Riesgo y recompensa: un acto de fe ayudó a mi empresa a crecer

Ser un emprendedor es la esencia de lo que soy. Antes de saber siquiera qué significaba la palabra "emprendedor", estaba vendiendo dulces en la escuela y "derechos de pesca" en el estanque de mis padres.

Fueron estas actividades las que me prepararon para ver el potencial de Internet en 1998, cuando mi mejor amigo me mostró emocionada su computadora después de la escuela un día. Amazon todavía estaba en su infancia y el chat en línea estaba emergiendo, una tecnología que me sorprendió. ¿Cómo fue que mi amigo podía hablar con alguien en Chicago todo el camino desde el campo inglés? Imaginando el futuro de Internet, me dije a mí mismo, tengo que hacer algo con esto.

En un año, mientras todavía estaba en la escuela secundaria, lancé SupaNames, una empresa de alojamiento de sitios web que hizo que crear un sitio web fuera más asequible. para consumidores y pequeñas empresas. Creo firmemente que las personas deberían tener acceso a sitios web de bajo costo, lo que puede abrir la puerta a un crecimiento enorme para las personas y las empresas.

Esta idea aparentemente resuena con muchos. En seis años, SupaNames creció a 24,000 sitios web en el Reino Unido, ganó premios y luchó contra la competencia con bolsillos mucho más profundos, todos sin ninguna inversión o yo obteniendo una educación universitaria. Me dieron la oportunidad de hacer crecer mi propio negocio y aprender lo que se necesita para ser propietario de una pequeña empresa, lecciones que todavía utilizo hoy para ayudar a los empresarios a administrar su tiempo con mi negocio actual, la plataforma de asistente virtual Time, etc.

Seguir adelante

Tuvimos una gran carrera y vendí SupaNames por £ 2.1 millones ($ 4.31 millones) en efectivo, dejándome algo de tiempo libre para explorar mi próxima empresa. Reflexioné sobre mi último proyecto empresarial y pensé en cuántas veces necesité ayuda pero no tenía el presupuesto (o el deseo) de un par de manos adicionales. Se me ocurrió que existe una gran necesidad de asistentes capacitados a tiempo parcial que solo puedan pagarse cuando los necesite. A partir de esta necesidad, nació Time, etc.

Time etc. no tuvo el mismo éxito rápido que sufrió SupaNames. Después de una batalla cuesta arriba de seis años y £ 275,000 ($ 336,000) vertidos en Time, etc., parecía que habíamos surgido unos años antes. Los empresarios británicos no se dejaron persuadir fácilmente por el concepto de asistentes virtuales.

Muchas veces me dejó desalentado por el crecimiento lento, pero aprendí de cada "no" y retroalimentación recibida de pares, partes interesadas y mentores por igual. Esos primeros años y las ventas iniciales fueron esenciales para construir una base sólida para Time, etc., pero sabía que todavía había mucho espacio para crecer después de alcanzar el techo de ingresos de $ 1 millón. Tuve que voltear todo lo que pensaba que sabía al revés para alcanzar nuestro mayor impulso de crecimiento hasta el momento.

Arriesgándose y cosechando la recompensa

En 2013, volví a mis raíces técnicas y prácticas comerciales tradicionales al recortar precios a la mitad y desmantelando contratos con clientes. Fue un movimiento audaz que recibió la duda de muchos, pero ese gran cambio fue exactamente lo que mi negocio necesitaba.

El éxito obtenido recientemente de Time etc. fue casi inmediato, ya que fuimos global en cuestión de meses. Ahora, estamos alcanzando el 275 por ciento de crecimiento año tras año y hemos manejado más de 1.3 millones de asignaciones de asistentes virtuales.

Me convertí en emprendedor pavimentando mi propio camino: buscando oportunidades para ganar dinero extra, eligiendo omitir porque tenía fe en mi negocio, invertía mi vida en estas empresas y confiaba en mi instinto, incluso cuando pocas personas estaban de acuerdo. El mismo desprecio por la ruta "más segura" es lo que finalmente empujó a Time, etc., hacia donde nos encontramos ahora. Puede ser desafiante ir contra corriente y abandonar lo que alguien más cree que es correcto, pero el riesgo es el nombre del juego.

Gran parte de mi éxito personal se puede atribuir al tiempo que dediqué a dejar que mi cerebro creativo funcionara tiempo libre, cuando no estaba empantanado por la responsabilidad cotidiana. Sin embargo, no todos obtienen este privilegio. De hecho, la investigación de Time, etc. encontró que el 93 por ciento de los estadounidenses gasta el 25 por ciento o menos de su día de trabajo en una lluvia de ideas creativas o nuevos negocios.

Mi objetivo es dar a otros empresarios la capacidad de transmitir responsabilidades a un asistente virtual de confianza, para que puedan tener ese momento crucial de intercambio de ideas y experimentar su propio avance empresarial, como lo hice con Time, etc.

Sobre el autor: Barnaby Lashbrooke es el fundador y CEO de Time, etc., una plataforma que combina empresas con asistentes virtuales bajo demanda.

---

Cómo crear un gran programa de recomendación de empleados

Los candidatos para un gran trabajo pueden provenir de una amplia variedad de fuentes. Podrían postularse a través del sitio web de su compañía o una bolsa de trabajo, podrían ser cazados por una empresa de reclutamiento o podrían estar conectados con uno de sus empleados actuales. Debido a que los miembros de su personal pueden tener una sólida red profesional, muchas compañías han implementado programas de referencia, en los que los empleados existentes pueden recomendar a una persona que conocen para un puesto vacante y recibir una recompensa si esa persona es contratada.

(Negocio)

Encontrar mi camino: por qué me mudé a los EAU para comenzar mi inversión Negocio de inmigración

En 2005, me inscribí en la facultad de derecho con grandes sueños de trabajar en derecho internacional, cambiar la política global y hacer una impacto en la inmigración internacional y las cuestiones de derechos humanos. Sin embargo, me gradué en 2008, el año de la peor recesión económica que ha enfrentado este país desde la Gran Depresión.

(Negocio)