Mujeres en los negocios: Felena Hanson de Hera Hub en reinvención

En nuestra serie Women in Business, las directoras ejecutivas y los líderes empresariales comparten sus historias y reflexionan sobre los desafíos que enfrentan como mujeres en sus industrias. En esta entrega, Felena Hanson habla sobre la reinvención y cómo comenzó su negocio. Hanson es el fundador de Hera Hub , una empresa que ofrece espacios de trabajo flexibles y compartidos para mujeres empresarias, fomentando una comunidad de apoyo para ayudar a las mujeres a lanzar y hacer crecer sus propios negocios y realizar reuniones y eventos.

News Daily: ¿Puedes contarme un poco acerca de tus antecedentes?

Felena Hanson: Mi experiencia es en marketing. Pasé los primeros nueve años de mi carrera trabajando, inicialmente, en ventas, pero principalmente en marketing para empresas más pequeñas, en su mayoría nuevas empresas. Y eso condujo a una carrera un poco tumultuosa desde el principio. Me despidieron tres veces a la edad de 30 años. Se vendieron dos compañías, y una se quedó sin dinero, así que mi carrera no tuvo el mejor comienzo, pero eso es similar al curso cuando estás trabajando en el mundo de las startups Especialmente en marketing, una empresa vende, y solo se llevan ingenieros y no el equipo de marketing.

Justo después de la universidad, fui atropellado por un camión de bomberos y me rompí 27 huesos en los brazos, las piernas y la cara, por lo que eso, junto con tres despidos en mis 20 y un divorcio bastante malo a los 30 años fue lo que definí como mi reinvención, por así decirlo. Y creo que eso resuena con muchas mujeres, en particular, ya sea que tenga un negocio o no: hay muchas cosas que suceden en la vida que requieren reinventarse en algún nivel. He sido emprendedor desde que tenía 30 años, y siento que, hasta cierto punto, todo eso creó la capacidad de recuperación que necesitaba para ser un emprendedor. Parte de ser un emprendedor es poder recuperarse una vez que te has caído.

Mobby Business: ¿Cuándo comenzaste Hera Hub?

Hanson: Pasarán cinco años este otoño de agosto en nuestra primera ubicación.

Mobby Business: Tuviste muchos cambios antes de comenzar tu negocio, pero comenzaste un negocio que siempre has tenido en mente como objetivo en el futuro, o fue algo que sucedió ?

Hanson: Definitivamente era algo que siempre estaba en mi radar. Mis padres eran empresarios. En verdad, en mi tercer año de escuela secundaria, mi padre dijo: "Tengo algo de dinero ahorrado. Puedes comenzar un negocio, puedes ir a la universidad, o puedes poner un pago inicial en una casa. Es totalmente Depende de usted." Así que definitivamente me fue inculcado a una edad temprana que ser emprendedor probablemente sería parte de mi camino en algún momento. Pero también fui lo suficientemente inteligente en ese momento para saber que necesitaba un poco de experiencia y educación para comenzar mi negocio. Ciertamente, hay una cantidad de personas que salen de la escuela y comienzan un negocio de inmediato, lo cual es genial. Probablemente no estaba tan seguro como algunas de esas personas. Y creo que, para mí, también fue bueno ir y aprender sobre la moneda de otra persona, por así decirlo, sobre los negocios.

Mi primer camino emprendedor fue probablemente [para muchas] mujeres: empecé una negocios basados ​​en servicios. Tomé mi experiencia en marketing y colaboración y en la creación de alianzas, y la convertí en un negocio, que era barato y fácil, y que podía hacer fuera de mi casa sin mucha inversión de capital. Lo hice por ocho años. La empresa se llamaba Perspective Marketing. Fue ese negocio, y también involucrarse bastante en la comunidad empresarial femenina en San Diego, lo que realmente me llevó a lanzar Hera Hub. Vi la necesidad en el mercado, no solo mi necesidad, sino las necesidades de cientos de otras mujeres con las que estaba trabajando, de tener un espacio muy flexible que les diera una presencia profesional para su negocio, pero lo más importante, un sentido de comunidad y apoyo.

Es difícil construir un negocio exitoso, y usted necesita todo el apoyo y la comunidad a su alrededor para hacerlo. Creo que muchas mujeres sienten que deberían saber todo, como que no deberían tener que pedir ayuda, y eso es totalmente lo contrario de la verdad. Necesitamos rodearnos de personas que puedan apoyarnos y ayudarnos, y construir juntos esa comunidad. Y la mayoría de los espacios de trabajo conjunto, incluso hoy en día, están bastante dominados por hombres, para ser francos. Tal vez "dominado" no es la palabra correcta, pero el trabajo conjunto realmente ha crecido fuera del sector de la tecnología, y la tecnología es predominantemente masculina. Estoy seguro de que has estado en espacios de trabajo conjunto donde entras y hay solo un montón de tipos en sudaderas con capucha y auriculares, y hay dos extremos del espectro: o es lo suficientemente silencioso como para escuchar caer un alfiler y todo el mundo tiene la cabeza agachada, o es como una casa de fraternidades con tanto ruido y tanto que ni siquiera puedes concentrarte.

También dirigía un par de organizaciones de mujeres profesionales en ese momento, y Realmente luché por encontrar espacio para eventos y talleres y cosas que estaba haciendo. Vi el movimiento en el modelo del espacio de trabajo compartido de trabajo conjunto, pero no enfocándome en quién era o en quién era mi comunidad, así que fui y lo construí.

Mobby Business: Entonces, su negocio consiste en apoyar a mujeres emprendedoras. ¿Por qué crees que es tan importante apoyar específicamente a las mujeres?

Hanson: No es que no apoyemos a los hombres; lo que decimos es que estamos centrados en las mujeres. Tenemos varios miembros masculinos, y tenemos hombres en el espacio diariamente. Pero se trata de crear un entorno atractivo para las mujeres, y de ahí surgió realmente el espacio de trabajo inspirado en el spa. No se trata solo del espacio físico. Se extiende mucho más allá en el programa y el plan de estudios y los eventos que tenemos aquí que permiten a las personas ser muy abiertas sobre su negocio y los desafíos que tienen en su negocio, ser muy transparentes y hacer las preguntas difíciles que no puede preguntar en ambientes donde no se sienten 100 por ciento seguros o apoyados. No es que haya preocupación por la seguridad per se, pero seguro desde la perspectiva que muchas mujeres tienen, una vez más, tienen que saber todo y no deberían tener que preguntar, sintiendo que deberían haber aprendido todo en su clase de MBA. Pero no siempre vas a aprender todo, y está bien no saber todo en los negocios. Nunca lo harás Siempre vas a estar pivotando.

Mobby Business: Dijiste que tus experiencias dieron forma a cómo comenzaste tu negocio. ¿Sientes que has enfrentado desafíos como el sexismo u otros problemas similares simplemente por ser una mujer en el mundo de los negocios?

Hanson: No per se. He hablado con cientos de mujeres que sí. Lo escucho mucho, especialmente de las mujeres en los sectores tecnológicos y las mujeres que están buscando capital o capital de riesgo. Personalmente, más allá de lo normal, ya sabes, lo que probablemente cada mujer atraviese en sus 20 años, como ser golpeada por un superior o bromear en situaciones, no, nunca he tenido eso. No construí el negocio porque enfrenté el sexismo. Ni siquiera se trata de sexismo. Se trata de crear un entorno que sea atractivo para las mujeres. Y tenemos hombres que llegan a la comunidad que apoyan a las mujeres y son campeones de las mujeres, y también queremos que sean parte de la conversación.

Mobby Business: ¿Puede decirme más sobre los desafíos que enfrentó? cuando estaba comenzando su negocio?

Hanson: Un par de cosas clave, la más grande era la inmobiliaria comercial. Era un negocio nuevo y un concepto relativamente nuevo en el momento, ya que esto fue hace cinco o seis años, cuando el trabajo conjunto no era tan popular, y sin duda ha ganado popularidad desde entonces. Me dieron palmadas en la cabeza más de unas veces por caballeros mayores en la industria de bienes raíces comerciales. Simplemente no querían arriesgarse; de ​​nuevo, era un negocio nuevo, un nuevo modelo, y creo que algunos simplemente no entendían, preguntándose: "¿Por qué crearían un espacio de trabajo para mujeres?" Simplemente no entendieron lo que estaba tratando de hacer, y fue un gran problema. Pasé por dos negociaciones de arrendamiento fallidas en las que pasé meses y meses y meses, solo para que se desmoronaran en la hora 11. Realmente pensé que ni siquiera iba a poder abrir una ubicación. Fue realmente, muy difícil.

Lo único que sucedió fue que crecimos. Era simplemente saber qué modelo usar para expandir el negocio. Inicialmente fuimos por el camino de la franquicia, y simplemente no terminó siendo una buena opción para nosotros, porque es tan fragmentario. No atraía el mercado con el que estamos hablando, y es más un modelo de no intervención para muchas personas que buscan invertir en una franquicia, por lo que realmente tuvimos que pivotar y aprender qué se necesitaría para replicar nuestra modelo en otras ciudades.

Mobby Business: ¿Quién dirías que son tus modelos femeninos más importantes?

Hanson: Una mujer que me viene a la mente quién ha sido un gran campeón y me ha enseñado eso, tanto es Linda Lattimore. Tengo un libro que se publicará en Amazon en las próximas semanas - "Flight Club - Rebelde, Reinventar y Prosperar: Cómo lanzar su negocio ideal" - y hablo bastante acerca de Linda. La conocí bastante después de comenzar mi primer negocio, y ella me enseñó mucho. N º 1 - Siempre le atribuyo esto - la idea de "fingir hasta que lo hagas". No es que ella lo haya fingido, pero lo hice, en un simple juego de golf. Ella me preguntó si jugaba al golf, y dije que sí, y no lo hice, pero me hizo aparecer y me permitió conocer mujeres increíbles a través de una organización que ella creó llamada Women's Global Network que se enfocó en ayudar a mujeres en naciones en desarrollo comenzar un negocio con préstamos de microcrédito.

Linda realmente me enseñó lo que significaba dirigir y lo que significaba colaborar y unir a la gente, y terminé dirigiendo esa organización en San Diego durante varios años y pasé a dirigir otra organización , llamado Ladies Who Launch. Esa primera reunión inicial con Linda realmente me inspiró mucho, aprender a ser una líder y dirigir esta organización de mujeres cuando no sentía que estaba lista. Para ser sincero, cuando ella me preguntó [para dirigir el grupo], yo estaba como, "Uh, ¿yo? ¿En serio?" Pero eso me enseñó mucho, y esa oportunidad es una de las razones principales por las que lancé Hera Hub.

Mobby Business: ¿Tiene algún consejo para otras mujeres empresarias y empresarias?

Hanson: ¡Muchos! Yo diría que lo primero es no ser tan duro contigo mismo si algo no sale exactamente como quieres. Incluso crecer en una familia emprendedora y obtener un título de negocios e incluso un MBA, o bien no se enseña o no se enseña lo suficientemente bien como para reinventar constantemente. Creo que mucho de lo que se enseña es que se construye un plan de negocios y se ejecuta, pero hay micro pivotes y micro fallas que están sucediendo, a veces se siente, 10 veces al día. Y es fácil desanimarse, especialmente si no tienes un buen equipo, o en los primeros tiempos cuando solo eres tú. Así que encuentre una comunidad, sea lo que sea, sea lo que sea, si es un emprendedor.

Es diferente si asume el rol de CEO en una empresa que ya está funcionando. Es muy diferente comenzar algo desde cero en la mesa de su comedor con una idea y llevar eso al mercado y hacerlo exitoso. Es difícil, y creo que las mujeres, especialmente, simplemente no nos damos suficiente crédito. Somos demasiado duros con nosotros mismos, y no nos atribuimos crédito, incluso cuando se debe crédito, y estamos equilibrando mucho en la vida -algunos hombres también, pero especialmente las mujeres- estamos diciendo que sí a todo y equilibrando un mucho y todavía no nos damos crédito.

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