Cuando mi socio Koos Louw y yo decidimos comenzar nuestra propia firma de arquitectura en 2014, sabíamos que queríamos crear un tipo diferente de práctica de diseño. Históricamente, la industria de la arquitectura ha sido un campo dominado por los hombres, con un enfoque anticuado de la cultura del lugar de trabajo. Las grandes y tradicionales empresas de arquitectura tienden a ser tiendas intensas y de alta presión donde solo aquellos que sacrifican sus vidas sociales por el trabajo tienden a avanzar. Las tiendas más pequeñas tienden a tener un entorno menos presionado y se centran en los clientes de un solo segmento de la industria.
Queríamos comenzar una empresa que atrajera a una variedad de clientes de "grandes empresas", mientras fomentaba una atmósfera más progresiva y equitativa. Estoy orgulloso de decir que en solo tres cortos años, hemos establecido la empresa que esperábamos crear. Además de los 50 años de experiencia profesional combinada que aportamos a la empresa, nuestro personal cuenta con 26 talentosos individuos de diversos orígenes, portafolios y experiencia. Este equipo brillante y ágil ha atraído a clientes de alto perfil como Wynn, Charter, Massachusetts Port Authority y Toshiba; y nuestra empresa ha duplicado sus ingresos cada año desde su fundación.
Todas las empresas de arquitectura necesitan personal talentoso y creativo para tener éxito, y Koos y yo sabíamos que tendríamos que traer a las mejores personas para hacer nuestra visión es una realidad Atrajimos talento con la promesa de prácticas de colaboración modernas que permiten al personal trabajar en conjunto dentro y fuera de la oficina, utilizando una variedad de tecnologías. Al proporcionar a todo nuestro equipo herramientas de trabajo remoto, horarios flexibles y vacaciones ilimitadas, hemos intentado crear un entorno equitativo donde todos puedan tener éxito, independientemente del nivel de experiencia o los compromisos personales.
Al redefinir el significado de "horarios flexibles" "y ofreciendo vacaciones ilimitadas, brindamos algunos de los beneficios más generosos y dejamos políticas en la industria sin sacrificar el enfoque del cliente. Esto proporciona a nuestro personal un entorno de trabajo equitativo mientras nivela el campo para oportunidades de crecimiento profesional. En una profesión que tradicionalmente está dominada por hombres blancos, contamos con un personal que es más del 80 por ciento de mujeres e incluye personas de diferentes orígenes étnicos. Nuestras políticas progresivas nos han ayudado a atraer a colaboradores experimentados a nuestro equipo y crear un entorno en el que puedan prosperar. Esta estrategia ha sido un componente clave para nuestro crecimiento y retención.
Tenemos décadas de experiencia profesional, cubriendo casi todos los sectores industriales imaginables. Debido a la fortaleza de nuestro equipo, también hemos seleccionado clientes de alto perfil de sectores que incluyen educación superior, artes culturales y educación K-12. Con cada nuevo proyecto, hemos demostrado la amplitud de nuestro conocimiento y talento; y eso continúa ayudándonos a atraer clientes nuevos y emocionantes.
Nuestros clientes pueden comunicarse con todos nosotros en cualquier momento del día, ya que nuestros números de teléfono celular personales están disponibles para ellos. Nuestro equipo proporciona un alto nivel de capacidad de respuesta, ya que todos estamos equipados con las herramientas para trabajar de forma remota, ya sea que diseñemos o respondamos correos electrónicos.
La industria de la arquitectura se está desacelerando evolucionando hacia una industria más moderna con prácticas equitativas y un mayor fuerza de trabajo diversa. La retención de mujeres y minorías sigue siendo un desafío. Pero el cambio ocurre lentamente, especialmente para las grandes firmas de larga data que no pueden dejar de lado la forma de trabajar de la vieja escuela.
Saam Architecture está liderando el camino para una nueva generación de firmas de arquitectura desafiando el status quo y creando un ambiente de trabajo que proporciona un excelente servicio al cliente y un ambiente de trabajo enriquecedor para nuestros asociados.
Sobre el autor: Con más de 20 años de experiencia, Diana ha practicado arquitectura tanto en los Estados Unidos como en Italia, con proyectos en todo el territorio continental de EE. UU. Y Europa. Diana cofundó Saam Architecture en junio de 2014.
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Hace seis años, nació el punto 3 de básquetbol, una marca de ropa centrada en los aros. Michael Luscher, CEO de la compañía, dijo que el plan de negocios a menudo ha cambiado, por ejemplo, el negocio pasó de vender en grandes superficies a vender directamente al consumidor, y ha sido una experiencia de aprendizaje constante.
¿No puedes resistir esa goma? Usted no está solo
Muchas personas son víctimas de la compra de impulso de último momento . De hecho, el 90 por ciento de los compradores compran artículos que no están en su lista de compras, lo que indica que la compra impulsiva está viva y bien, según una nueva encuesta. Esa encuesta, realizada por la agencia de comercialización The Integer Group, encontró que los compradores hacen impulso compra por una variedad de razones.