4 Errores fundamentales que se deben evitar al contratar a la Generación Y

A medida que más personas de la generación del milenio continúan ingresando a la fuerza de trabajo, los empleadores cada vez están más interesados ​​en reclutarlos. Pero si los empleadores piensan que los trabajadores de la Generación Y responderán a las mismas viejas tácticas que usaron en años pasados, tal vez quieran pensar de nuevo: los Millennials no siempre son los más fáciles de reclutar.

"[Según un estudio de Kauffman], 54 el por ciento de los millennials o quieren comenzar un negocio o ya han comenzado uno ", dijo Ryan Jenkins, orador principal y autor del milenio. "A medida que la tecnología e Internet permiten nuevos caminos para el emprendimiento, los reclutadores no solo tienen que competir contra otras compañías que buscan talento joven, sino que también deben competir con la pasión y las aspiraciones empresariales de los millennials".

Está claro que los millennials tienen valores diferentes que las generaciones anteriores cuando se trata de trabajo, y si los empleadores quieren atraer a este grupo, deben ponerse en la mentalidad milenaria. Aquí hay cuatro errores críticos que las empresas cometen al contratar a la Generación Y, y lo que debe hacer en su lugar.

Solo resaltar la compensación

Las investigaciones han demostrado una y otra vez que el dinero y los beneficios ya no son los factores más importantes cuando los millennials eligen trabajo. Una encuesta reciente de Match Marketing Group descubrió que solo una cuarta parte de los millennials consideran que los beneficios son extremadamente importantes al elegir un trabajo, pero el 84 por ciento calificaron tener un trabajo significativo que hace la diferencia muy o muy importante.

"El reclutamiento tradicional se basa en el dinero ", dijo Lisa Ritchie, directora sénior de gestión del talento de Match Marketing Group. "Los Millennials se preocupan por el trabajo en equipo y por tener un trabajo significativo, [así] para atraer a los mejores [talentos] es importante demostrar el valor del trabajo y la oportunidad de construir una comunidad con su equipo".

"La compensación debe ser a la par con [otros empleadores], pero no será todo [para la generación del milenio] ", agregó Joe Ungemah, psicólogo y vicepresidente y jefe de la práctica de liderazgo en la junta asesora basada en miembros CEB. "La investigación de CEB muestra que esta generación está realmente motivada por oportunidades para desarrollarse y crecer ... en lugar de por salario".

No mostrar a la Generación Y una trayectoria profesional

Como señaló Ungemah, los millennials quieren saber que tienen espacio para crecer al elegir un empleador. Brett Farren, presidente y CEO de Match Marketing Group, estuvo de acuerdo y aconsejó a los reclutadores diseñar una carrera para los empleados del milenio.

"Los millennials están interesados ​​en la planificación profesional a largo plazo, y están buscando más oportunidades para trazar su camino dentro de su organización ", dijo Faren. "Crear planes quinquenales para la generación del milenio es algo que [los empleadores] deberían pensar para atraerlos".

Esbozar una trayectoria profesional es un paso importante para la generación del milenio, cuya reputación de tener derecho proviene del hecho de que esperan llegar a posiciones de liderazgo más rápidamente que las generaciones anteriores, dijo Ungemah. Si este grupo de trabajadores sabe por adelantado cuánto tiempo les tomará avanzar, es más probable que permanezcan y trabajen para alcanzar esos objetivos profesionales.

Ignorando la cultura de la empresa

Más empleadores de hoy en día se están dando cuenta del hecho la cultura de la compañía juega un papel muy importante en la atracción de la generación del milenio, pero algunos todavía no comprenden que a esta generación le importa mucho su entorno de trabajo y las personas que lo integran. Poner su cultura y valores en exhibición ayudará a los empleados de la Generación Y a formarse una opinión sobre su compañía.

"Durante el proceso de reclutamiento, concéntrese en las oportunidades para el trabajo en equipo en la oficina", dijo Farren. "Proporcione ejemplos [e] incluya otros millennials que actualmente trabajan para usted".

En un artículo sobre tácticas de reclutamiento milenario, Jenkins recomendó varias maneras en que un empleador puede resaltar la cultura de la empresa a reclutas milenarios, incluido un blog dirigido por un empleado. visitas virtuales y contenido "entre bastidores" en el sitio web de su compañía, compartiendo algunas de las ventajas sociales de su oficina y utilizando a sus trabajadores más jóvenes como parte de su equipo de reclutamiento.

Descuento de trabajadores sin un conjunto completo de habilidades

Si busca un trabajador del milenio para un puesto de nivel inferior, no descarte a un candidato solo porque no parece tener todas las habilidades requeridas para el puesto. Ungemah recordó a los empleadores que los empleados de la Generación Y, especialmente los recién graduados, no siempre tienen las habilidades necesarias para tener éxito desde el primer momento; es mejor tener una visión más integral y considerar el potencial de adaptación y habilidad del empleado en general. Luego, una vez que encuentre el candidato adecuado, puede invertir en capacitarlo para llenar cualquier vacío de habilidades.

"Espere que no puedan cumplir con los requisitos del trabajo de inmediato", dijo Ungemah a Mobby Business. "Los Millennials necesitan más estructura que cualquier otro grupo en el pasado, pero en términos de rasgos, tienden a ser confiados y aversos al riesgo. Probablemente serán [empleados] a largo plazo si los ayuda a entender lo que se espera de ellos. . "

Publicado originalmente en Mobby Business .

Corrección: una versión anterior de este artículo mal escrito el apellido de Brett Farren.

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