¿Está intentando su jefe lograr que usted se vaya?

Todos quieren que se reconozcan sus esfuerzos; sentir que contribuyen al bien de la compañía y que están avanzando en sus carreras. Pero cuando un jefe niega cualquiera de esas cosas, los empleados comienzan a pensar que sus trabajos están en peligro o que el jefe espera que renuncien primero. Un estudio de CareerBuilder reveló que más de una cuarta parte de los jefes tiene un empleado. quien les informa que les gustaría ver que se vayan de la compañía. Rosemary Haefner, vicepresidenta de recursos humanos de CareerBuilder, dijo que es importante que los gerentes sean lo más directos posible cuando tratan con empleados que, por cualquier razón, no son aptos para sus equipos.

"Afortunadamente, una pluralidad de Los gerentes de nuestra encuesta estaban dispuestos a enfrentar la situación a través de una discusión formal o advertencia, sin embargo, algunos no harán nada en absoluto, o incluso recurrirán a comportamientos pasivo-agresivos que solo pueden prolongar un acuerdo de trabajo negativo ", dijo Haefner. "Es importante que los trabajadores estén al tanto de tales señales de advertencia y, si es necesario, tomen medidas para mejorar su situación".

Para aquellos jefes que no siempre son directos, hay algunas señales de advertencia que pueden ayudar a los empleados a reconocer cuándo comenzar mirando alternativas. Según Forbes, algunas señales de que un jefe podría estar tratando de alentarlo a que se vaya incluyen lo siguiente:

Enterrar su trabajo para que nadie más vea lo que ha logrado

• Señalar a otros gerentes donde tropezó
• Cumplidos indirectos que lo elogian por una cosa mientras lo menosprecian por otra
• lo mantienen fuera del circuito con respecto a los nuevos desarrollos de la empresa
• Comunicándose principalmente por correo electrónico en lugar de en persona o por teléfono
• Excluyéndolo de ciertas reuniones , proyectos y reuniones sociales con compañeros de trabajo
• ¿Qué debo hacer si mi jefe quiere que renuncie?

Es tentador responder en especie en esas situaciones, pero lo mejor para un empleado es mantener la cabeza en alto , dedíquese nuevamente a un buen desempeño y busque otras maneras positivas de lidiar con dicho comportamiento pasivo agresivo.

Haefner ofrece estos consejos para aquellos empleados que piensan que su jefe no está muy contento con ellos para ayudar a reparar la relación, incluyendo:

Recom mit to performance.

Los empleados deben identificar las áreas donde pueden mejorar de inmediato y mostrar su compromiso con los objetivos de la empresa. Más del 60 por ciento de los gerentes dicen que lo mejor que un trabajador puede hacer después de una pelea con el jefe es simplemente mejorar la calidad del trabajo. En la mayoría de los casos, las actitudes negativas serán históricas. No guardes rencor ni chismes.

Casi el 60 por ciento de los gerentes piensa que la capacidad de "avanzar y no guardar rencor" es importante para reparar las relaciones laborales . Esta es una calle de doble sentido, por supuesto, pero los trabajadores que puedan mostrar profesionalismo a pesar de las diferencias personales estarán en una mejor posición para navegar en la política de la oficina. Del mismo modo, el 38 por ciento de los gerentes dice que simplemente no discutir la pelea con otros colegas es una forma inteligente de reparar una relación. Reescribir los términos.

Los empleados que sienten que su gerente los está alejando deben tomar medidas preventivas presentando ideas que pueden mejorar la relación de trabajo. Los trabajadores tienen el derecho de aclarar las expectativas de sus roles y responsabilidades. A veces es necesaria una conversación que redefine o aclare esas expectativas. En resumen, las personas que toman el camino correcto, se mantienen profesionales y están dispuestas a participar en una comunicación abierta y honesta se colocan en la mejor posición para tener éxito, ya sea con su actual compañía o la próxima oportunidad.

Se realizaron algunas entrevistas de fuente para una versión anterior de este artículo.

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