¿Primer préstamo para pequeñas empresas? 7 cosas a considerar

¿Es la primera vez que se aventura en la frontera de préstamos para pequeñas empresas? Obtener un préstamo para pequeñas empresas es solo uno de los primeros pasos para lanzar su negocio. La planificación financiera adecuada, sin embargo, es fundamental para su éxito.

Hay dos cosas clave a tener en cuenta como primer préstamo de préstamos para pequeñas empresas. Si busca un préstamo para pequeñas empresas, la forma en que presenta su idea de negocio, su plan de negocios y sus previsiones financieras puede ser la diferencia entre obtener o no la aprobación de los inversores o de un banco. Pero una vez que obtiene un préstamo comercial, cómo administra sus operaciones y adónde van esos fondos puede hacer o deshacer todo su negocio.

Desde crear un presupuesto hasta administrar costos, hay varios pasos que puede seguir para aprovechar al máximo de obtener y administrar préstamos para pequeñas empresas. Holly Nicholas Signorelli, planificadora financiera certificada y CPA, aconseja a los aspirantes a empresarios y propietarios de pequeñas empresas a mantener expectativas realistas. Con base en la experiencia de más de 20 años, Signorelli compartió los siguientes lo que se debe y lo que no se debe hacer con los préstamos para pequeñas empresas.

Nota del editor: ¿Busca un préstamo para pequeñas empresas para su negocio? Si busca información que lo ayude a elegir la adecuada para usted, utilice el siguiente cuestionario para que nuestro sitio hermano, BuyerZone, le proporcione información de una variedad de proveedores de forma gratuita:

1. Cree un presupuesto real.

Alrededor del 90 por ciento del tiempo, los clientes ingresan con un gran presupuesto compuesto por millones de dólares en ganancias, dijo Signorelli. Pero cuando comienzas a revisar los artículos de línea, no hay ninguna copia de seguridad real para corroborar los números. En cambio, siempre hay algo de publicidad sobre el producto, el mercado en general y, sobre todo, "el potencial". Los bancos y los inversores no quieren comprar su idea; quieren obtener ganancias, destacó Signorelli. Para que crean en su idea, tienen que creer que hay un beneficio. Con muy pocas excepciones, no van a invertir en su idea si no tiene sentido, o si se siente demasiado bien para ser verdad, dijo Signorelli.

2. Tenga referencias de presupuesto.

Asegúrese de que cada elemento de línea tenga una referencia detrás de él, dijo Signorelli. "Cifras reales, investigación real: deprimirse y ensuciarse", dijo. "Por ejemplo, si está brindando un servicio y su presupuesto establece que puede mantener XX cantidad de clientes por mes en XX cantidad de dólares, entonces el precio del servicio será fácil de mostrar, dado el precio promedio de ese servicio en su área geográfica ", dijo Signorelli. Sin embargo, debe respaldar por qué los clientes vendrían a usted frente a la competencia. "Eso es 'triste y sucio', y no se puede detallar demasiado, mantenerlo corto y al punto con respaldo", dijo Signorelli. "Piénselo: cuando lee un presupuesto, no quiere que nadie divague sobre su sueño. Quiere saber que la persona entiende lo que va a hacer para obtener ganancias y tiene un plan claro para hacer negocios. " En otras palabras, desea detalles, pero desea que sean breves y concisos.

3. No sobreestime sus ingresos.

"En 20 años, nunca he visto un presupuesto en el que los ingresos fueran tan altos como se había predicho en el primer año", dijo Signorelli. Esto es crítico, porque la falta de ingresos en el primer año es lo que causa que el 80 por ciento de las pequeñas empresas cierren, dijo. "Una vez que haya terminado su presupuesto, vuelva a él y reduzca sus ingresos de un 25 a un 50 por ciento menos de lo que su debida diligencia lo llevó a presentar el informe", aconsejó Signorelli.

4. No subestimes tus gastos.

"Hay cosas que subestimaste, no importa cuán meticuloso fuiste, y hay cosas que olvidaste por completo", dijo Signorelli. "Al igual que los ingresos, necesita volver a su presupuesto y asumir sus gastos y aumentarlos entre un 25 y un 50 por ciento".

5. Tiene fondos adicionales.

Como propietario de una pequeña empresa, es fundamental que tenga suficientes ahorros para asegurarse de que pueda pagar sus cuentas durante el primer año, dijo Signorelli. "Ya fue bastante difícil obtener su préstamo, pero le prometo que a partir de los seis meses cuando no sea rentable, nadie querrá prestarle más dinero para atravesarlo en los próximos seis meses", dijo.

6 . No se preocupe por las finanzas.

Para pasar el primer año y obtener ganancias, quiere centrarse en la comercialización y el negocio, para que no tenga que preocuparse por las finanzas, dijo Signorelli. Manifestar y construir un negocio requiere que usted, el propietario, crea en usted mismo y su nueva pequeña empresa. Con el presupuesto adecuado, obtendrá la cantidad correcta de dinero del inversor adecuado, lo que le brindará la libertad y la confianza para centrarse en su sueño y hacerlo realidad, dijo Signorelli.

7. Aprende de tus errores.

Sí, está bien que hayas cometido errores, siempre y cuando hayas aprendido las lecciones de ellos.

"Trabajé para obtener un excelente CPA desde la universidad durante cinco años para aprender todo lo que necesitaba saber manejar un negocio ", dijo Signorelli. "Todavía cometí errores en los primeros años, pero la base había sido establecida y, sobre todo, no era una opción para que no tuviera éxito. Era mi vida, y lo que sea que estés asumiendo debe ser tu sueño de que tú moverá el cielo y la tierra para que suceda. "

Nota del editor: ¿Está buscando un préstamo para pequeñas empresas para su negocio? Si busca información que lo ayude a elegir la adecuada para usted, utilice el siguiente cuestionario para que nuestro sitio hermano, BuyerZone, le brinde información de una variedad de proveedores de forma gratuita:

Publicado originalmente en Noticias de negocios diarias

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