4 Errores comunes de liderazgo (y cómo evitarlos)

Como líder, tiene mucha responsabilidad sobre sus hombros. A pesar de sus mejores esfuerzos e intenciones, pueden ocurrir errores, y cuando lo hacen, es importante tratarlos de una manera abierta y profesional. Estos son algunos de los errores más comunes que cometen las personas en posiciones de liderazgo y cómo evitarlos en el futuro.

Contratando demasiado rápido

En un entorno de inicio, los fundadores tienen que trabajar muy duro en las etapas iniciales para lograr todo eso debe hacerse. Es tentador contratar al primer candidato potencial tan pronto como su presupuesto lo permita para que pueda comenzar a formar un equipo que lo ayude. Sin embargo, las contrataciones apresuradas pueden ser perjudiciales para su negocio.

"Contratamos demasiado rápido porque nuestro equipo estaba muy disperso, y eso terminó fallando de muchas maneras", dijo Mona Bijoor, fundadora y directora ejecutiva de moda. JOOR. "La gente lo alienta a contratar, contratar, contratar. Hemos descubierto que es mejor tomarse nuestro tiempo e ir despacio".

Bijoor advierte a los gerentes de contratación que tengan cuidado con los candidatos que no se ajustan a la cultura de la empresa y no lo hacen comparte la misma pasión y ética de trabajo que el resto del equipo. Si se toma una mala decisión de contratación y el empleado simplemente no está en lo correcto, es mejor dejarlos ir lo más pronto posible en lugar de aguantar hasta que aparezca alguien mejor.

"Al final del día, usted tiene tener el mejor equipo para ejecutar su negocio ", dijo Bijoor. "Necesita tener la química correcta de las personas".

Esperando demasiado

A veces, el problema con un nuevo empleado no es que no sea el adecuado para el trabajo, sino que usted como líder están esperando demasiado de esa persona demasiado pronto. Anthony Lolli, fundador y CEO de la firma de bienes raíces Rapid Realty, señaló que un empleado prometedor puede fracasar si no se le dan las herramientas adecuadas.

"Cuando dirige un negocio, finalmente desea comprar algo de libertad mediante contratar empleados ", dijo Lolli. "Les das una semana de entrenamiento para que hagas lo que has estado haciendo durante dos años y te preguntas por qué no pudieron sobrevivir".

Tómate tu tiempo para entrenar a los miembros de tu equipo antes de dejar las responsabilidades por completo. sus manos, aconsejó Lolli. Si al principio no los debilita lo suficiente, lo decepcionarán o se sentirán abrumados y se irán.

Suponiendo que tenga razón

Una trampa peligrosa en la que los líderes pueden caer es pensar en su toma de decisiones el poder significa que su camino es automáticamente el correcto.

"A menudo, los líderes asumen que debido a que tienen el título, eso los convierte en el líder del pensamiento", dijo Mitchell Levy, autor de "#Creating Thought Leaders Tweet" y CEO de THiNKaha. "Asumen que lo que dicen va solo porque lo dicen, incluso si actúan en contra de eso".

Un error relacionado que los líderes suelen cometer es no escuchar críticamente a los miembros del equipo. Duggan Cooley, presidente y CEO de United Way del condado de Pasco, dijo que a veces los líderes se ven obligados a expresar su opinión y hacer el trabajo para que no se tomen el tiempo de escuchar lo que otros dicen. Esto puede conducir a problemas importantes de comunicación dentro de una organización.

Para resolver estos problemas, Levy insta a los líderes a dar un paso atrás y dejar que otros agreguen, seleccionen y originen ideas tanto internamente como externamente para atraer clientes potenciales y prospectos.

"Necesita alentar este comportamiento y permitir que su equipo obtenga crédito por sus iniciativas", dijo.

Fracaso en delegar

Los líderes a quienes les gusta las cosas hechas de una manera específica tienden a pensar que son los únicos que saben cómo hacer ciertas tareas. Con un cronograma completo y una lista de tareas tremenda, los jefes con la incapacidad de delegar pueden quedarse sin tiempo para completar las tareas realmente importantes.

"Lo más importante que puedes hacer como líder es conocerte a ti mismo y su estilo de liderazgo ", dijo Cooley a Mobby Business. "Si te sientes abrumado, pregúntate si es por falta de delegación. ¿Podrías haber involucrado a otros? ¿Deberías haber estado pidiendo a la gente que hiciera algo o resolviera un problema, pero no lo hiciste?"

Cooley reconoció que puede ser difícil para los líderes pedir ayuda a otros, especialmente cuando se trata de evaluar sus propios desafíos, pero también señaló que delegar en colegas de confianza no solo ayuda a construir la moral de su equipo, sino que también le quita algunas responsabilidades. su plato ya lleno.

¿Qué puede hacer para asegurarse de que si comete un error, aún conservará la confianza y el respeto de su equipo? Las cuatro fuentes coinciden en que admitir y aceptar un error es el primer y más importante paso hacia la recuperación.

"Sea claro acerca de por qué la situación no funcionó y qué falló", recomendó Bijoor. "Es muy importante hablar con su equipo sobre por qué las cosas no funcionaron bien". De manera similar, Cooley señaló que las personas aprecian la honestidad y la humildad cuando su líder comete un error. De hecho, puede ser muy útil para ayudar a unir al equipo.

"Como líder, no solo lideras el equipo, sino que eres parte de él", dijo. "La humildad transmite que no estás por encima de los demás, sino que trabajas con ellos".

Publicado originalmente en Mobby Business

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