Empleado el compromiso es una de las claves de una organización exitosa, pero según Ray Benedetto y Molly Meyer, el simple compromiso puede no ser suficiente para las organizaciones en el futuro. Benedetto y Meyer sugieren que las empresas creen un entorno que "enrede" a sus trabajadores.
"Nuestra investigación reveló varias compañías donde los empleados poseen fuertes vínculos emocionales que han producido resultados notables y un rendimiento excepcional", dijo Benedetto, un profesional de marketing, y Meyer , su coautor del nuevo libro "¡También es mi compañía! Cómo las empresas enredadas se mueven más allá de la participación de los empleados para obtener resultados notables" (Greenleaf Book Group Press). "Los empleados de estas empresas están más que comprometidos, están enredados, donde el impulso la dedicación y el compromiso positivo de empleados y empresas se ejecutan constantemente en los niveles más profundos, lo que resulta en una ventaja competitiva sostenible para cada empresa ".
Para ayudar a mejorar el compromiso y fomentar el enredo dentro de una organización, Benedetto y Meyer sugieren seguir estos ejemplos de compañías que Ya se benefician de la participación profunda de los empleados:
¿Impacta la educación de los ejecutivos?
Una nueva Un estudio en la Academy of Management Journal descubrió que los orígenes de clase social tienen una influencia duradera en la toma de decisiones ejecutivas. Específicamente, los antecedentes socioeconómicos afectan la disposición de los líderes corporativos a asumir riesgos estratégicos. "Los orígenes de clase social de los altos ejecutivos ayudan a explicar sus preferencias de toma de riesgos a nivel de empresa años más tarde, de manera que los CEOs de orígenes sociales inferiores y superiores "Los autores del estudio escribieron.
¿Quieres aumentar tu saldo final? Pregúntale a tu equipo por sus comentarios
Los nuevos hallazgos de la investigación no solo le dan a los líderes de la compañía la opinión de los mejores empleados sobre cómo se desempeñan, sino que también pueden impulsar el resultado final de su organización. El estudio, que se publicó recientemente en el Journal of Organizational Behavior, reveló que Los CEO que piden opiniones sobre su desempeño a partir de sus informes directos ayudan a mejorar la confianza del equipo ejecutivo, lo que a su vez puede mejorar el desempeño general de la compañía.