El aspecto psicológico del espíritu empresarial: ¿estás listo?

Cuando la gente piensa en las preguntas que debe hacerse antes de comenzar un negocio, la lista generalmente incluye normas como "¿es viable mi producto?" y "¿He investigado a fondo mi mercado objetivo?" Pero al descubrir si su plan de negocios es sólido y cómo van a recaudar fondos, los aspirantes a empresarios a menudo olvidan el otro lado de la administración de un negocio: la preparación psicológica del dueño.

Es fácil confundir "estar psicológicamente preparado" con "estar listo para escapar de la vida corporativa", pero hay mucho más en el espíritu empresarial que la libertad de ser su propio jefe.

"El espíritu empresarial se está extendiendo en un momento en que las personas están cada vez más infelices o insatisfechas en sus trabajos de 9 a 5. a una noción simplificada de que convertirse en dueño de un negocio es la respuesta a todos sus problemas ", dijo Grace Clapham, cofundadora de un retiro educativo llamado The Change School en Bali. "Si bien una de las muchas alegrías de ser un emprendedor es la capacidad de administrar tu propio tiempo y jugar con las posibilidades, esto es solo la mitad de la imagen".

La otra mitad de la imagen puede no ser tan tentadora. "La realidad menos glamorosa de ser un emprendedor es que es un trabajo duro", agregó la cofundadora de Clapham, Solonia Teodros. "Exige disciplina, hacer lo que se debe hacer incluso cuando no se tiene ganas, y abundan los días difíciles, la incertidumbre y el compromiso".

Los retiros de la Escuela de Cambio están específicamente dirigidos a personas que están en momentos de cambio o transformación en sus vidas, como aquellos que buscan comenzar un negocio por primera vez. Estos retiros ayudan a estas personas a evaluar si están verdaderamente equipadas para dar el paso al emprendimiento. Clapham y Teodros aconsejaron a los aspirantes a dueños de empresas que se hicieran las siguientes preguntas para evaluar su disposición emocional y mental para este cambio que altera la vida.

¿Por qué quiero emprender este viaje? Muchos empresarios iniciales lanzan un negocio una idea que los entusiasma en el momento o parece una oportunidad lucrativa, solo para perder interés o ganar fuerza en unos pocos años. Si bien la emoción y el potencial de ingresos son buenas razones para fundar una empresa nueva, tener claridad sobre por qué lo hace y qué valor desea crear son las únicas certezas que lo mantendrán activo cuando las cosas se pongan difíciles.

"[Si] el negocio crece y despega, ¿todavía tendrá la pasión, el impulso y la disciplina necesarios para seguir adelante? Clapham dijo. "La única forma de estar seguro acerca de un compromiso a largo plazo es garantizar que su negocio represente su propósito, pasión y una visión más amplia".

¿Estoy seguro de que mis trabajos actuales o alternativos no pueden cumplir estos deseos? Ser emprendedor no es para todos. Teodros notó que la gente había venido a The Change School con la intención de lanzar un negocio, y luego se dio cuenta de que realmente no era una dirección que querían tomar. Algunas personas simplemente necesitan más estructura en su carrera actual: un equipo más grande, más dirección, una marca existente, etc.

"El emprendimiento no debe verse como una solución o un plan de respaldo para dejar un trabajo insatisfactorio", dijo Teodros a Business Noticias Diarias. "[Si este es el caso], invierta tiempo y recursos para descubrir oportunidades no aprovechadas en su trabajo actual o en puestos alternos".

¿Tengo un sistema de asistencia o una red sólida? Mire su red inmediata e identifique personas influyentes o líderes de pensamiento que pueden ayudar a defender tu causa o conectarte con otros. Involúcrese en las comunidades, tanto en línea como fuera de línea, para aprovechar los conocimientos, intercambiar ideas con otros y, quizás lo más importante, buscar apoyo moral.

"El espíritu empresarial puede ser solitario y tiene momentos difíciles", dijo Clapham. "Tener una comunidad liderada por el valor es la clave".

¿Qué tipo de marco de tiempo te haría sentir cómodo? Si sientes que de hecho estás listo para convertirte en propietario de un negocio, necesitarás darte la cantidad de tiempo y espacio apropiados para prepararte psicológicamente para el viaje que te espera. Calcule su 'por qué', refine su plan de negocios, y haga las bases para investigar, conectar e involucrar a los jugadores en su ecosistema, dijo Teodros. A partir de ahí, dependiendo de los recursos disponibles, puede decidir cuándo lanzar su producto o negocio.

Cuando esté satisfecho con sus respuestas a estas cuatro preguntas, puede y debe sentirse seguro de sumergirse en el espíritu empresarial.

"Sal y comienza", dijo Clapham. "No espere hasta que todo sea perfecto, solo inicie y refine. Sepa que no hay atajos. Continúe aprendiendo, refinando, adaptándose y yendo".

Publicado originalmente en Mobby Business

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