¿En qué se diferenciaba su última compañía de la competencia?" Muchos gerentes de contratación preguntarán a los candidatos sobre su empleador anterior, pero a menudo solo a título personal: qué les gusta y qué les disgusta, cómo se llevaron bien con su jefe y colegas, etc. Ian Siegel, cofundador y CEO de la plataforma de trabajo ZipRecruiter, aconsejó hacer esta pregunta porque demostrará si los entrevistados realmente entendieron los objetivos comerciales de su empleador anterior, o si simplemente siguieron instrucciones sin involucrarse en su trabajo.

"La respuesta debería ser más indicativa de la forma de pensar de un candidato", dijo Siegel. "Es importante recordar que hay una curva de aprendizaje en cualquier empresa nueva, o incluso un nuevo rol dentro de la misma organización. No puede esperar que sus candidatos averigüen inmediatamente todos los pormenores de las demandas y obstáculos de su negocio, pero usted necesita buscar respuestas que demuestren que tienen la capacidad de pensar sobre los problemas que ha presentado de una manera que se alinee con los objetivos y expectativas de su empresa ".

"¿Por qué eligió unirse a su último empleador?" Casi todas las entrevistas incluyen una pregunta sobre por qué el candidato se fue (o quiere irse) a un trabajo, pero la mayoría de los gerentes de contratación no piensan preguntar por qué se tomó el trabajo en primer lugar. Eileen Adler, directora de recursos humanos de PeopleFluent, una empresa de software de gestión de capital humano (HCM), dijo que pedir esto proporciona una ventana al proceso de toma de decisiones de la persona, así como a lo que quiere y necesita en un entorno de trabajo.

"Escucha atentamente cómo la gente habla sobre sus colegas de trabajo", dijo Adler. "Por ejemplo, ¿desean que sus colegas de trabajo se muevan más rápido o más despacio? ¿Describen su entorno pasado como caótico o suelto? ¿Cómo disfrutaron esas experiencias laborales? Estas son todas pistas sobre si una persona encajará en su organización La clave aquí es que necesita saber qué hace que las personas tengan éxito en su propio entorno ".

" Hábleme de un desacuerdo que tuvo con alguien en un cargo de alto rango ". Preguntas situacionales que piden a los candidatos que describan un desafío que han superado, o de qué logro están más orgullosos se han convertido en una forma popular de evaluar las habilidades de resolución de problemas de una persona. Pero la evaluación de las habilidades de las personas, especialmente en lo que se refiere a tratar con sus superiores, es igualmente importante. Doug Upchurch, fundador y jefe de desarrollo de People en Insights, dijo que esta pregunta puede eliminar a los candidatos que son "sí" hombres y mujeres, porque lo último que desea como líder es contratar una copia de usted mismo.

"[Las empresas necesitan] diversidad de pensamiento", dijo Upchurch. "Contratar a su imagen no crea un equipo innovador que busque la mejora continua. [Esta pregunta] muestra cuán dispuestos están los candidatos a inclinarse a una conversación difícil, respetuosamente, por supuesto. Es fundamental crear un equipo diverso y vibrante. y aprendiendo unos de otros. "

En el extremo opuesto del espectro, la respuesta de un candidato también puede decirle si está demasiado centrado en el conflicto.

" A algunas personas les gusta revolver el bote, y eso no es así. lo que necesita [cualquiera] ", dijo Upchurch.

Cuando evalúa las respuestas de un candidato a cualquiera de estas preguntas, Adler le recuerda a los gerentes de contratación que ellos y ellos solos pueden definir las respuestas" correctas "según el tipo de entorno y el equipo que quieren crear.

"La respuesta correcta es la que se adapta a su entorno de trabajo, es decir, la que hará [al candidato] exitoso dentro de su organización", dijo Adler a Mobby Business. "Escuche atentamente cómo las personas hablan sobre sus éxitos y sus fracasos. Ahí es donde responderá a su pregunta de 'ajuste'".

Si los alimentas, funcionarán

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