Instantánea de Small Business: SPIbelt

Our Small La serie Business Snapshot presenta fotos que representan, en una sola imagen, de qué se tratan las pequeñas empresas que presentamos. Kim Overton, fundadora de SPIbelt, una compañía fundada en 2007 que fabrica cinturones multipropósito para llevar llaves, teléfonos y otros artículos esenciales, explica cómo esta foto representa su negocio.

Overton explica ...

SPIbelt fue inventado originalmente para que los corredores tengan una manera fácil y discreta de llevar cómodamente sus teléfonos, llaves, identificación y otros elementos esenciales en sus carreras. Esta imagen muestra cinturones SPI en su hábitat natural: correr por el camino en Austin, Texas.

He sido un inventor y emprendedor desde que tengo memoria. Cuando era niño tenía ventas de pasteles, ventas de garaje e incluso lancé un carnaval en mi barrio que apareció en un periódico local en Austin. También fui una gimnasta competitiva desde un niño hasta la escuela secundaria. Si me hubieras dicho en aquel entonces que algún día sería dueño de una compañía en la industria del fitness, no me habría sorprendido.

Concebí la idea de SPIbelt, que significa cinturón de objetos personales pequeños, el 17 de septiembre de 2006. , un día fácil de recordar ya que fue el último día de Austin City Limits, mientras corría con mi llave metida en la parte superior de mi sujetador. Pensé: "Tiene que haber una manera mejor", y ese mismo día fui a casa y armé el primer cinturón pequeño de objetos personales en rojo. Unos meses e iteraciones del cinturón más tarde, elegí el nombre, archivé las patentes y marcas registradas y establecí oficialmente una tienda en mi apartamento en el centro de Austin en febrero de 2007.

Gestionar el crecimiento puede ser un desafío. A medida que crecemos y nuestra base de clientes crece, también crece nuestra necesidad de más apoyo interno y más innovación de productos. Somos una empresa pionera y debemos adelantarnos a lo que hay disponible con el desarrollo de productos.

Carácter sobre la habilidad: cómo sabía que había encontrado el socio comercial correcto

Como emprendedor, en algún momento deberá decidir si un posible socio comercial es una buena opción para usted. Para Jeff, mi socio comercial y cofundador de Choozle, ese momento fue hace seis años, poco después de que nos conocimos. Mi cuñado, cuyos hijos fueron a la misma escuela que Jeff, sugirió que nos encontremos porque "ambos trabajamos en Internet".

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¿Sus empleados ocultan el conocimiento?

Se supone que la colaboración y el intercambio de conocimiento le dan a su empresa una ventaja competitiva. ¿Pero por qué no ocurre más? Puede ser que a sus empleados no les guste compartir, dice un nuevo documento. "Hemos tenido años de investigación en organizaciones sobre los beneficios del conocimiento compartir, pero un tema importante es el hecho de que las personas no necesariamente quieren compartir sus conocimientos ", dijo David Zweig, profesor de la prestigiosa Rotman School of Management de la Universidad de Toronto.

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