10 Negocios exitosos administrados por padres e hijos


10 Negocios exitosos administrados por padres e hijos

Es inspirador escuchar que los padres y sus hijos se llevan bien como amigos sin dejar de respetar las posiciones de los demás en la familia. Dicha relación de calidad se puede canalizar hacia el emprendimiento: con las diferencias y las percepciones generacionales, la comunicación y el trabajo en equipo pueden ser la base de una asociación comercial exitosa.

Preguntamos a los equipos de liderazgo de 10 empresas familiares sobre las ventajas y retos que han tenido trabajando con sus padres o hijos, y sus consejos para otros dueños de negocios padres e hijos.

Steven Rice fundó este fabricante de alimentos sin trigo ni gluten en 1993. Su hijo , Aaron, ahora trabaja con él como vicepresidente de ventas y mercadotecnia de Authentic Foods.

Aaron dice que la mayor ventaja de administrar un negocio con su padre es la facilidad de comunicación que implica conocerse tan bien.

" Hay algo diferente en la comunicación de un padre y un hijo que en otras relaciones", dijo.

Sin embargo, Aaron también señala que ha sido un desafío para su padre renunciar a cierto control. Steven dirigió el negocio él solo durante años, dijo, y es un ajuste trabajar con un compañero.

El consejo de Aaron: "La comunicación abierta es clave. Comience por delinear responsabilidades claras sobre quién está a cargo de qué y recurrir a aquellos cuando hay conflicto y se debe tomar una decisión. "

Madre e hija Kathy Moça y Emilie Whitaker se inspiraron en los diseños de jean favorecedores de la figura de Brasil y crearon Beija-Flor Jeans juntos. A Emilie le encanta tener un compañero con el que ya sabía trabajar, y Kathy aprecia la pasión compartida que ella y su hija tienen por su compañía.

Como en todas las empresas familiares, las fronteras son difíciles de establecer e incluso más difíciles de preservar, dijo Emilie. . Señala que a ella y Kathy les cuesta "salir de la oficina" y hacer la transición de pareja a madre e hija.

Consejo de Emilie: "Se paciente y amable con los demás. Lamentablemente, a veces es fácil de tratar a los que más amamos con el menor cuidado. "

El consejo de Kathy: " Compartir el trabajo. Desde el principio tuvimos una división de roles y responsabilidades, con la comprensión de que a veces tenemos que cubrir el uno para el otro. "

Creighton's Chocolaterie, una marca de chocolate dirigida por el diseño que ofrece golosinas artesanales, fue creada por el dúo de madres e hijas Andrea Huntington y Lucy Elliott. Lucy dijo que la mayor ventaja es poder pasar más tiempo con su madre y tener un interés mutuo que les entusiasme a ambos.

"También existe la confianza de que, cuando los tiempos son difíciles, su socio comercial siempre estará también como madre ", dijo.

Intentar ser diplomática cuando hay algo en lo que no está de acuerdo puede ser un verdadero desafío en una empresa familiar, dijo Lucy. Esto es especialmente difícil si uno de ustedes ha cometido un error. Lucy dijo que es importante recordar que es trabajo y no personal, "pero eso no siempre es fácil de poner en práctica", agregó.

El consejo de Lucy: "Trata de tener roles definidos que funcionen para sus habilidades para que no haya pisadas mutuas. ¡Y apartar momentos regulares fuera del trabajo cuando no habla de trabajo! "

John Paul DeJoria, cofundador y presidente de la junta directiva. compañía responsable de los renombrados productos para el cuidado del cabello Paul Mitchell, actualmente trabaja con su hija, Michaeline, quien es la vicepresidenta.

Como un dúo, John Paul y Michaeline se benefician mutuamente: John Paul se enorgullece de la competencia de su hija mientras Michaeline gana sabiduría y conocimiento de su padre experimentado.

El negocio plantea sus desafíos, especialmente con una brecha generacional a considerar. "Algo como las redes sociales, por ejemplo, me llevó años para convencerlo de que era algo relevante", dijo Michaeline. "Pensamos mucho de la misma manera, pero tenemos conjuntos de ojos muy diferentes de alguna manera".

John Paul estuvo de acuerdo, señalando que era difícil para él dejar ciertas áreas de negocios para que Michaeline pudiera hacerse cargo. "Ella es parte de la generación del milenio, así que también es cuestión de mantenerse al día con ella y aprender de ella", dijo.

El consejo de Michaeline: "No tienes ego. No se trata de quién es el jefe, que tiene derecho a qué, y ciertamente no sobre quién sabe mejor. Los dos tenemos un objetivo: hacer crecer el negocio para nuestro personal y para nuestros clientes. Cuando tienes intenciones desinteresadas que están unidas, solo haz lo que sea necesario hacerse. "

El consejo de Juan Pablo: " Si tienes la suerte de tener un hijo que es competente, aprendes que tu conocimiento pasado no siempre es correcto, así que ábrete a tus hijos informándote de qué ellos piensan y por qué. "

Dave Greenhalgh es el actual propietario de una franquicia de impresión de Minuteman Press con sede en Medford, Oregón. Su hijastro, Sean Byrne, es su copropietario y sucesor futuro.

Dave contrató a Sean porque creía que era la mejor persona para el trabajo, con su entusiasmo, su mentalidad ambiciosa y otras cualidades de liderazgo.

En primero, a Dave le preocupaba el hecho de que estaba contratando familiares; pero Sean demostró que era el mejor candidato para el puesto y ha sido un gran activo para la compañía. "... Estoy muy feliz de decir que Sean es el mejor empleado que he hecho en los 20 años que llevo en el negocio".

El consejo de Dave: "Considere el posible impacto negativo de contratar a un miembro de la familia. el posible resentimiento del personal y el daño que podría causar a la dinámica familiar es una consideración muy seria. "

NuFACE, una empresa que fabrica un dispositivo para el cuidado de la piel en el hogar, fue fundada en 2005 por Carol Cole y sus hijas, Tera y Kimberly. Hoy, Tera es la directora general.

Tera dijo que ella, su madre y su hermana tienen fortalezas y talentos diferentes, y que cada una complementa a las otras y contribuye al éxito de la empresa. "Mi madre, Carol, es lo que llamo el científico loco, mi hermana, Kim, es la abeja trabajadora y hace todo el trabajo de la oficina, y yo soy el vendedor asertivo", dijo.

Iniciar la empresa desde cero fue un desafío, pero el trío aprende sobre la marcha. "Afortunadamente, tenemos buenas cabezas en nuestros hombros, una habilidad especial para los negocios y conocemos muy bien a nuestros clientes".

El consejo de Tera: "No puedes cambiar a alguien. Acepta las diferencias para reconocer el valor en un punto de vista diferente. Mis debilidades son las fortalezas de mi madre y viceversa, y nos encanta aprender el uno del otro. "

Jeff Braverman es el propietario de tercera generación de Nuts.com, que fue fundado por su abuelo en 1929 como Newark Nut Co. Actualmente se desempeña como CEO, después de heredar la compañía de su padre, Kenny.

Jeff dijo que conocerse unos a otros como familia les ha permitido tener fe en los demás. "Pude confiar sinceramente en mi padre, y él finalmente puso fe ciega en mi mayordomía", dijo.

Sin embargo, mezclar familia y negocios tiene sus complicaciones, como la tensión familiar típica, que puede ser emocionalmente agotador, dijo Jeff. . Pero esto no impide que los Braverman avancen.

El consejo de Jeff: "Creo que los padres deberían exponer a sus hijos lo más posible, lo antes posible. Conozco a muchos compañeros que querían trabajar con su padres, pero estaban frustrados de que sus padres guardaran las cosas con mucha cautela y fueran reacios a compartir. Es importante notar que la humildad y la curiosidad son características muy importantes, especialmente en una empresa familiar. "

En 2010, Chrissy Weems ayudó a su hija de 14 años, Bella, a fundar Origami Owl, una empresa de joyería personalizada que ahora opera en un modelo de "fiesta en casa" de venta directa. La compañía comenzó como un quiosco de centro comercial antes de expandirse a una plataforma de venta social.

Chrissy disfrutó de la oportunidad de trabajar con su hija mientras aprendía cómo hacer crecer un nuevo negocio. Al hacerlo, ella vio de primera mano la importancia de las personas sobre las ganancias, dijo.

"Ha sido satisfactorio verla crecer como una mujer joven en los negocios, así como en su compasión por los demás", dijo Chrissy. "Ambos hemos sido facultados para influir en el cambio en este mundo al compartir la oportunidad comercial de Origami Owl con otros".

Aunque la experiencia práctica fue valiosa para Bella, todavía era una adolescente. Chrissy se aseguró de recordarle a Bella que la educación es lo primero, además de ser un niño.

"Nunca quise que Bella perdiera oportunidades con sus amigos, sin embargo, está comprometida con Origami Owl y estaba dispuesta a sacrificar mucho para apoyar el crecimiento ", dijo.

El consejo de Chrissy: " Encuentre algo que le apasione y establezca objetivos. Esté dispuesto a dedicar el tiempo necesario para construir el negocio y rodearse de otros que lo levanten Cuando Bella y yo comenzamos, sacrificamos mucho, lo que afectó a toda nuestra familia, pero estábamos dispuestos a hacer lo que había que hacer para tener éxito y ofrecer una oportunidad de cambio de vida para los demás ".

Empresa "mantequilla de maní con un toque" natural PB Crave fue fundada por Curt Riess. Su hijo, Austin, se desempeña como gerente general de la compañía.

Los dos se aprovecharon mutuamente del conocimiento y la experiencia, trabajando en una estrategia y un modelo comercial. Sin embargo, su brecha de edad generó algunos desafíos, ya que cada uno tenía su propio enfoque en ciertas áreas.

"Vengo de una generación y antecedentes diferentes, y tengo nuevas ideas y formas de hacer las cosas", dijo Austin. "Entonces, debes ser capaz de comprometerte en cosas diferentes".

El consejo de Austin: "Trabaja en otro lugar durante un año o más [si eres el hijo o la hija]. Eso era un requisito para mí para entrar en el negocio. Tuve que salir y probarme a mí mismo y experimentar un entorno de trabajo diferente para ver los diferentes beneficios y caídas. También podrá ver cómo varían los modelos de negocios por empresa. Esto es bueno para entender, y le permitirá ser capaz de reaccionar mejor en diferentes entornos de negocios y traer algo de experiencia a la mesa. "

Skyline Windows, una compañía de ventanilla personalizada con sede en Nueva York, está actualmente dirigida por el CEO Steven Kraus y su hijo, vicepresidente senior Matthew.

Matthew dijo que la mayor ventaja de trabajar con su padre es aprender de alguien a quien admira y respeta.

"He estado viendo a mi padre correr Skyline Windows durante tanto tiempo. como puedo recordar, y valoro mucho su visión ", dijo. "Además, mi padre me conoce mejor que nadie, y es capaz de usar ese conocimiento y una profunda conexión para desafiarme y alentarme adecuadamente".

Como padre e hijo, los dos comparten personalidades fuertes, pero no lo hacen. Siempre compartes opiniones, lo que a menudo causa problemas.

Además, puede ser incómodo desafiar a alguien a quien has mirado toda tu vida, dijo Matthew. "Debes poder eliminar la relación personal de la imagen y centrarte únicamente en el hecho de que estás ... teniendo una conversación profesional con un colega, no con tu padre".

El consejo de Matthew: "En definitiva, tú tiene que entender que su hijo es su propia persona con sus propias ambiciones, sueños y metas. No puede obligar a su hijo a seguir sus pasos, o de lo contrario no tendrá más que resentimiento, [y] el futuro de la empresa no será tan exitoso como espera que sea ".

Se realizaron algunas entrevistas de fuente para una versión anterior de este artículo.


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