Cómo inspiraron la capacitación médica y 'Moneyball' Mi misión emprendedora

Fui a la medicina porque quería hacer del mundo un lugar mejor.

Un amigo cercano de la familia, nuestro pediatra familiar, era un inspiración temprana para mí. Aún recuerdo que él cosió una laceración en la pierna de mi hermano una tarde mientras nuestra familia estaba en una barbacoa. Meses después, vino a nuestra casa para diagnosticar la apendicitis de mi hermano, y luego viajó con él en la ambulancia para asegurarse de que recibiera la atención que necesitaba.

Siempre quise ser como él; ya la edad de ocho años, declaré que iba a ser médico cuando creciera.

Al mismo tiempo, mi padre lideró la investigación y desarrollo farmacéutico en una de las compañías más grandes del mundo. Disfruté recorriendo los laboratorios con él los sábados por la mañana para ver cómo su equipo estaba desarrollando medicamentos que tratarían a poblaciones enteras. Siempre me he sentido orgulloso de que el trabajo de mi padre haya ayudado a mejorar las vidas de pacientes que padecen VIH, presión arterial alta, colesterol alto y muchas otras afecciones. Alrededor de la edad de 10 años, comencé a sospechar que si bien me mantuve comprometido con la capacitación médica, quería eventualmente generar impacto en la intersección de la medicina, la tecnología y los negocios.

En los siguientes años, equilibré la capacitación clínica con pasantías en varias compañías de atención médica para explorar diferentes carreras médicas. Era un privilegio y una responsabilidad cuidar a los pacientes, y me enamoré de la cardiología, donde realmente podía tocar la vida de alguien. Pero, al mismo tiempo, era un campo de vanguardia destacado por los principales avances en dispositivos médicos que comenzó a tirar de mi espíritu emprendedor desconocido anteriormente.

Y luego sucedió: mi padre se retiró de su carrera de 20 años en la industria farmacéutica para unirse a una empresa revolucionaria de nueva creación como su director científico. Por primera vez, aprendí sobre el capital de riesgo y el apoyo que existe para los empresarios que buscan transformar el mundo. Me di cuenta de que podía llevar mi capacitación técnica y ayudar a construir cosas que no existían anteriormente, creando una oportunidad para impulsar el impacto a escala, alineando el negocio y la salud para construir un cambio duradero.

Terminé mi beca de cardiología y fui directo a escuela de Negocios. Después de la graduación, me uní a Highland Capital Partners, una empresa de riesgo líder y una plataforma para que yo pudiera crear empresas. Allí, comencé a ver oportunidades para aprovechar las lecciones de otras industrias en áreas de la medicina. Utilizando ese principio, cofundé Generation Health y me desempeñé como director médico a través de CVS Caremark un año después. La compañía tomó prestado su modelo de negocio de la industria de administración de beneficios de farmacia, pero en su lugar aplicó la práctica de descuento por niveles y volumen a la industria de pruebas genéticas. La experiencia confirmó cuánto disfruté creando nuevos productos y compañías. También tuve la oportunidad de reclutar y trabajar con Julie Yoo, una ingeniera entrenada en MIT que más tarde se convirtió en mi compañera de negocios y pensado para la próxima década.

Después de la venta e integración de Generation Health en CVS Caremark, Julie y yo comenzó a discutir qué hacer a continuación. Estaba claro que la atención médica estaba por cambiar debido a Obamacare. Las organizaciones de atención médica ahora tendrían que rendir cuentas aún más.

Al mismo tiempo, los datos de salud se estaban volviendo cada vez más líquidos. Los avances en informática, también conocidos como "Big Data", permitieron a los empresarios la capacidad de procesar esta información y aplicar sus conocimientos para optimizar los negocios. En esa época, vi la película "Moneyball", basada en el libro de Michael Lewis. que detalla cómo los Atléticos de Oakland usaron estadísticas para evaluar las competencias relativas de los jugadores de béisbol y diseñar un equipo que jugara según las fortalezas de todos. Su filosofía, de que todos somos diferentes y bellos a nuestra manera, resonó en mí. Si el béisbol pudiera abrazar las diferencias humanas naturales al poner a los jugadores al bate cuando era más probable que lo hicieran bien, ¿por qué no podríamos usar ese enfoque para unir a los médicos con el tipo correcto de pacientes para su entrenamiento y experiencia?

La idea de que "una pareja mejor significa mejor cuidado" se convirtió en el lema de Kyruus. También se convirtió en un principio rector de cómo resolver la ineficiencia en la industria de la salud: la capacidad de proporcionar acceso al paciente y derivaciones a los proveedores adecuados dentro de un sistema hospitalario. Resulta que, aunque a menudo se les pide a los pacientes que esperen semanas o incluso meses para ver a un proveedor, muchos sistemas de salud operan con el 20 al 40 por ciento de sus citas vacantes todos los días.

Este problema es similar a los problemas de utilización de la capacidad de la industria de las aerolíneas cuando los aviones volaban con solo un 60 por ciento de su capacidad. Plataformas innovadoras como el sistema Sabre y Travelocity crearon tableros que permitieron a los viajeros clasificar el inventario de vuelos y optimizar su asignación de asientos en todas las aerolíneas. Vimos la oportunidad de llevar ese modelo a la atención médica.

Kyruus trabaja con más de 300 hospitales en todo el país, utilizando nuestras estadísticas de "Moneyball" para dirigir a los pacientes a su proveedor adecuado. Los sistemas de salud ven una enorme rentabilidad operativa y financiera, ya que aprovechan mejor sus activos clínicos y mantienen la coordinación de la atención dentro de su red.

Me paso más tiempo asegurando que también nos adherimos a nuestro patrimonio "Moneyball" para que podamos continuar. para construir el equipo correcto de Kyruus para cumplir con nuestra misión. Me gusta pensar que todavía estoy ayudando a hacer del mundo un lugar mejor, solo de una manera diferente.

Sobre el autor:

Graham Gardner es cofundador y CEO de Kyruus. Antes de Kyruus, Graham fue Ejecutivo de Venture en Highland Capital Partners, donde cofundó Generation Health, una compañía de administración de beneficios genéticos que facilita la utilización óptima de pruebas genéticas, y se desempeñó como Director Médico de la compañía a través de su adquisición por CVS Caremark. Graham completó su formación clínica en medicina interna y cardiología en el Beth Israel Deaconess Medical Center y Harvard Medical School, donde también se desempeñó como jefe de residentes médicos.

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