¡Bienvenido de nuevo! Las empresas abren puertas a ex empleados

Mientras que muchos empleadores solían decir "buena suerte" cuando un empleado se fue a otro trabajo, más En la actualidad, más investigaciones mantienen una mente abierta sobre la recontratación de antiguos miembros del personal.
Más de las tres cuartas partes de los empleadores están ahora más dispuestos a recibir a un empleado que abandonó su organización, por el motivo que sea, según un estudio de The Workforce Institute en Kronos Inc. y WorkplaceTrends.com. Esto representa un cambio de actitud: casi la mitad de los gerentes de recursos humanos encuestados dijeron que su compañía solía tener una política que prohíbe la contratación de "empleados de boomerang" (es decir, los que se fueron y luego regresaron).
El estudio reveló que aunque solo el 15 por ciento de los empleados encuestados han regresado a un antiguo empleador, casi el 40 por ciento consideraría regresar a una compañía donde alguna vez trabajaron. La remuneración comparable, los beneficios de los empleados y mejores trayectorias profesionales fueron las principales razones por las que los empleados dijeron que estarían dispuestos a regresar a un antiguo empleador.
Los millennials son la generación con mayor probabilidad de boomerang: la investigación muestra que el 46 por ciento de los millennials consideraría regresar a un empleador anterior, en comparación con solo el 33 por ciento de Gen Xers y el 29 por ciento de los baby boomers. Los autores del estudio dijeron que esto podría ser una señal de que los empleados milenarios podrían abandonar las organizaciones demasiado pronto.
Dan Schawbel, fundador de WorkplaceTrends, dijo que investigaciones anteriores han demostrado que los millennials cambian de trabajo cada dos años, en promedio, porque están buscando el trabajo y el empleador que mejor se ajustan a ellos.
"Pero este nuevo estudio indica que esta generación más joven es más propensa a volverse boomerang cuando experimentaron otras culturas de la compañía y se dieron cuenta de lo que se perdieron", dijo Schawbel en un comunicado .

En general, el 85 por ciento de los profesionales de recursos humanos encuestados han recibido solicitudes de empleo de antiguos empleados en los últimos cinco años. De ellos, el 40 por ciento ha contratado a la mitad de los ex empleados que presentaron la solicitud.
Más de la mitad de los profesionales de RR.HH. y gerentes encuestados dijeron que dan prioridad a los solicitantes de empleo que fueron ex empleados que se quedaron en buena posición, mientras que menos del 10 por ciento don Dale prioridad a tus antiguos colegas.
La razón principal para volver a contratar a un ex empleado es porque la persona ya está familiarizada con la empresa. El estudio descubrió que casi el 40 por ciento de los gerentes y el 33 por ciento de los profesionales de RR.HH. piensan que la familiaridad con la cultura de la organización es el mayor beneficio de contratar empleados con boomerang, mientras que casi un tercio de cada grupo como los ex trabajadores no requieren tanta capacitación como nuevos empleados.
"Las organizaciones deberían considerar otorgar prioridad de contratación a los posibles empleados de boomerang que tenían una gran cultura, porque pueden alcanzar un alto nivel de productividad más rápido si son contratados nuevamente", dijo Schawbel.
A pesar de estos hallazgos, El 80 por ciento de los empleados encuestados dijeron que sus antiguos empleadores no tienen una estrategia para alentarlos a regresar, y el 64 por ciento dice que parece no haber un plan para mantener una relación. Además, casi la mitad de los gerentes encuestados dijeron que su compañía no tiene una estrategia de comunicación para ex alumnos.
"Con esta tendencia al boomerang en aumento, es más importante que nunca para las organizaciones crear una cultura que involucre a los empleados, incluso después de que hayan - y las organizaciones deben considerar cómo el factor empleado boomerang debería afectar sus estrategias de comunicación de egresados ​​y ex alumnos para los mejores resultados ", dijo Joyce Maroney, directora de The Workforce Institute en Kronos. El estudio se basó en encuestas de 601 profesionales de recursos humanos. 604 gerentes y 602 empleados a tiempo completo que no administran.

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