Resolviendo el misterio de la Generación Y Job Hoppers
A la generación del milenio no parece gustarle quedarse en un lugar por mucho tiempo. Nos saltamos las canciones de una lista de reproducción a la mitad, cambiamos de una a otra las aplicaciones y las pestañas del navegador, y nunca podemos decidir cuál de nuestros múltiples dispositivos móviles queremos usar en un momento dado.
La generación Y es notoriamente corta la capacidad de atención incluso se transfirió al lugar de trabajo, donde no es raro que alguien de 20 años haya trabajado para tres o cuatro empleadores diferentes en los últimos años. Cada vez que veo a LinkedIn, veo a otro ex colega, compañero de clase o contacto de la industria que se está mudando a otro trabajo después de uno o dos años en su último empleo. Incluso dejé mi primer trabajo tres días antes de mi aniversario de trabajo de un año. Y aunque los baby boomers que han pasado toda su carrera en la misma compañía pueden burlarse, no hay absolutamente nada de malo en este enfoque, al menos según nosotros.
"Para la generación del milenio, es más una cuestión de exploración profesional que escalar la tradicional escalera ", dijo Emily He, CMO de la solución de gestión del talento Saba. "La investigación sugiere que los graduados universitarios de hoy en día tendrán una docena o más de empleos cuando lleguen a los 30. En un ambiente de trabajo incierto, se ha convertido social y culturalmente bien en que exploren. Las expectativas han cambiado. Sus 20 años se usan como el tiempo en el que realmente se da cuenta de lo que quiere hacer, por lo que se espera un trabajo constante para explorar múltiples industrias. "
Si esta evaluación es correcta, significa que los empleadores simplemente necesitan aceptar altas tasas de rotación entre sus empleados del milenio. Pero Tom Turner, cofundador y presidente de la compañía de descubrimiento electrónico y digital forense DSi, cree que los trabajadores de la Generación Y se quedarán si la cultura es correcta.
"Los empleados milenarios quieren sentirse parte de algo más que solo su trabajo ", Dijo Turner a Mobby Business. "Quieren comprender cómo su posición influye en el éxito de la empresa. La cultura de la gestión también ha cambiado. En el pasado, los empleadores esperaban que los empleados se sintieran agradecidos por tener un trabajo, pero ahora los empleadores deben sentir aprecio por sus empleados. Debido a esto, es clave una cultura de desempeño donde todos entiendan las expectativas y rindan cuentas por actuar para ellos ".
En la misma línea, Turner también dijo que mostrarles a los empleados que valoras y confiarles políticas y beneficios tangibles ayudará en la retención milenaria. Ofrecer horarios flexibles y vacaciones ilimitadas puede mantener a la Generación Y por unos años más que el promedio, pero ¿es suficiente?
Hablando desde una perspectiva milenaria, creo que sí, especialmente si eres la compañía que hace millennial aterriza después de que han estado alrededor de la cuadra unas cuantas veces. Es como salir con alguien: comienzas y finalizas una serie de relaciones con personas que pueden ser buenas al principio, pero finalmente uno o ambos sienten la necesidad de seguir adelante. Con un poco de suerte, al final de esta cadena, le dicen que encontrará la persona / compañía "correcta" con la que desea pasar el resto de su vida / carrera. Cuando consigas ese compañero / trabajo perfecto, tendrás suficiente experiencia previa para saber que es poco probable que encuentres algo mejor para ti en este momento de tu vida.
Por otro lado, las personas y sus objetivos sí cambio. Incluso cuando estás en ese trabajo "perfecto" para hacer carrera, aún podrías sentir ese viejo tirón familiar en la otra dirección, esa voz en tu cabeza que pregunta si hay algo mejor por ahí. Y tal vez hay algo mejor, pero esa es una razón más para aprovechar al máximo el tiempo que gasta con ese empleador.
"Las empresas necesitan cambiar el enfoque [de las contrataciones del milenio] de '¿Cuánto tiempo puedo mantenerlo? ? ' '¿Cuánto podemos lograr juntos?', y luego potenciar esa relación con las conexiones, el contexto y la tecnología que les da una razón para llevar su mejor juego a su negocio ", dijo Emily. "En un mar de adaptabilidad y aspiraciones independientes, empoderar a los millennials para expandir sus conexiones más allá de su propia empresa puede conducir a una relación más profunda y confiable entre empleadores y empleados, y los millennials pueden pensar dos veces antes de enviar barcos a otra organización".Publicado originalmente en Mobby Business
Los estilos para padres tienen un impacto a largo plazo en el éxito profesional
Un estudio recientemente publicado en la revista Human Relations reveló que la forma en que tus padres te trataban cuando eras un bebé: ya sea que te permitan "llorar" o apresurarte para consolarte cuando estuviste en peligro - influye en el comportamiento y las relaciones laborales en el día de hoy.
La comunicación abierta hace que las mujeres líderes sean más efectivas
Se sienten superados en número por los hombres en sus equipos, la comunicación transparente puede ayudar a romper las percepciones de género y abrir la puerta a oportunidades de liderazgo dentro del grupo, encuentra una nueva investigación. Un estudio publicado recientemente en el diario The Leadership Quarterly descubrió que en grupos de trabajo están compuestos principalmente por hombres, las mujeres tienden a asumir más roles de liderazgo a medida que el grupo se vuelve más social.
Entradas Populares