Adoptando 'Cultura de inicio' en cualquier tamaño de empresa
La cultura de inicio ha tenido una mala reputación por ser todo divertido y no funcionar. La cultura pop incluso ha captado la idea de que todas las startups son dirigidas por jóvenes y se mueven rápidamente, trabajando desde una sala de juegos sobrevaluados con un escritorio o dos. "Parks and Recreation's" Tom Haverford y Jean-Ralphio Saperstein crearon el "conglomerado de entretenimiento multimedia de alta gama" Entertainment 720. "Arrested Development". Maeby Fünke estableció una oficina para la aplicación de su primo, Fakeblock.
En ambos casos , estas startups ficticias colapsaron y quemaron porque el tiempo y los fondos se dedicaron a crear un espacio de trabajo "genial" en lugar de funcionar.
Mientras algunas empresas modelaron su estética tras los espacios idealizados de los gigantes de Silicon Valley como Google y Facebook, La cultura de inicio abarca más que una elegante oficina y beneficios divertidos. En lugar de la diversión 24/7, "trabajar duro, jugar duro" es la norma aceptada.
Mobby Business le pidió a las personas que viven y respiran cultura de inicio todos los días que compartan su opinión sobre cómo es y cómo empresas de cualquier tamaño puede abarcarlo y mantenerlo.
¿Qué es la cultura de inicio?
Como se mencionó anteriormente, la puesta en marcha típica a menudo tiene una cierta estética, pero ¿de dónde viene el "aspecto de inicio"? La compañía de muebles de oficina Turnstone ha realizado una gran cantidad de investigaciones sobre compañías emergentes, para descubrir cómo se ve la cultura de las startups y por qué. El gerente general Brian Shapland lo describió como "el ambiente innovador y enérgico" exhibido por muchas nuevas empresas y sus fundadores, y se redujo a cuatro temas que conectan el "ethos" de una empresa con su entorno:
Passion. Todo comienza con el fundador: la idea, el modelo de negocio y la cultura. Ya sea que se centre en las personas, el planeta o los beneficios (o los tres), los empresarios tienen un sentido único de pasión, dijo Shapland. Viven sus negocios, y esa pasión a menudo cobra vida en el entorno de la oficina.
Personality. Shapland señaló que muchos líderes empresariales quieren que su personalidad se exprese en su espacio. En lugar de tener un ambiente de trabajo con una sensación corporativa tradicional (filas de cubos, por ejemplo), estos fundadores quieren que se sienta animado, y buscarán aplicaciones y muebles que expresen su personalidad.
"Vemos evidencia de ello cuando una compañía creativa muestra una línea de tiempo de sus hitos en la oficina, o fotos de empleados y sus apodos o pasatiempos exhibidos en las áreas comunes ", dijo Shapland. "Estas empresas incluyen estos elementos como un medio para conectar a los compañeros de equipo, generar confianza y crear comunidad".
Agilidad. Los empresarios actúan con un cierto sentido de agilidad. No se quedan quietos porque sus negocios no lo hacen, y Shapland dice que necesitan sus espacios para facilitar esas rápidas transiciones entre las actividades. Este entorno incluye un entorno en el que las personas pueden pararse mientras trabajan, así como la adopción generalizada de espacios de salón.
Autenticidad. Los empresarios quieren crear una cultura de autenticidad. Quieren que sus empleados esperen llegar al trabajo y se mantengan comprometidos mientras estén allí. Shapland dijo que las startups a menudo intentan crear espacios hogareños que les permitan a los empleados sentirse como si fueran ellos mismos, como habitaciones con sillones y mesas de cocina.
"Los trabajadores en startups a menudo buscan un acercamiento humano al espacio, en lugar de un entorno frío ", Dijo Shapland. "No quieren verificar su personalidad en la puerta, y los empresarios se enfocan en crear condiciones para celebrar esa autenticidad".
Más allá de la apariencia física y organización de la oficina, los líderes empresariales también describieron la cultura de inicio como los siguientes atributos:
Una mentalidad de "todo es posible". "La cultura de inicio implica mucho trabajo [y] muchas horas pero, al mismo tiempo, crea tus propias reglas", dijo Annie Scranton, fundadora y presidenta de Pace Public Relations. "Como startup, estás innatamente sintonizado con la colaboración con gente nueva, buscando formas de trabajar de manera más inteligente, no más larga, y lanzando reglas corporativas anticuadas por la ventana".
La capacidad de reaccionar y cambiar rápidamente. "En su mejor forma, una cultura de inicio es muy ágil", dijo Jon Schulz, director de marketing de Viant. "Existe una colaboración en toda la compañía y un enfoque muy orientado al equipo. Las grandes empresas tienden a formar silos, y el tiempo a menudo se desperdicia tratando de superar a la otra división en lugar de unirnos".
Empleados y líderes que poseen sus contribuciones. "La cultura está creando un entorno en el que los miembros de su equipo son dueños del proceso, por lo que están dedicados al equipo de una manera diferente", dijo Dane Atkinson, CEO de SumAll, en un artículo de American Express.
"Ustedes usan muchos sombreros diferentes [y tienen] menos tiempo y recursos, pero también están íntimamente conectados con lo que están construyendo", agregó Matt Barba, CEO y cofundador de la empresa de tecnología inmobiliaria, Placester. . "Creo que la clave para mantener una cultura de startup es ... infundir ese sentido de pertenencia en las personas, asegurándose de que sepan que sus contribuciones realmente marcan la diferencia".
Cómo mantener la mentalidad de startup
Todas nuestras fuentes estuvieron de acuerdo que sin importar en qué etapa esté su empresa, aferrarse a una cultura de inicio le ayudará a mantener esa ventaja innovadora y fresca que lo pone un paso por delante de su competencia. Esto es lo que puede hacer para mantener este tipo de ambiente de trabajo a medida que su empresa crece.
Celebrar el intrapreneurship. "Intrapreneurship" se describe a menudo como una actitud emprendedora para su equipo en una organización más grande. Shapland dijo que estas personas con mentalidad innovadora pueden ayudar a su empresa a mantener su cultura de inicio porque sienten la presión de competir por los resultados y el talento.
Elija a sus líderes cuidadosamente. Cuando su empresa crezca lo suficiente para garantizar su contratación fuera del liderazgo. Schulz advirtió a los empresarios que no escogieran personas que tratarían de imponer "grandes procesos de empresa" a sus negocios.
"Asegúrese de que, a medida que crece su empresa, filtre nuevos líderes para adaptarse culturalmente junto con el talento y la capacidad", dijo. . "Continúa haciendo las cosas que hiciste como empresa más pequeña, como happy hours, juegos de pelota y March Madness. Está bien crecer, pero aún así puedes divertirte mientras mantienes tus valores fundamentales".
Escucha siempre nuevas ideas. El mayor enemigo de la cultura de las startups es que se estanca demasiado en tus formas. Negarse a hacer un cambio o ser flexible porque el statu quo está funcionando finalmente podría perjudicar a su compañía a largo plazo, dijo Scranton.
"Esté abierto a los consejos de cualquiera y de todos, especialmente de las nuevas contrataciones que realice: tendrán una nueva mirada en su trabajo y puede tener grandes sugerencias sobre cómo mejorar los procesos ", dijo.
La cultura de inicio siempre puede estar bajo el microscopio de los críticos que no están dispuestos a romper la estructura empresarial tradicional; a pesar de esos sentimientos negativos, los fundadores de startups deben hacer lo mejor para sus negocios.
"Cuando eres un equipo de cinco que hacen el trabajo de 10 personas, debes ser capaz de colaborar y colaborar bien", Barba dijo. "A medida que comienzas a crecer -desarrollando departamentos, especializándote- crear ese sentido de comunidad se vuelve más difícil, no más fácil. Ya sea una mesa de ping-pong, videojuegos o cerveza de barril, estas cosas nos permiten unir a los equipos en torno a las cosas que amor. "
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