Preguntas y respuestas con Ali Brown: Gurú emprendedor para mujeres

Ali Brown dirige un imperio emprendedor. Ella pasó de ser una joven ejecutiva de mercadotecnia con menos de $ 20 en el banco y ahora es una gurú emprendedora que vale millones. Su compañía Ali International, LLC, que asesora, guía e inspira a las mujeres que desean convertirse en empresarias, fue incluida en la lista Inc. 500 de las compañías de más rápido crecimiento en 2009. Forbes.com nombró a Brown como la mujer número 1 para emprendedores a seguir en Twitter. También aparecerá en el próximo programa de ABC, "Secret Millionaire", que se estrenará el 6 de marzo. Su sitio web tiene casi 50,000 miembros en todo el mundo.

Brown le dijo a MobbyBusiness cómo es manejar su propio negocio exitoso y cómo son las mujeres los empresarios son diferentes a los hombres.

MobbyBusiness: ¿Cuál es la parte más gratificante de dirigir su propio negocio?

Ali Brown: Cuando comencé mi primer negocio hace 11 años, fue porque quería controlar mi propio tiempo e ingresos. Después de ponerme de pie, las mujeres comenzaron a preguntarme cómo hice lo que hice. Así que comencé a crear programas para ayudar a las mujeres a prosperar haciéndose empresarias. Nada me hace sentir más orgulloso o emocionado, a menudo hasta el punto de llorar, como cuando veo que mis clientes y miembros tienen un gran avance, comparten una historia de éxito que cambió sus vidas o multiplican sus ingresos de una forma que solo podían haber imaginado.

MB: ¿Las mujeres enfrentan desafíos únicos como empresarias?

AB: Las mujeres son grandes emprendedoras y hacemos el trabajo de manera diferente que los hombres. La bendición que traemos al mundo del trabajo es que en su mayoría iniciamos negocios con una pasión, propósito o causa en mente. O para apoyar el estilo de vida que queremos, que generalmente implica criar una familia fuerte. ¡Pero veo que muchas mujeres hacen negocios sin hacer su tarea para asegurarse de que ganarán dinero! A veces tengo que recordarles que el objetivo de una empresa es obtener ganancias. Puedes usar tu negocio como vehículo para el cambio, pero tiene que mantenerse a sí mismo ... y a ti.

MB: Si no estuvieras haciendo lo que haces, ¿qué pequeña empresa de fantasía te gustaría tener?

AB: Sé cuando empiezo a fantasear sobre mudarme a México y hacer joyas porque estoy trabajando demasiado duro. ¡Quizás lo haga cuando esté jubilado!

MB: ¿Cuál es el error más grande que cometen los nuevos empresarios?

A.B.: Escuchando a las personas equivocadas. Cuando está lanzando una nueva empresa, la mayoría de las personas que le rodean le dirá que está loco, o que está cobrando demasiado, o que es demasiado atrevido, etc. A menudo tienen buenas intenciones, pero debe recordar buscar solo el consejo de personas exitosas que has hecho lo que quieres hacer Ser emprendedor puede ser solitario, especialmente para aquellos de nosotros que trabajamos en casa y administramos microempresas. Esa es una de las razones por las que fundé mi Millionaire Protege Club.

MB: ¿Quién es tu ídolo empresarial?

A.B.: Richard Branson es mi ídolo emprendedor y mi novio imaginario. Jaja. Bromas aparte, llegué a pasar un tiempo en su isla privada en BVI hace unos años, y verlo en acción fue increíble. La vida y los negocios son un gran campo de juego para él. Él hace gazillones de dólares y también va a dejar el mundo en un lugar mejor. ¿Qué más puede pedir?

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La cultura juega un gran papel en las actitudes de los empleados

Los jefes y empleados deberían conocer la cultura de los ambientes de trabajo anteriores de sus colegas para mejorar el trabajo en equipo porque personas de diferentes culturas piensan en el trabajo de maneras distintas, concluye un nuevo estudio. En los Estados Unidos, la gente usó muchas metáforas deportivas.

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Cuando se trata de la clasificación de pequeñas empresas, el tamaño sí importa

Si creía que su negocio era demasiado grande para unirse a la cola Las compañías que aprovechan los programas y servicios de la Administración de Pequeñas Empresas (SBA), es posible que puedan tomar un descanso si se cumplen los cambios de reglas propuestos por la SBA. Por primera vez en más de 25 años, la SBA propone cambiar la forma en que definen a las pequeñas empresas.

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