10 Empresarios comparten lo que desearían haber conocido antes de comenzar un negocio
Para muchos empresarios, el cliché "retrospectiva es 20-20" a menudo resulta ser cierto. Si solo hubieran sabido que la microadministración no funciona, o que contratar a tu mejor amigo podría ser desastroso, podrían haber hecho las cosas de manera diferente y haberse ahorrado muchos problemas.
Lo positivo de cometer errores es aprender de ellos - y poder compartir las lecciones aprendidas con otros emprendedores primerizos. Diez propietarios de negocios discutieron una cosa que desearían haber sabido antes de comenzar su negocio.
Mantener registros desde el principio
"Las prácticas contables de una empresa son increíblemente bootstrapped en las primeras etapas. En el inicio Black Lotus estaba encendido un sistema contable de efectivo, que realizaba la cantidad mínima de mantenimiento de registros necesaria para declarar impuestos cada año. A medida que la empresa crecía en tamaño y necesitaba financiación externa, se hizo necesario preparar informes financieros trimestrales compilados. Tras la adquisición por parte de Industry Capital, la empresa heredó un requisito para mantener las finanzas auditadas. Los requisitos de mantenimiento de registros de una compañía auditada en comparación con uno que solo mantiene finanzas compiladas internamente es día y noche. Si tuviera la previsión de establecer prácticas adecuadas de mantenimiento de registros desde el principio, el proceso de transición a instituciones la propiedad no sería tan dolorosa. " - Jeffrey Lyon, fundador de Black Lotus
Aprender a equilibrar lleva tiempo
" Escuchamos mucho Los fundadores que invirtieron demasiado agresivamente demasiado pronto y fracasaron, pero la alternativa, no invertir lo suficiente, también puede limitar el crecimiento del negocio a largo plazo. La capacidad de diferenciar entre invertir demasiado agresivamente y no lo suficientemente agresivamente a menudo se reduce al instinto visceral, y eso viene con la experiencia. Ojalá lo tuviese cuando estaba comenzando, pero en realidad, son años de aprendizaje lo que le permite a un emprendedor escuchar sus propios instintos y utilizarlos para triangular en soluciones y actuar con confianza ". - John Joseph, presidente y cofundador de DataGravity
El perfeccionismo te ralentiza
"Cuando comencé mi primer negocio, tuve dificultades para mantener las cosas en movimiento debido al deseo de perfección en cada pequeño detalle. Estaba retrasando la toma de decisiones importantes porque a menudo sentía que las circunstancias no eran óptimas, y esto retrasó el crecimiento de la empresa durante un tiempo. Aprendí que a menudo es más importante tomar una decisión con prontitud que hacerlo perfectamente. El estancamiento es venenoso para una empresa pequeña, y las decisiones son lo que mantendrá todo en movimiento hacia sus objetivos. " - Brij Patel, cofundador de Fetch Storage
Necesita decir 'no' a veces
" I Ojalá hubiera aprendido a decir 'no' más. Comprométase de forma selectiva para que pueda concentrarse en su negocio principal en lugar de distraerse con cada oportunidad que se presente. Los empresarios más exitosos que conozco están enfocados en el láser. " - TJ Scimone, fundador de Slice
Usted manejará cosas que nunca ha enfrentado en el mundo corporativo
" Hay un desafíos mucho más complejos que surgen cuando se está ejecutando su propio negocio que cuando se trabaja para otra empresa. Siempre he disfrutado usar muchos sombreros y hacer malabares con múltiples responsabilidades; sin embargo, muchas de las funciones que ahora administro fueron propiedad de corporaciones: declaraciones de impuestos, balances, pagos de facturas, etc. Todas estas funciones en la disciplina financiera, especialmente el dinero que paga por los programas para hacer crecer mi negocio, tendrían ha sido manejado por otro departamento. Sabía que iba a asumir estas responsabilidades, pero realmente no comprendí ni pensé en lo que implicaba. Definitivamente es muy revelador y me ha obligado a ser mucho más disciplinado. " - Rachel Katz Galatt, CEO y fundadora de Maternal Science Inc./healthy mama
La capacidad de adaptación es crítica
"Si bien es importante tener un plan de negocios cuidadosamente elaborado, es igualmente importante tener los oídos en el mercado. Uno debe ser capaz de cambiar y adaptarse constantemente en respuesta a los comentarios de el mercado. En otras palabras, uno tiene que estar orientado a los objetivos y tener la agilidad para adaptarse y cambiar constantemente en el camino hacia ese objetivo. " - Sabine Schoenberg, fundadora de Sabines Home
Separe su empresa de su vida personal
"Lo único que me gustaría saber es no tomar nada personalmente: pérdidas, cambios de negocios, fallas, etc. [Del mismo modo, aprendí que] debería separar mi negocio y mi vida personal. de esas cosas que ahora me parecen claras, fueron duras lecciones para aprender cuando comencé mi negocio de limusinas a los 16 años. " - Shlomo Ckkifati, cofundador y CEO de Luxor Limo
Siempre necesitarás más dinero de lo que piensas
"Con demasiada frecuencia los empresarios son demasiado optimistas en sus ventas proyecciones. No conocen con precisión los costos de adquisición de sus clientes, y generalmente subestiman el capital que necesitan. Mi regla de oro es que cualquiera que sea la cantidad de dinero que crea que necesita, duplíquelo ". - Wayne Connors, socio gerente de 401kInvestor.com
No microgestión
" En el pasado, yo era notorio micro-administrador. Tuve mi mano en todo, desde el diseño gráfico hasta la producción completa. Estar tan metido en las malas hierbas me dio poco tiempo para obtener esa perspectiva de 20,000 pies. Algunas de mis mayores contribuciones y pivotes creativos llegaron cuando me permití retroceder. Pero más que eso, la delegación de responsabilidades empodera a mi equipo. Al dar y esperar rendir cuentas, estamos creando un equipo que está a la altura de las circunstancias y, a menudo, piensa en soluciones que nunca hubiera considerado si mi mano hubiera estado removiendo la olla. " - Adam Adelman, fundador de Mighty Cast
Haga que los empleados se sientan parte de un equipo ganador
"Es muy importante brindar oportunidades donde los empleados puedan crecer en su puesto, al tiempo que se aseguran de que entienden cómo su trabajo contribuye a la misión y los objetivos de la organización. Una vez que los empleados se den cuenta de cuán importante es cada puesto para la composición general y el éxito de la empresa, estarán más motivados y motivados para tener éxito. Mientras dirigía el equipo SPLICE durante los últimos ocho años, me di cuenta de que contratar empleados de "A Player" es crucial para el éxito de una organización, pero también es importante asegurarse de que estén rodeados de otros excelentes empleados. " - Tara Kelly, presidente y CEO de SPLICE Software
Publicado originalmente en Mobby Business .
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