Navegando por carreteras secundarias: cómo un empresario encontró su camino hacia el éxito

El camino que tomé para convertirme en cofundador y CEO de mi propia empresa no fue de ninguna manera tradicional. Mi historia no incluye premios que reconocen logros o discursos de motivación a mis compañeros. Ni siquiera incluye una selfie de día de graduación. Ve a mirar. No encontrarás ninguno.

La verdad es que no me fue bien en la universidad. Ni siquiera obtuve un título. Pasé dos años en el Instituto Politécnico Rensselaer, y todo lo que tengo que demostrar son calificaciones horribles y multas de estacionamiento impagas.

La escuela no era para mí, pero lo compensé trabajando duro todos los días. Quería ser como mi abuelo, que trabajaba día y noche como reparador de televisión. Él me inspiró, junto con su disposición a hacer tiempo para mí, no importa lo ocupado que estuviera.

Cuando tenía 13 años, me dio mi primera computadora; y fue entonces cuando mi vida cambió. Cautivado por la programación y la codificación, me obsesioné con ceros y unos. Creo que me volví bastante bueno también, porque fui reclutado recién salido de la universidad a los 20 años para trabajar para una importante agencia del gobierno en Washington D.C. Sin embargo, inmediatamente me quedé sin la burocracia y la falta de energía. No fue para mí. Entonces, después de nueve meses, me fui.

En este punto, mi carrera ya se dirigía en una dirección diferente. En mi esencia, yo era un emprendedor, y es por eso que trabajar para otras empresas y organizaciones, y verlos como un desperdicio de dinero y recursos gratuitos, no me sentó bien.

Los años siguientes, hice paradas en varios negocios, desde firmas establecidas de Fortune 500 hasta startups de tecnología como SynQuest, donde, en 1995, fui el séptimo empleado que lideraba el departamento de TI y desplegaba software. Esa fue la primera vez que tuve una idea de cómo se siente construir una compañía desde cero. Y me gustó.

Después de que SynQuest se hizo público en 1999> , me fui y comencé mi primera compañía de software con el hermano de Elon Musk, Kimbal, justo antes del colapso puntocom de 2001. Desafortunadamente, fue de corta duración.

Lo llamamos FunkyTalk. Se podría decir que estábamos adelantados a nuestro tiempo, porque el sitio de edición de video basado en la nube no logró atraer suficientes fondos, ya que muchos inversores prácticamente habían huido del mundo de las puntocom.

¿Fue un mal momento? Sí. ¿Me rendí? No.

Después de que vendimos FunkyTalk en 2001, necesitaba tiempo para descubrir mi próximo movimiento.

La mayoría de las personas experimentan dudas después de tomar un riesgo, especialmente cuando no sale como estaba planeado. Pero, en todo caso, esa incertidumbre alimentó mi deseo de seguir presionando. Después de un paréntesis de ocho meses, estaba listo para volver al redil.

En 2002, fui contratado como CTO de Autotask, una compañía líder en desarrollo de software. Pasé cinco años construyendo una de las aplicaciones en la nube más populares del mundo y me convertí en el tercer mayor accionista de la compañía.

Pero todavía faltaba algo. Quería una compañía que fuera todo mía.

La idea detrás de GreyCastle Security nació en una barbacoa en el patio trasero en 2010 por la frustración con las actuales soluciones de seguridad, un profundo deseo de marcar la diferencia y un plato de verduras a la parrilla. Estaba claro que la ciberseguridad era la próxima gran novedad, y una vez más me inspiré para asumir el desafío de construir una compañía que pudiera abordar estos problemas.

Fue, y aún es, un trabajo duro. Pero, por primera vez en mi carrera, tuve la experiencia para hacer las preguntas correctas y el temple para superar cualquier desafío. Seis años después, GreyCastle Security es el proveedor líder en la industria de servicios de asesoría y mitigación de riesgos de ciberseguridad. Somos una empresa multimillonaria, con clientes en casi todos los estados, que se especializan en servicios de salud, educación superior, servicios públicos, venta minorista y servicios financieros.

Este año, aterrizamos en Inc. 5000 y Cybersecurity 500, y fui nombrado Consultor de Ciberseguridad del Año de América del Norte por mis colegas en la Comunidad de Seguridad de la Información de 350,000 miembros en LinkedIn.

Aunque nunca dudé de mi éxito, Sabía que sería un trabajo duro. Sabía que no iba a ser fácil. Le agradezco a mi abuelo por ser un ejemplo de un gran trabajador que valora la familia y el descubrimiento. Ahora, al igual que él, tengo que arreglar las cosas para ganarme la vida.

Sobre el autor: Reg Harnish es un emprendedor, conferenciante, autor y CEO de GreyCastle Security, una empresa líder en asesoría y mitigación de riesgos de seguridad cibernética. con sede en Troy, Nueva York. Reg ha estado practicando ciberseguridad durante casi dos décadas. Sus perspectivas contrarias lo han establecido como un pensamiento muy respetado: "disruptor" en la industria.

---

Qué quieren las mujeres (milenarias): una estrategia de mercadotecnia no se ajusta a todas

Si le preguntas a muchas de las compañías de negocios a consumidores sobre su mercado objetivo, es probable que surjan muchas "mujeres" y "millenials". El hecho de que los especialistas en marketing busquen estos dos segmentos no debe sorprendernos: el poder de compra de los consumidores que pertenecen a estos grupos, especialmente los que se encuentran en la intersección, está creciendo rápidamente a medida que la Generación Y continúa creciendo e ingresando a la fuerza de trabajo.

(Negocio)

Nueva herramienta Facebook permite a las empresas chatear con clientes

Su negocio está en Facebook, ahora hay una manera simple de interactuar con los clientes a través de Messenger. Facebook lanzó Pages for Messaging para facilitar a las empresas conectarse con los clientes desde las páginas comerciales y en toda la plataforma de Facebook. Ahora, los administradores de página pueden escribir a los clientes, responder a los mensajes y administrar su comunicación a través de la red social.

(Negocio)