El amor del vino inspiró un salto de la fe empresarial

Cuando el CEO de WineStyles Tasting Station, Robert Spuck, decidió abandonar el año pasado, se dirigió a los franquiciatarios Bryan y Andrea McGinness para comprar toda la franquicia. Bryan y Andrea, propietarios de franquicias de tiendas de venta al por menor de WineStyles desde 2006, supervisaron repentinamente las operaciones de las cerca de 50 ubicaciones de WineStyles. MobbyBusiness habló con Bryan y Andrea sobre el cambio a la administración de la compañía y cómo las experiencias anteriores los ayudaron en su viaje.

MobbyBusiness: ¿Qué querías ser cuando seas grande?

Bryan y Andrea McGinness: Yo quería ser algo en el campo de la medicina, ya sea un veterinario o un médico. Desafortunadamente, mis clases de ciencias previas a la medicina durante mi primer año en la universidad terminaron esos pensamientos muy rápidamente. Los miembros de la familia de Andrea eran profesores, por lo que siempre soñó con ser maestra de primaria. Sin embargo, se dio cuenta después de que la alumna le enseñó que no estaba hecha para estar en el aula. Ella cambió su especialidad a la empresa durante nuestro tercer año en la universidad.

MB: ¿Qué hicieron tus padres para ganarse la vida?

McG: Mi madre se quedó en casa para criar a mis hermanas gemelas y a mí, y a mi padre fue el inspector principal de caminos y puentes para Iowa City, Iowa. La madre de Andrea era la gerente de la Oficina de Admisiones de Coe College y su padre era profesor de educación física para el Distrito Escolar Comunitario de Cedar Rapids.

MB: ¿Puede hablar un poco sobre sus negocios y cómo comenzó?

McG: Durante un viaje de regreso de unas vacaciones de pesca en 2005 en el norte de Minnesota, nos quedamos con algunos amigos en Minneapolis. Nuestros amigos sabían que yo había aspirado a tener una tienda de vinos y me llevaron a ver uno que acababa de abrir en su vecindario. Comenzamos nuestra debida diligencia cuando volvimos a Iowa y terminamos abriendo nuestros primeros WineStyles en julio de 2006. Tuvimos la oportunidad de comprar el territorio de Desarrollador de Área para Iowa y el oeste / sur de Illinois en 2007 y se nos acercó para comprar toda la franquicia. en abril de 2012.

MB: ¿Cuál es la mejor parte de ser dueño de su propio negocio?

McG: Lo mejor de poseer nuestro propio negocio es la libertad que brinda a nuestra familia y la sensación de logro que tenemos de propiedad del negocio. Nos sentimos bendecidos de que podamos tener un horario flexible cuando surja la necesidad y el entusiasmo de todas las personas maravillosas que hemos conocido en el camino (clientes, proveedores y otros propietarios de negocios en todo el país). Nuestros clientes hacen la diferencia en todo lo que hacemos. Si lo piensas bien, puedes comprar vino en cualquier lugar.

MB: ¿Cuál es el mayor error que has cometido como emprendedor?

McG: Cuando abrimos por primera vez, estaba trabajando en eliminarlo por etapas. mi carrera en Maytag Appliances mientras trasladaban la oficina corporativa de Maytag de Iowa a Michigan. Andrea estaba trabajando en la escuela de nuestros hijos, por lo que contratamos a un gerente de tiempo completo para ayudar a administrar la tienda hasta que pudiera terminar en Maytag. Fue una situación desastrosa y terminamos dejándola ir un par de meses después de que abrimos. Desde ese momento, Andrea dejó su trabajo en la escuela y dirigió la tienda con la ayuda de varios empleados a tiempo parcial. Nos dimos cuenta de que el enfoque práctico era la mejor manera de manejar nuestro nuevo negocio.

MB: ¿Cuál fue su principal motivación para comenzar este negocio?

McG: La principal motivación para comenzar este negocio fue mi amor por el vino y la comida y querer tener nuestro propio negocio.

MB : ¿Qué experiencias previas te ayudaron en ese viaje?

McG: Trabajé en el mundo corporativo durante más de 20 años en muchos departamentos diferentes, incluyendo ventas, marketing, recursos humanos, operaciones y administración general. Cuando dejé Maytag, me contrataron como consultor de negocios para ayudar a fusionar una compañía de jardinería con una guardería local. Más tarde me contrataron como presidente de la empresa de jardinería recién fusionada y finalmente pude dejar el mundo corporativo hace aproximadamente un año y medio para unirme a Andrea en la tienda. Andrea había trabajado en ventas para una compañía de camiones y una compañía de celulares, y antes de mudarse a Iowa, ella era la gerente de operaciones de Canon Computer Systems en Nueva Jersey.

MB: ¿Cuál fue el mayor desafío que encontró y cómo lo superó?

McG: Nuestro mayor desafío sigue siendo la gestión del equilibrio entre la vida laboral y personal. Todavía tenemos dos de nuestros tres hijos en casa, uno está en la universidad, por lo que forzarnos a salir de la tienda u oficina puede ser difícil en el mejor de los casos. Realmente nos esforzamos por dejar la tienda en un momento decente para que podamos llegar a casa a preparar la cena, lavar la ropa, ayudar con la tarea y llevar a los niños a eventos. Si tenemos un evento nocturno en la tienda, nos aseguramos de que al menos uno de nosotros esté en casa con los niños y el otro se quede en la tienda. Nos damos cuenta de que nuestros hijos están con nosotros durante un período tan breve de tiempo, por lo que queremos disfrutar este tiempo que tenemos con ellos antes de que abandonen nuestro nido.

Otro desafío es contratar a los mejores empleados que podamos. Los empleados son un reflejo directo de nuestro negocio y deben tener el mismo espíritu que tenemos al manejar el negocio. En su mayor parte, lo hemos logrado, pero hemos tenido algunos errores de contratación en los últimos siete años.

MB: ¿Cuál es el mejor consejo que tiene para otros empresarios?

McG: Encuentre un negocio que le apasione, ponga su corazón y alma en él y rodéese de grandes personas. Cuando haces eso, se vuelve menos de un trabajo y más de un hobby por el que te pagan. Cuando apenas puede esperar para ir a trabajar y no quiere irse una vez que está allí, sabe que ha hecho algo bien.

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