8 Filosofías de contratación brillante de líderes famosos

No importa su tamaño o industria, una empresa solo tiene el mismo éxito que las personas involucradas en ella. Es por eso que contratar a los empleados adecuados es un proceso crítico para todos los líderes empresariales, incluidos aquellos que encabezan las empresas más grandes y poderosas del mundo.

Si alguna vez se preguntó cómo ejecutivos como Bill Gates, Steve Jobs y Mark Zuckerberg aborda la tarea de formar un equipo, aquí hay ocho consejos y filosofías directamente de los líderes famosos.

"Solo contrataría a alguien para que trabaje directamente para mí si trabajara para esa persona". - Mark Zuckerberg, CEO de Facebook (fuente)

El enfoque de Zuckerberg para contratar demuestra que es lo suficientemente humilde como para escuchar y recibir consejos de sus empleados, independientemente de su rango. Como jefe, es su trabajo no solo guiar a su personal, sino también identificar a aquellos que un día pueden estar a su lado, o incluso llenar su rol a medida que avanza. Buscar empleados con un don para el liderazgo y el buen juicio solo puede ayudarlo a medida que su equipo crece en el futuro.

"Cuando tienes personas realmente buenas, no tienes que criarlas. Al esperar que hagan grandes cosas. , puede lograr que hagan grandes cosas. A los jugadores de A-plus les gusta trabajar juntos, y no les gusta si tolera el trabajo de grado B. " - Steve Jobs, ex CEO de Apple ( fuente)

Ningún líder quiere trabajo inferior de su equipo. Es por eso que es tan importante contratar lo que Jobs llamó personas "A-plus" desde el principio. Busque a los candidatos más motivados y trabajadores, y siempre obtendrá excelentes resultados.

"Mucha gente quiere ir con usted en la limosina, pero lo que quiere es alguien que tome el autobús cuando la limusina se descompone. " - Oprah Winfrey, presidenta y CEO de Harpo Productions y Oprah Winfrey Network (fuente)

Si bien es posible que no haya hablado específicamente sobre contratación, la cita de Winfrey sigue siendo válida para los líderes que buscan para construir un equipo fuerte Es fácil llamar la atención de los mejores talentos cuando a su compañía le está yendo bien, pero son las personas que creen en la misión de su empresa, las que se mantendrán a su lado y ayudarán a ver el negocio a través de los inevitables parches, quienes harán los mejores empleados. .

"Si siempre contratas personas que son más pequeñas que tú, nos convertiremos en una compañía de enanos. Si, por otro lado, siempre contratas personas que son más grandes que tú, nos convertiremos en una compañía de gigantes. . " - David Ogilvy, fundador de Ogilvy & Mather (fuente)

Los grandes líderes a menudo recomiendan contratar personas que sean más inteligentes que usted y puedan complementar sus debilidades. Ogilvy, conocido como el "padre de la publicidad", expresó este sentimiento y aconsejó a los gerentes que busquen personas ambiciosas y talentosas que puedan hacer que la empresa sea más grande que la suma de sus partes.

"El mejor ejecutivo es el que tiene sentido suficiente para elegir buenos hombres para que hagan lo que él quiere, y autocontrol suficiente como para no interferir con ellos mientras lo hacen ". - Theodore Roosevelt, 26 ° presidente de los Estados Unidos (fuente)

La microgestión rara vez es un estilo de liderazgo efectivo. Aprender a delegar y soltar las riendas a veces puede ser difícil, pero es más fácil cuando contratas personas en las que puedes confiar para realizar tareas de manera eficiente y correcta.

"Por ... cada contrato que he hecho, he obtenido el persona exacta que quería. Ha sido sorprendentemente fácil armar lo que creo que es el mejor y más brillante equipo. " - Marissa Mayer, CEO de Yahoo (fuente)

Según un artículo de Inc. sobre esta cita Mayer sugirió que ha podido contratar a todas las personas que quería porque la compañía "se vende solo". Aunque su empresa nunca sea tan grande como Yahoo, puede y debe esforzarse por tener una cultura y una misión que verdaderamente les venda la compañía a los posibles empleados, quienes, por supuesto, deberían estar entre los mejores y más brillantes en su campo.

"Si no siguiéramos contratando gente excelente y avanzando a toda velocidad, sería fácil quedarse atrás y convertirse en una empresa mediocre". - Bill Gates, CEO de Microsoft (fuente)

Microsoft no se convirtió en una de las compañías de tecnología más exitosas del mundo al tomarlo con calma. Del mismo modo, si desea que su empresa siga creciendo y creciendo, no puede reducir la velocidad o pensar que su ubicación es "lo suficientemente buena". Sigue buscando personas con talento para que se unan a tu equipo y llévalo al siguiente nivel.

"Puedes soñar, crear, diseñar y construir el lugar más maravilloso del mundo ... pero requiere que las personas hagan realidad el sueño. " - Walt Disney, fundador de The Walt Disney Company (fuente)

Disney construyó un imperio global multimillonario, y no podría haberlo logrado sin una fuerza laboral sólida y dedicada detrás de él. Encuentre candidatos con talento que deseen ayudar a hacer realidad el sueño de su empresa y que pueda trabajar bien con su equipo actual para que esto suceda.

Actualizaciones de Facebook para grupos de ventas, simplifica la venta en línea

El marketing social es una cosa, pero ¿y si pudiera hacer una venta directamente a través de Facebook? Una nueva actualización de la función For Sale Groups de la plataforma lo hace posible. ¿No está familiarizado con For Sale Groups? A diferencia de las páginas de Facebook, donde te enfocas en mercadear tu negocio, construir tu marca y conectarte con televidentes y clientes, los grupos de venta son comunidades de Facebook donde la gente puede comprar, vender e intercambiar artículos.

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Muchas devoluciones felices pueden crear clientes leales

Si bien puede pensar que está perdiendo un cliente cuando se le devuelve un artículo, lo contrario podría estar sucediendo realmente según lo fácil que sea el proceso, encuentra una investigación reciente. Crear experiencias de retorno positivas puede El resultado es un valioso cliente a largo plazo cuyas contribuciones superan con creces los costos asociados con esos retornos iniciales, según un nuevo estudio en el Journal of Marketing Research.

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