Cuando trabajas duro, tu jefe sabe cuáles son tus motivaciones, según muestra una nueva investigación.
Los buenos supervisores son capaces de distinguir qué empleados simplemente están absorbiendo para obtener un aumento o una promoción cuando pasan largas horas o toman una carga de trabajo adicional y cuáles están haciendo un esfuerzo adicional en un esfuerzo por hacer lo que sea mejor para su empleador , según un estudio recientemente publicado en el Journal of Business and Psychology.
Los autores del estudio dicen que los gerentes son mejores para determinar qué empleados son "buenos soldados" y cuáles son "buenos actores", ya que toman decisiones sobre quién merece promociones y otras r ewards más. Si bien el comportamiento de ambos grupos va más allá de la mera base de las descripciones de sus funciones, las acciones de los soldados están desinteresadamente motivadas por ayudar a la organización y a sus compañeros de trabajo. Sin embargo, las acciones de los actores son egoístas porque se centran más en promocionarse.
Para el estudio, los investigadores probaron si los supervisores pueden detectar con éxito a buenos actores de buenos soldados al encuestar a 197 cajeros y cajeros, y sus 47 supervisores inmediatos, en 21 sucursales de un banco multinacional de habla inglesa en Pakistán.
Los investigadores descubrieron que los gerentes saben con relativa precisión cuándo las acciones y comportamientos de los empleados están desinteresada o egoístamente motivados.
Magda Donia, uno de los autores del estudio y profesor asistente en la Universidad de Ottawa en Canadá, dijo que los hallazgos disipan las preocupaciones de que los patrones puedan recompensar injustamente a los empleados que solo están cuidando sus propios intereses.
"Los supervisores pueden identificar con precisión los motivos detrás del comportamiento de ciudadanía organizacional de sus subordinados, y no son engañados por buenos actores ", dijo Donia en un comunicado.
El estudio se basa en investigaciones previas que encontraron que los supervisores tienden a preferir a los buenos soldados sobre los buenos actores. Los investigadores dicen que esto podría ser porque los trabajadores desinteresados y egoístas difieren en el trabajo que producen.
Donia informa que, según sus hallazgos, podría ser más efectivo y significativo para el propio avance de los empleados en una empresa si trabajan desinteresadamente dentro de un entorno organizacional en lugar de ir más allá del deber cuando puede beneficiar más a sus propios objetivos.
El estudio fue coescrito por Gary Johns, profesor de la Universidad Concordia, y Usman Raja, un profesor asociado en la Universidad de Brock. Ambas universidades están en Canadá.
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