Detrás del plan de negocios: GreenCupboards

Alguna vez se preguntó ¿Cómo se inician las empresas exitosas? ¿Comienzan con un plan de negocios estructurado y se adhieren a él o evolucionan con el tiempo? MobbyBusiness les pide a las pequeñas empresas que nos lleven entre bastidores y revelen la verdad sobre las dificultades de comenzar y administrar una pequeña empresa.

Josh Neblett convirtió un proyecto de la universidad en un negocio exitoso. Cuatro años después, GreenCupboards ofrece más de 15,000 productos ecológicos en línea. MobbyBusiness habló con Neblett sobre la inspiración para su negocio, el plan de negocios que siguió y su consejo para otros aspirantes a empresarios.

MobbyBusiness: Díganos en un párrafo o frase simple lo que hace su negocio.

Josh Neblett: GreenCupboards es un e-tailer de productos certificados ecológicos, de comercio justo, libres de crueldad y respetuosos con el medio ambiente, y alimentos para una vida sana y de bajo impacto. Somos una mezcolanza de veganos, atletas, gurús de la tecnología y compradores intolerantes al gluten en una misión para crear el sitio web más extenso, pero fácil de usar, para un estilo de vida ecológico. Con sede en Spokane, Washington, trabajamos con más de 600 proveedores.

MB: ¿Cuánto hace que está en el negocio?

JN: La idea de GreenCupboards surgió de una tarea para la universidad en la primavera de 2008. Incorporamos ese mes de mayo y lanzamos el sitio web más adelante ese otoño.

MB: ¿Tenías un plan de negocios formal o tu negocio simplemente evolucionó de forma natural?

JN: GreenCupboards comenzó como un plan de negocios . Cuando estaba en el último año de la Universidad Gonzaga, creé un plan de negocios para un sitio web que vendía productos respetuosos con el medio ambiente. Ingresamos al proyecto en un concurso regional de planes de negocios y ganamos. Ese fue el impulso que necesitábamos para seguir y no hemos mirado hacia atrás desde entonces.

MB: ¿Qué tan cerca se ha quedado su empresa de lo que originalmente imaginó que sería?

JN: Originalmente vendimos paquetes de productos. Por ejemplo, vendimos un paquete de productos de limpieza que encontrarías en el armario de tu cocina. Finalmente nos dimos cuenta de que a los clientes les gustaba escoger y elegir lo que ponían en su casa, así que dejamos de vender paquetes y vendimos productos individuales.

MB: ¿Cómo financió la empresa al principio o en cualquier momento en que estuvo en el negocio?

JN: Definitivamente somos tiradores de arranque en GreenCupboards. Hicimos algo de recaudación de fondos al principio y recibimos un total de $ 288,000.

MB: ¿Cuánto invirtió?

JN: Invertí las ganancias de la competencia del plan de negocios y un poco de mis ahorros, más De manera significativa, he invertido más de 70 horas a la semana durante los últimos cuatro años.

MB: Si tuviera que volver a hacerlo, ¿qué haría de manera diferente al comenzar su negocio?

JN: Mirando atrás siempre es 20/20 y si supiera lo que hice hoy en día en ese entonces, sin duda podríamos haber evitado algunas noches de insomnio en los primeros días tratando de lograr que el modelo comercial sea sostenible. Sin embargo, esos errores cometidos fueron vitales para nuestro crecimiento y comprensión del comercio electrónico.

MB: ¿Cuál es su mejor consejo para alguien con una gran idea de negocio que quiere intentarlo?

JN: Ahora es el momento, mire cada centavo y no subestime el valor de rodearse de asesores / mentores que tienen cicatrices en la espalda y éxitos relevantes bajo su cinturón.

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