Por qué los trabajadores infelices no siempre se retiran

Independientemente de cuán infelices estén en sus trabajos, algunos trabajadores lo hacen a largo plazo.

Mientras que algunos empleados son rápidos de encontrar un nuevo trabajo cuando no les gusta su trabajo, otros lo superan debido a factores que no están directamente relacionados con el trabajo que hacen todos los días, según una investigación de la Universidad Rutgers-Camden en Nueva Jersey.

Oscar Holmes IV, un asistente profesor de gestión en la Rutgers School of Business-Camden, dijo que factores como ubicación, propiedad de la vivienda, estado de empleo del cónyuge, estado de relación del empleado, beneficios laborales, participación comunitaria y relaciones amistosas con compañeros de trabajo pueden afectar si un empleado se queda en un trabajo con el que no está satisfecho.

"Pueden ser factores poderosos que pueden determinar el nivel de compromiso que una persona tiene con una organización y cuánto tiempo puede permanecer con una organización", dijo Holmes en un comunicado.

Estos factores externos, que contribuyen a lo que Holmes denomina la "inserción laboral" de un empleado, desempeñan un papel más importante que antes al decidir quedarse o buscar otro trabajo. [Los trabajadores infelices nombran sus mayores quejas]

"Los empleadores que buscan reducir la rotación deberían usar estos factores externos para su ventaja al crear planes de compensación", dijo Holmes.

"Por ejemplo, algunas compañías pueden ofrecer membresías gratuitas o reducidas a clubes de campo, cámaras de comercio, gimnasios y teatros, así como retrasar los calendarios de concesión de compensaciones y paquetes de jubilación ", dijo. "Asimismo, algunas compañías ofrecen asistencia con la compra de viviendas, porque las personas que compran casas tienen más probabilidades de permanecer más tiempo en un lugar particular que las personas que acaban de alquilar".

Mientras que algunos empleadores pueden pensar que aferrarse a un empleado infeliz no "Tiene mucho sentido, hay algunos aspectos positivos", dijo Holmes. Esto incluye costos de rotación más bajos, mayor retención de empleados calificados difíciles de reemplazar y la capacidad de preservar algunos conocimientos institucionales por un tiempo más largo.

"Aunque existe una correlación entre la felicidad de un empleado y su desempeño laboral, todavía es Es muy posible que los empleados no estén contentos y aún funcionen magníficamente en el trabajo ", dijo Holmes. "Entonces, solo porque un empleado no esté contento en el trabajo, [eso] no necesariamente significa que tendrá un desempeño peor que un empleado feliz".

La inserción laboral también se puede usar para ayudar a predecir la rotación de empleados, Holmes dijo. Independientemente de cuán feliz o infeliz sea un trabajador, la rotación es más probable que ocurra más rápido entre los empleados que no tienen fuertes vínculos incrustados, dijo.

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