¿Elegir un socio comercial? 4 Cualidades que debe buscar


¿Elegir un socio comercial? 4 Cualidades que debe buscar

Iniciar un negocio usted mismo puede ser una tarea altamente desafiante e intimidante. Es por eso que muchos empresarios optan por trabajar en equipo y lanzar sus startups con uno o dos socios comerciales de confianza.

Es fantástico tener a alguien más para compartir los triunfos y las dificultades de su negocio, pero si no elige el correcto persona para el trabajo, su viaje emprendedor podría terminar siendo más difícil de lo que debe ser. Cuando inicie un negocio, le dedicará la mayor parte de su tiempo y energía, por lo que es fundamental encontrar un socio que no solo esté dispuesto a hacer el mismo esfuerzo, sino que también sea alguien con quien pueda trabajar bien bajo las presiones de la iniciativa empresarial.

Preguntamos a los propietarios de negocios sobre las cualidades que buscaban al elegir a sus cofundadores y cómo saber si una asociación comercial funcionará.

Usted tiene una buena relación con ellos.

Comenzar un negocio con un amigo es una proposición arriesgada. Podrías pensar que debido a que te llevas bien, serás excelente en los negocios, pero los desafíos que enfrentarás pueden poner a prueba incluso las amistades más fuertes. Es por eso que Adam Kalamchi, cofundador de Brilliant Bicycle Co., dijo que es mejor encontrar un cofundador con quien tenga una relación personal y profesional existente.

"[La persona debería ser] alguien con habilidades complementarias e incluso personalidades algo complementarias para que se equilibren mutuamente a través de los altibajos ", dijo Kalamchi. "Alguien que ... no se dará por vencido cuando las cosas se pongan difíciles, lo que harán. Alguien con quien puedas estar furioso pero que aún ame hasta la muerte".

"Con los fundadores que comienzan como amigos, [tienes que] reconocer que el la relación puede cambiar ", agregó Lauren Schwab, quien cofundó la compañía de lencería Negative Underwear con su amiga universitaria Marissa Vosper. "Usted trabaja con esta persona y la ve [a él o ella] tanto. Somos más como hermanas que amigos".

Son confiables.

La confianza y la confiabilidad son dos principios básicos de cualquier relación sólida. No debe tener dudas persistentes sobre el compromiso o las habilidades de la persona con la que decide iniciarse.

"Primero y ante todo, [encuentre] a alguien con integridad, alguien en quien pueda confiar implícitamente y a quien conozca tendrá sé fiel a lo que se comprometen ", dijo Kevin Madden, fundador de la aplicación de recursos nocturnos NightOwl.

" Cuando comienzas un negocio, inevitablemente haces cosas que nunca has hecho ", agregó Vosper. "[Debe] confiar y respetar que la otra persona esté dispuesta y sea capaz de hacerlo".

Melissa Mash, directora general de la diseñadora y minorista de bolsos Dagne Dover, señaló que el comportamiento de una persona fuera del ámbito profesional es un buen indicador de lo que serían como socios comerciales.

"Si notas que alguien quema puentes en sus relaciones personales o personales, probablemente haga lo mismo en los negocios", dijo Mash a Mobby Business. "Si él o ella no se responsabiliza de sus acciones con sus amigos y familiares, él o ella no asumirá la responsabilidad de lo que sucede en la oficina. Estos pequeños ejemplos dicen mucho sobre los valores de una persona, y los valores impulsan la mayoría de las acciones. "

Harán sacrificios por el negocio.

Como se mencionó anteriormente, iniciar un negocio significa darlo todo y renunciar a algunos de los lujos del" mundo corporativo "para hacer que su empresa prospere. . Deberías asegurarte de que tu cofundador sea tan dedicado como tú.

"Busca personas que ... muestren su pasión por la idea y la voluntad de sacrificarse por la nueva empresa", dijo Phyl Georgiou, cofundadora de Children's. aprendiendo el desarrollador de sistemas Tiggly. "[Esto] podría dejar un trabajo y saltar a bordo a tiempo completo con un salario menor o sin salario, o invertir una pequeña cantidad de capital personal para impulsar el negocio".

Schwab dijo que ella y Vosper sabían que eran buenos socios comerciales porque ambos estaban dispuestos a renunciar a sus noches, fines de semana y vacaciones para trabajar en sus negocios junto con sus trabajos de tiempo completo.

"No nos pusimos en camino con la intención de comenzar un negocio juntos, [pero] ambos compartimos una pasión ", dijo Schwab. "Los cuatro años que pasaron investigando nos demostraron lo invertidos que estábamos en hacer que nuestra visión se hiciera realidad".

Complementan sus puntos fuertes y débiles.

Un negocio administrado por dos personas excelentes para el desarrollo de software pero tanto pésimo en marketing no llegará muy lejos en las primeras etapas de crecimiento. Cuando Zach Supalla comenzó Particle, un proveedor de hardware y herramientas de software para administrar los productos de Internet of Things, sabía que necesitaba un cofundador que tuviera su mismo impulso empresarial, pero que también llenara las lagunas de su propio conjunto de habilidades.

"Los cofundadores deberían ser complementos perfectos el uno para el otro", dijo Supalla. "Cada uno debería ... aportar algo diferente a la mesa. En nuestro caso, tengo una formación en negocios y conocimientos en hardware y cadena de suministro, mientras que mi cofundador tiene una amplia experiencia en software. Juntos, los dos teníamos las habilidades para construimos un producto que nos permitió despegar, y también tenemos las habilidades para escalar el equipo y crecer de una startup a una compañía real ".

De manera similar, Garret Jiroux, CEO de la aplicación de creación de videos Tape, dijo que sabía su cofundador Nick DeMoura fue el socio comercial adecuado porque aprovecharon las fortalezas de los demás y compensaron las debilidades de los demás.

"[DeMoura] es realmente una persona de personas, lo cual es esencial para el desarrollo empresarial e impulsa a los usuarios a nuestra aplicación , [y él] tiene un sentido de urgencia ", dijo Jiroux. "Soy un poco perfeccionista, [y] mi deseo de mejorar constantemente y esforzarme para alcanzar la perfección equilibra la sensación de urgencia de Nick. Podemos encontrarnos en el medio y hacer el trabajo de manera eficiente, pero también exhaustiva".

Por encima de todo, Jiroux dijo para asegurarse de que la persona que elija como cofundador sea igualmente apasionada con el proyecto.

"Es la única forma de tener éxito", dijo.


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