Liderazgo humilde: por qué importa la humildad para los gerentes


Liderazgo humilde: por qué importa la humildad para los gerentes

La humildad puede no ser la primera cualidad que se le viene a la mente cuando piensa en las habilidades de liderazgo, pero los estudios demuestran que es una de las características más importantes de los líderes exitosos. Los líderes que practican la humildad engendran confianza, empoderan a sus subordinados, ven fracasos como desafíos y desarrollan un espíritu de equipo, todo lo cual lleva a empleados más felices y más ganancias para la empresa.

Además, el liderazgo humilde tiene la misma influencia positiva independientemente de género o nacionalidad, según un estudio de Catalyst: "La humildad fue uno de los indicadores más significativos, después del empoderamiento, del liderazgo altruista en este estudio".

La humildad se puede descartar fácilmente como una cualidad de liderazgo porque las personas la asocian con debilidad, pero de acuerdo con varios expertos en liderazgo, la humildad simplemente significa entender sus fortalezas y debilidades y reconocer las fortalezas y debilidades de los demás. Angela Sebaly, cofundadora y directora ejecutiva de Personify Leadership y autora de "The Courageous Leader" (Wiley, 2017), agrega que los líderes humildes se centran en la visión global de la misión y el equipo en lugar de ellos mismos.

"La humildad se trata minimizando el yo y maximizando el propósito más grande que representas ", dijo Sebaly. Cuando piensas en la humildad de esa manera, se convierte en una competencia vital en el liderazgo porque toma el enfoque del 'yo' al 'nosotros'. Los líderes con humildad nos involucran y nos dan un sentido de identidad y propósito. "

El estudio de Catalyst apoya la afirmación de Sebaly. Descubrió que independientemente de la empresa o el país, los líderes humildes hacen que sus empleados se sientan incluidos, lo que los hace más cómodos. al proponer innovaciones y ayudar a los demás.

La verdadera humildad también requiere coraje y confianza que se derivan de la confianza de los líderes en sí mismos y en sus habilidades.

"Hay un equilibrio que un líder debe alcanzar entre la confianza y la humildad. La confianza no se trata de fanfarronería sino de la capacidad de proyectar presencia en la sala, coordinar las acciones de otras personas y ayudar a otros a actuar ", dijo Susan Bates, fundadora de la organización de desarrollo de liderazgo Bates.

Bates realizó un estudio de cuatro años de los principales ejecutivos de todo el mundo para encontrar las 15 cualidades de liderazgo más importantes, que incluyen la humildad y la confianza.

"No estamos adivinando. Esto se basa en la investigación ", dijo." Incluimos la humildad en la lista de cualidades que sabemos permiten a los líderes tener presencia e influencia ".

La clave para desarrollar la humildad es tan difícil para representar como es simple de explicar. Sebaly dice que el primer paso es aceptar y amar sus fortalezas y talentos.

"Cuanto más experimentamos humildad, más reconciliamos a la parte de nosotros que entiende que somos importantes con el Una parte de nosotros necesita más pruebas ", dijo.

El segundo paso es estar listo para aprender a través de experiencias dolorosas y humildes. Todos tienen un momento en su carrera en el que se equivocan o no alcanzan las expectativas, y cuanto más un líder se impulsa a sí mismo a crecer, más experiencias enfrentarán. Sebaly lo comparó con ir al dentista: Es probable que sea doloroso y que nos regañen por usar hilo dental, pero al final, estamos contentos de que fuimos, y nos beneficiamos a largo plazo.

Incluso Entonces, muchas personas se retiran de situaciones potencialmente dolorosas, especialmente si esperan que la incomodidad sea grave. Sebaly dijo que según su experiencia, la mayoría de los líderes mostrarán coraje mientras el dolor esté en el nivel de 1 a 3 (en una escala de 1 a 10), pero los líderes verdaderamente exitosos entrarán en situaciones más humildes con una mente abierta y una deseo aprender. Esas personas, en general, superan a los mandos medios.

Bates dijo que para desarrollar su sentido de humildad, debe aprender sus fortalezas y debilidades. Solicite retroalimentación honesta de los empleados y compañeros, especialmente sobre cómo escucha las ideas. ("¿Dejo espacio para que las personas expresen ideas antes de decir las mías?" "¿Me parece que necesito tener todas las respuestas?)

También sugirió que cuando se lleva a cabo una reunión, espere antes de ofrecer respuestas para permitir que otros Pesar. Este dejar ir puede ser difícil, especialmente para líderes experimentados que pudieron haber enfrentado problemas similares al principio de sus carreras. Sin embargo, capacitar a los miembros del equipo para manejar el problema no solo les da la oportunidad de crecer, sino que los libera para manejarlos. problemas de más alto nivel.

Finalmente, Bates sugirió reconocerse a sí mismo que no tiene todas las respuestas. Ese simple acto puede liberarlo para que esté abierto a las sugerencias de los demás, dijo.

Demostrar humildad significa hablar con el propósito superior de rendir cuentas al negocio o a la comunidad. Como tal, no te priva del poder, sino que mejora tu autoridad como líder.

"Los líderes que demuestran humildad hacen que las personas rindan cuentas, tienen conversaciones, y hacer difficul t opciones ", dijo Sebaly. "Representan un modelo a seguir, buscan el objetivo más grande por encima del enfoque de búsqueda propia. Esos son los tipos de líderes por los que la gente saltará por un precipicio".


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