Sano y salvo: incorporando la seguridad en el lugar de trabajo a su cultura

Encontrar buenos trabajadores puede ser difícil para cualquier pequeña empresa. La mayoría de los empleadores buscan constantemente una ventaja sobre la competencia, como mayores salarios, mejores beneficios o mucho tiempo libre. Pero algo que realmente podría atraer a los empleados es una cultura de seguridad en el lugar de trabajo.

Los empleados quieren sentirse seguros mientras trabajan y quieren saber que si algo sucede, su empleador les dará la espalda.

"En el mercado laboral actual, es importante que las pequeñas empresas ... reconozcan [que] la seguridad del ambiente de trabajo es una prioridad para los empleados ", dijo David Quezada, vicepresidente de control de pérdidas de la compañía de seguros para pequeñas empresas EMPLOYERS. "Al fomentar un ambiente de trabajo seguro, las pequeñas empresas pueden proteger y retener sus activos más valiosos, sus empleados".

Seguridad laboral y reclutamiento

Sentirse seguro en el trabajo es crucial para retener y reclutar empleados. Según Chris Edmonds, fundador y CEO de The Purposeful Culture Group, si una organización se enorgullece de mantener a los empleados, proveedores y clientes seguros, esa organización invertirá una gran cantidad de tiempo y energía en definir sus valores de seguridad en términos de comportamiento, modelando aquellos comportamientos de seguridad, y responsabilizar a todos los miembros de la organización por esos comportamientos de seguridad.

"La reputación de la organización como lugar de trabajo seguro, divertido, inspirador y productivo crea un marketing boca a boca positivo para su organización como un excelente lugar para trabajar, "Dijo Edmonds. "Ese rumor tiene un gran alcance, lo que impacta positivamente en el reclutamiento".

Por otro lado, si la reputación de la organización es de seguridad al azar, eso crea marketing negativo de boca en boca, dijo Edmonds: "Eso zumbido también tiene un gran alcance. "

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Capacitación

La capacitación adecuada sobre seguridad es el primer paso para crear un entorno de trabajo más seguro. Una encuesta reciente EMPLOYERS reveló que no muchos empleados de pequeñas empresas recibieron capacitación en seguridad laboral (17 por ciento) y 25 por ciento de los empleados de microempresas respondieron que nunca recibieron capacitación en seguridad laboral.

Asistir a una sesión de capacitación puede ayudar a construir conocimiento y práctica comportamientos relacionados con la seguridad. Sin embargo, si la cultura de la organización no refuerza lo aprendido, la capacitación no tendrá ningún impacto beneficioso significativo.

"La capacitación es un complemento importante para una cultura de seguridad en el lugar de trabajo, pero no moverá mucho la aguja si la cultura no incrusta, refuerza y ​​responsabiliza a las personas por comportamientos seguros a cada minuto ", dijo Edmonds a Mobby Business.

Cómo los empleadores pueden crear una cultura de seguridad en el lugar de trabajo

Crear una cultura de seguridad en el lugar de trabajo comienza en la parte superior , Dijo Quezada.

"Los dueños de negocios y la gerencia deben dar el ejemplo ofreciendo capacitación regular y mostrando letreros de seguridad adecuados, y también estando abiertos a sus empleados que informan inquietudes", dijo a Mobby Business. "Sin embargo, con la necesidad de que los dueños de pequeñas empresas usen muchos sombreros, y sin el lujo de profesionales dedicados al riesgo, muchos podrían beneficiarse de recursos adicionales para ayudarlos a fomentar un ambiente de trabajo seguro".

EMPLOYERS recomienda a los propietarios de pequeñas empresas siga los siguientes pasos para crear una cultura de seguridad en el lugar de trabajo que proteja a sus trabajadores y pueda brindar una ventaja de reclutamiento:

• Identifique y evalúe los peligros potenciales. Los empresarios deben tomarse el tiempo para reconocer los peligros potenciales en el entorno de trabajo y desarrollar políticas y procedimientos para garantizar que los empleados puedan hacer su trabajo de forma segura.
• Predique con el ejemplo. Es importante no solo comunicar los objetivos de seguridad a todos los integrantes de la empresa, sino también establecer el ejemplo modelo para que otros lo sigan.
• Capacitar y educar regularmente. Tómese el tiempo para capacitar a nuevos empleados durante la orientación, y establecer entrenamientos regulares para todos los empleados durante todo el año. También es una buena práctica incluir políticas de seguridad en los manuales de los empleados y exhibir carteles de seguridad en todo el lugar de trabajo para recordarles a los empleados las prioridades y procedimientos de seguridad del negocio.
• Hacer cumplir y evaluar. Realizar auditorías regulares de seguridad en el lugar de trabajo, reuniones de seguridad y sesiones anuales de capacitación de seguridad para hacer cumplir las reglamentaciones y mantener la seguridad como prioridad para los empleados.

Finalmente, Edmonds aconsejó definir y refinar su cultura laboral deseada y alinear sus prácticas comerciales con ella.

"Si desea hacer valores: al igual que la seguridad: tan importantes como los resultados, debe definir los valores deseados en términos observables, mensurables y tangibles (comportamientos valiosos) ", dijo. "Entonces, mida, mencione y recompense esos pocos pero comportamientos vitales en todo momento".

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