¿Comenzando un negocio? 7 emprendedores comparten sus historias, consejos
Iniciar un negocio no es fácil. Incluso si tiene una gran idea, puede ser difícil darle vida a esa idea y hacerlo exitoso. El espíritu empresarial puede conducir a un gran éxito, pero a menudo no sin desafíos y obstáculos en el camino. Entonces, si estás pensando en comenzar un negocio, lo que realmente necesitas es algo de inspiración. ¿Y quién mejor para inspirarte que empresarios exitosos?
Hablamos con siete empresarios diferentes. Nos contaron sobre cómo comenzaron sus negocios y ofrecieron consejos para nuevos empresarios. Desde mantenerse optimista y seguro hasta contratar a las personas adecuadas y todo lo demás, estos consejos pueden ayudarlo a cumplir su sueño y convertirlo en realidad de la manera correcta.
Vea lo que estos empresarios tuvieron que decir acerca de cómo iniciar un negocio:
1. Luke Webster, fundador y CEO, StraightRazors.com
Cómo comenzó todo: "Un buen amigo mío, Clark Martin, proyectó una cartera de dominios de afeitado y afeitado [y] los registré manualmente Hicimos algunas pruebas de mercado, [y con] nuestra primera compra importante de 1,000 dólares, vendimos casi 30,000 dólares en máquinas de afeitar en 24 horas. Ni siquiera habíamos recibido todos los productos en ese momento; solo probamos diferentes tipos de productos identificados. demografía. Bueno, despegó desde allí, y desde entonces hemos invertido mucho en integración vertical y comercio. "
Lo que puede aprender: " Manténgase positivo y sea realista. Rodéese, si no lo ha hecho ya, con otros empresarios. Para nuestra empresa, he encontrado lo siguiente: puede ser difícil tener empleados [empleados] de oficina y empleados que trabajen juntos el uno al otro día tras día. Contratar mal y se encontrará jugando el Árbitro de MMA en lugar del entrenador de un equipo unido con una visión clara y un plan de ejecución ".
2. Roger Bryan, socio gerente, Enfusen
Cómo comenzó todo: "Después de 10 años de trabajar solo con organizaciones sin fines de lucro, decidí probar las habilidades de mi equipo a nivel de marketing empresarial. Las grandes corporaciones lideran la innovación, por lo que nos obligó a mejorar nuestras habilidades. Quería estar a la vanguardia de la innovación de marketing en lugar de solo hacer lo que hacían los demás. Esto dio lugar al nacimiento de Enfusen Digital Marketing y nuestros programas Enterprise Inbound Marketing. "
Lo que puede aprender: "La primera pregunta [que debe hacer un empresario] es:" ¿Compraría este servicio? "Si la respuesta es no, entonces no han encontrado el producto correcto. Nacen las mejores empresas debido a la necesidad de resolver un problema. En la mayoría de los casos, la persona que invierte su tiempo y dinero en comenzar un negocio intenta resolver un problema que tenían y que nadie más parecía poder resolver. Cuando comienzas con esto, tienen muchas más posibilidades de éxito sostenible. "
3. Lorraine Dahlinger y Steve Dworman, cofundadores, From the Lab
Cómo comenzó todo: "Steve y yo trabajamos juntos por primera vez hace 10 años en una línea para el cuidado de la piel que Steve lanzó. Durante el proceso , aprendimos que la mayoría de las principales marcas de belleza compran sus productos en un puñado de prestigiosos laboratorios de cosméticos independientes ubicados en todo el mundo. Las marcas tardan un promedio de 2.5 años en traer un nuevo producto al mercado, de modo que cuando lo compra, ya es una tecnología antigua. Pagas más por el proceso de marketing y de marca que por la fórmula o los ingredientes, y descubrimos que es una realización reveladora. Nos apasiona la creencia de que todas las mujeres deberían tener acceso asequible a un producto eficaz y de alta calidad. -llene los productos de belleza sin la espera. [Nos dimos cuenta de que] entre los dos, tuvimos la combinación correcta de experiencia, conexiones y talento para hacerlo realidad ".
Lo que puede aprender: "Tener una misión clara. Debes ser apasionado y tener confianza en tu visión porque vas a experimentar obstáculos, incertidumbres y fallas en el camino. Tu creencia en lo que estás haciendo es imprescindible para tu éxito, y nunca debes renunciar a ti mismo. [Y cuando] estás construyendo tu equipo central, encontrar rasgos de carácter complementarios es tan importante como encontrar los conjuntos de habilidades adecuados. Necesitas identificar a las personas adecuadas para apoyarte y ayudarte a formular un proceso para apoyar sus objetivos comerciales. "
4. Shelly Fisher, fundadora y CEO, Hope Paige Medical ID Marketplace
Cómo comenzó todo: "Hope Paige se fundó originalmente para crear productos de concientización para organizaciones benéficas. Después de una de esas reuniones de caridad (JDRF), una La madre preocupada me detuvo y me preguntó si diseñaríamos un brazalete para su hija, que tiene diabetes. Su hija, Kristen, que estaba aprendiendo a conducir, se negó a usar cualquiera de las pulseras médicas anticuadas al estilo cadena del mercado. La madre explicó que si el azúcar en la sangre de su hija estaba fuera de control, podría desorientarse y posiblemente parecer borracha o drogada. ¿Qué pasaría si ella terminara en una estación de policía en lugar de ser llevada de inmediato a un hospital? Me miró a los ojos y No podía decir que no, siempre y cuando Kristen colaborara en el desarrollo del nuevo diseño. De ese modo, estábamos seguros de que se lo pondría. Con su aporte y mucha investigación sobre seguridad, nació en 2002 la primera pulsera estructurada de identificación médica de moda. . "
Lo que puedes aprender: " Consejo es fácil. Tomar el riesgo de implementar su sueño es difícil. Tenga la imagen completa en mente, pero siga los pasos de a uno por vez. No importa cuál sea su visión, no se deje abrumar por todos los pasos necesarios para llegar a su meta. Llena tu equipo con las personas adecuadas. Si su elección es hacer crecer un negocio y los fondos son limitados, debe ser muy selectivo en la construcción de su equipo con el talento adecuado. [Y divertirse. Si te apasiona lo que haces, todos los días brindarán una oportunidad que te permitirá mejorar mientras haces lo que amas ".
5. Jennifer Soffen, CEO, Rebloom
Cómo funciona todo comenzó: "Después de asistir a muchas bodas el año pasado, empecé a ver cuántas hermosas y costosas flores se estaban desperdiciando. [Cuando comencé Rebloom], gané algunos concursos de planes de negocios de Harvard Business School y obtuve algo de dinero inicial de Harvard. Hice mi primera prueba en enero con caridad: agua en su gala anual. Probé que la gente quería comprar estos arreglos y que el modelo funcionó y le devolvió dinero a la organización benéfica. Desde entonces, solo se ha dedicado a difundir el mensaje para que los participantes sepan que Rebloom es una opción para ellos. "
Lo que puedes aprender: " Pruébalo a pequeña escala: todos los planes de negocios en el mundo don No se puede comparar con intentar realmente entender cuáles serán sus principales desafíos. Además, hable de su negocio a otros como si ya fuera exitoso: le da mucha credibilidad para tener confianza. "
6. Craig Waldman, propietario, 15/40 Producciones
Cómo comenzó todo : "En 2001 me aventuré en Merv Griffin Productions, donde formé 15/40 producciones. Mi rol dentro de MGP estaba dentro de los servicios de diseño y producción y realmente no me concentré en las ventas. Pero deseando un nuevo comienzo y algo que era mío, recurrí a los clientes con los que había trabajado y nutrido a lo largo de los años. Mis relaciones eran sólidas y, al mantener mi empresa pequeña y orientada al servicio, los clientes comenzaron a confiar en lo que estábamos haciendo y con el paso de los años [nosotros] creamos una gran base de clientes. A los pocos años del negocio, centramos nuestra atención en los arribos de la alfombra roja y rivalizamos con la compañía que tenía una fortaleza [en ella] durante años. Con las llegadas como una gran parte de nuestro negocio, [y con] la creación de más de 130 por año para estudios, desfiles de moda y premios, hemos creado un negocio básico [que] nos permite desarrollar otras áreas. "
Lo que puede aprender: "Investiga, [y] crea relaciones sólidas con quien encuentres, ya que nunca sabes quién será tu cliente algún día".
7. Mike Collins, fundador y CEO, Big Idea Group
Cómo comenzó todo: "Muy rápidamente en mi carrera, descubrí dos cosas: no era muy bueno ni estaba muy interesado en trabajar. con grandes empresas. Realmente he estado involucrado con nuevas empresas desde la escuela de negocios. Desde el año 2000, he estado dirigiendo Big Idea Group (BIG), que es una plataforma para que mis socios y yo podamos iniciar otros negocios ".
usted puede aprender: "Aconsejaría a la gente que inicie un negocio en un área en la que tenga experiencia y conocimientos. Va a ser un desafío, así que será mejor que lo apasione y tenga una ventaja en términos de conocimientos y recursos. También es siempre inteligente comenzar de a poco, sin renunciar a su trabajo diario hasta que sea obvio que tiene un verdadero ganador. Otro consejo a tener en cuenta es asegurarse de encontrar socios y asesores que complementen sus habilidades: el espíritu empresarial es realmente un esfuerzo de colaboración. Finalmente, compita para encontrar un cliente que pague, realmente lo enfoca en lo que importa.
Publicado originalmente el Mobby Business .
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