Si quiere los mejores candidatos, no arrastre el proceso de contratación


Si quiere los mejores candidatos, no arrastre el proceso de contratación

Aunque debe ser minucioso al buscar y contratar nuevos empleados, si el proceso es demasiado largo, podría costar una oportunidad de contratarlo. Los mejores candidatos. Un estudio de Robert Half reveló que cuando se ven obligados a soportar un largo proceso de contratación, casi el 40 por ciento de los solicitantes de empleo pierden interés en el puesto y buscan otras oportunidades, y el 18 por ciento decide quedarse en su trabajo actual. . Además, más del 30 por ciento dijo que un proceso de contratación prolongado les hace cuestionarse si el empleador es bueno para tomar decisiones en otras áreas.

"El proceso de contratación brinda una ventana a la cultura corporativa general", Paul McDonald, senior director ejecutivo de Robert Half, dijo en un comunicado. "Si las personas sienten que su potencial de carrera será reprimido por una organización que se mueve lentamente, se eliminarán de la carrera".

En general, las personas que buscan trabajo encuentran exasperante el largo proceso de contratación. Casi el 60 por ciento de los encuestados dijo que la parte más frustrante de la búsqueda de trabajo es la larga espera después de una entrevista para saber si consiguieron el trabajo. La investigación muestra que el 23 por ciento pierde interés en el empleador si no recibe respuesta dentro de una semana después de la entrevista inicial, y otro 46 por ciento pierde interés después de dos semanas.

"Los candidatos con varias opciones a menudo eligen la organización que muestra el mayor interés y tiene un proceso de reclutamiento organizado ", dijo McDonald.

Debido a que las decisiones de contratación son algunas de las decisiones más importantes que un empleador puede tomar, muchas organizaciones tienden a extraer el proceso por días o incluso semanas para garantizar que están tomando la decisión correcta, dijo McDonald. Sin embargo, al hacerlo, se arriesgan a perder a un candidato que realmente les gusta.

"El punto clave es que las firmas ajusten sus cronogramas sin saltarse pasos", dijo.

Para ayudar a los empleadores, McDonald ofreció varios consejos para acelerar el proceso de contratación:

Conozca sus necesidades.

  1. Entre en el proceso de contratación sabiendo exactamente lo que necesita. ¿Estás buscando un empleado de tiempo completo o uno temporal? ¿Hay alguna razón por la que no puede contratar a alguien de inmediato? Haga que todos estén en sintonía.
  2. Asegúrese de que todos los involucrados en el proceso de contratación conozcan su calendario para realizar el alquiler. Además, asegúrese de que todos entiendan quién toma la decisión final y que puedan reservar tiempo en sus horarios para realizar entrevistas. Mejore la eficiencia de la entrevista.
  3. Ahorre tiempo realizando entrevistas en línea por Skype o FaceTime. Para las entrevistas en persona, intente realizarlas todas en un día. Una vez que se completen las entrevistas, obtenga comentarios inmediatos tanto de los gerentes de contratación como de los candidatos para ver qué tan interesado está cada uno en el otro. Comuníquese regularmente.
  4. Mantenga a los candidatos informados sobre el estado actual de las cosas. Hágales saber cuándo se espera una decisión final. Si la línea de tiempo cambia, asegúrese de proporcionarles una actualización. Los candidatos que no escuchen nada lo tomarán como una señal de que no está interesado y pasará a otras oportunidades. No demore en hacer una oferta.
  5. Cuando sepa a quién quiere contratar, hacer una oferta verbal de inmediato. Sin embargo, hágalo depender de referencias satisfactorias y verificaciones de antecedentes. El estudio se basó en encuestas de más de 1,000 trabajadores de EE. UU. Que actualmente trabajan en entornos de oficina.


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