Simplemente manténgase en forma: navegue por los mares del emprendimiento

Como emprendedor de por vida, quedar atrapado en una compañía bajo múltiples jefes nunca me atrajo.

Siempre he sido un apasionado del espíritu empresarial. Cuando era niño, vendí monedas falsas de piratas y cuentas a mis vecinos. Como estudiante universitario, conecté compradores con subastas de concesionarios de automóviles a través de Internet. Como la mayoría de los empresarios, he fallado más veces de lo que me gustaría admitir, y terminé en un trabajo soñando con ser mi propio jefe algún día.

Durante mi último paréntesis entre empresas, tuve la suerte de trabajar para Google, podría decirse que una de los mejores lugares para personas con espíritu emprendedor. Mi papel como jefe global de verificación de identidad me ofreció la oportunidad de construir cosas increíbles, trabajar con personas brillantes e incluso romper algunas cosas que tenían que arreglarse más tarde (¡Uy!). Pero incluso con la libertad de trabajar en proyectos que me interesaban, el ansia de salir solo nunca fue más fuerte.

Un día entré en la oficina y me presentaron un nuevo desafío. Como la persona a cargo de la verificación de identidad y la incorporación de clientes, era mi trabajo asegurarme de que los usuarios eran quienes decían ser, permitiéndoles acceder a cosas como Google Wallet y Android Pay. El desafío no era identificar quiénes eran los siguientes mil millones de usuarios sino verificar usuarios en países que carecen de la infraestructura técnica y los procesos de identidad convencionales (por ejemplo, proporcionar un certificado de nacimiento o emitir números de seguridad social) que nosotros en Occidente damos por sentado.

Hablé con todos los que pensé que podrían conocer formas de resolver problemas similares. Sintetizamos el problema y pronto nos dimos cuenta de que estábamos tratando de resolver algo que era importante para todas las personas y entidades.

El problema se basaba en las siguientes preguntas: ¿qué es la identidad? ¿Quienes somos? ¿Cómo sabemos quién eres en realidad?

Estas preguntas entraron en discusiones más amplias, audiencias más grandes y áreas temáticas más amplias hasta que finalmente decidí dividir la conversación en un nuevo foro. Este foro sería el comienzo de One World Identity (OWI).

Desde la creación de OWI en la primavera de 2016, hemos pasado de facilitar la conversación y la colaboración en la industria de la identidad a proporcionar servicios de consultoría estratégica, investigación, análisis y educación . Nuestro equipo ha crecido de dos a 20, incluidos muchos que eran colegas en Google.

A medida que espero 2018, no puedo evitar sentirme emocionado acerca de dónde vamos a estar en otro año. Aunque el viaje ha sido una serie de picos y valles sin apenas tiempo para reflexionar en el presente, he aquí dos de las lecciones más importantes que aprendí en el camino.

Su compañía es una pecera de agua salada

As un estudiante universitario de la Universidad del Sur de Florida, estaba obsesionado con los tanques de peces de agua salada. Mientras que a mis compañeros de cuarto de la universidad les gustaba exagerar el número de tanques que tenía en mi habitación (tres, no "alrededor de 20"), desconocían el tiempo y los recursos que vertía en cada tanque. Pasé horas comprobando los niveles de pH y ajustando los ajustes de luz, tratando de crear la visión perfecta del paraíso acuático: anémonas hermosas con peces payaso viviendo en ellas, cangrejos ermitaños intercambiando conchas y tangas revoloteando alrededor de un laberinto de coral.

La verdad es , todo murió.

En mi prisa por crear la perfección, siempre estaba moviendo cosas, cambiando el agua e introduciendo más criaturas sin asimilarlas primero. Bajando a una pecera, me sentí frustrado, dejé de prestar atención e hice un viaje por carretera con algunos amigos. Cuando volvimos una semana más tarde, me sorprendí al encontrar el tanque en gran forma. Tenía todo lo que necesitaba para tener éxito, pero seguía fallando porque no dejaba de jugar con eso.

Al igual que mis primeros tanques de peces, en los primeros días de OWI, me encontré involucrándome con demasiada frecuencia, interrumpiendo a toda la organización. Había olvidado mi lección de la universidad. Tanto como CEO como propietario de un acuario de peces de agua salada, el éxito se basa en tener la previsión de formar el equipo adecuado, colocándolos en las condiciones adecuadas para prosperar y luego apartarse del camino.

Conozca su papel

As el CEO de una startup de rápido crecimiento, pasé de ser responsable de todo a asegurar que la administración sea capaz de hacer el mejor trabajo posible.

A principios de este año, recibí excelentes consejos del CEO de ID.me, Blake Hall, mientras me veía luchar en la transición de doer a manager a líder. Él dijo: "Como CEO, usted es responsable de dos cosas: asegurarse de que haya suficiente dinero en el banco y comprar la pizza cuando el equipo tiene hambre".

Nadie le dirá cuándo debe dejar de ser un hacedor y comienza a ser un gerente, o cuando deja de ser un gerente y comienza a ser un líder. Averiguar qué rol necesita jugar y en qué momento darle a su empresa las mejores posibilidades de éxito es la tarea más importante para cualquier emprendedor.

El papel del CEO es bastante simple: asegurarse de que su empresa tenga los recursos necesarios. necesita sobrevivir (por ejemplo, dinero en el banco) y la inteligencia emocional para darse cuenta de lo que su equipo necesita (por ejemplo, pizza).

Sobre el autor: Travis Jarae es el CEO y fundador de OWI. OWI hizo un gran revuelo en mayo cuando OWI organizó la Conferencia de Identidad K (NO) W con más de 150 oradores, incluido el principal Edward Snowden. Más recientemente, Travis fue Jefe Global de Verificación de Identidad en Google, y antes de eso, trabajó en Deloitte y Citibank respectivamente. La gran experiencia de Travis en el sector de identidad / seguridad cibernética, y en particular cómo coincide con el espacio de Fintech, le permite proporcionar información detallada sobre temas como la bancarrota, la bancarización, la autenticación / verificación, la cadena de bloques y más. Twitter: @travisjarae

El empresario triunfa al pensar fuera de la caja

Cuando se trata de la verdad en la publicidad, el nombre de la compañía Marty Metro lo dice todo: UsedCardBoardBoxes.com (UCB). La compañía de Metro compra cajas de cartón usadas en camiones de grandes compañías. Cuando las cajas llegan a una de las nueve instalaciones de la compañía en todo el país, son inspeccionadas, clasificadas y preparadas para su reventa y entrega a otras compañías.

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