Terrible Boss? Esto es lo que puedes hacer

A veces, todos se frustran en el trabajo. Pero en algunos casos, la persona para la que trabaja, no el trabajo en sí, es la fuente de su agravante.

Si no le gusta su gerente, en última instancia puede nublar su juicio sobre su trabajo y cambiar la forma en que solía sentirse. acerca de su lugar de trabajo. Una investigación reciente de Gallup encontró que el 56 por ciento de los empleados están disgustados con sus trabajos. Esta insatisfacción puede deberse a la falta de oportunidades de aprendizaje y avance, bajo salario y / o bonificaciones, vacaciones o beneficios insuficientes y mala cultura o moral empresarial, todo lo cual se puede atribuir a malos jefes, según WinterWyman Search, una adquisición de talentos. firme.

Los malos jefes vienen con una larga lista de rasgos problemáticos. La Sociedad de Gestión de Recursos Humanos asocia las siguientes características y acciones con habilidades deficientes de gestión:

• Bullying
• Micromanaging
• Ser un adicto al trabajo y esperar que los empleados estén disponibles las 24 horas, los 7 días de la semana
• Estar obsesionado con los números pero no proporcionar dirección
• Involucrarse en política de la oficina

Enfrentar a un mal jefe

Si su gerente ha mostrado algunas o todas las características anteriores, puede pensar que es hora de comenzar a buscar un nuevo concierto. Sin embargo, puede ser más prudente discutir el problema con su jefe o gerente de recursos humanos primero.

Mark Stagno, consultor principal y líder del equipo de tecnología de software en WinterWyman Search, ofreció su consejo para tratar con calma y profesionalmente a un jefe frustrante.

Hable con su jefe

El primer paso es hablar con su jefe.

"Si se siente infeliz pero cree que hay potencial con la compañía y su papel, reúnase con su jefe", dijo Stagno. "Exprese sus puntos de una manera positiva y productiva, ofrezca soluciones a algunos de los problemas y pida ideas para mejorar las cosas".

Notó que las conversaciones con algunos gerentes podrían no funcionar bien.

"Quizás tómalo personalmente, y eso puede dificultar una discusión productiva y honesta en ambos sentidos ", dijo. "Trate de preparar a su jefe, de manera no amenazante, antes de la conversación, para que no lo tome por sorpresa y esté más abierto a lo que tiene que decir".

Aunque su situación no sea la de su jefe Según Stagno, la principal prioridad actual es que él o ella la abordarán.

"Dicho eso, debería sentirse cómodo al seguir después de un tiempo razonable para ver cómo avanzan sus solicitudes", dijo.

Hable con personas fuera del trabajo

Como reclutador, Stagno ha pasado gran parte de su carrera discutiendo las frustraciones de los candidatos.

"Un reclutador de confianza, un familiar o un ex colega es un confidente más seguro para animarse, en lugar de su jefe o alguien en el trabajo ", dijo. "Si a menudo le planteas inquietudes a tu jefe, es posible que ganes la etiqueta 'quejoso'. Si desahogas a tus compañeros de trabajo, viajas con palabras y la gente habla, puede que no sea tu mejor jugada".

Mira lo que hay por ahí

Dedique algo de tiempo fuera de la oficina para ver descripciones de trabajo, empresas interesantes y oportunidades de trabajo, dijo Stagno. Esto puede ayudarlo a comparar su situación actual con oportunidades potenciales para tomar una decisión informada.

Supervise su satisfacción laboral

Hable de sus frustraciones de forma productiva y controle el progreso durante un período de tiempo dado "Demasiado a menudo, la gente deja que se pudra, se despierta un día y toma medidas drásticas para quejarse o dejar de fumar o iniciar una búsqueda de empleo sin haber tenido algunos controles y equilibrios", dijo Stagno. en el camino ", agregó.

La gente tiene días malos, pero no quiere tomar una decisión profesional basada en una.

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