Lo que quieren tus trabajadores ... es más que dinero


Lo que quieren tus trabajadores ... es más que dinero

Para atraer y retener a los mejores empleados , la investigación sugiere que tendrá que hacer más que solo pagarles bien.

Mientras que el salario sigue siendo un factor clave para atraer y retener a los empleados, también lo hacen las oportunidades de promoción profesional, la seguridad laboral y la confianza en los altos cargos. líderes, según un nuevo estudio de la firma de servicios profesionales Towers Watson.

Los empleadores, sin embargo, no parecen estar en la misma página con esas prioridades. La investigación reveló que la seguridad laboral es la segunda razón más importante por la que los empleados se unen a una empresa y la cuarta razón más importante por la que se quedan con una. Además, los empleados clasificaron la confianza y confianza en el liderazgo senior como la tercera razón más importante por la que se quedan en una empresa.

A pesar de estos hallazgos, los empleadores no clasificaron ninguno de estos factores como conductores clave de atracción y retención.

Laura Sejen, director gerente de Towers Watson, dijo que el estudio muestra una desconexión significativa entre empleadores y empleados.

"Con la movilidad del talento en aumento, los empleadores deben comprender lo que los empleados valoran para atraer y retener a los empleados", dijo Sejen. en una oracion. "Si bien los empleadores reconocen la importancia del salario y el avance profesional como razones clave por las que los empleados eligen unirse y permanecer en una empresa, no otorgan la misma importancia a otro conductor de atracción y retención importante: la seguridad laboral o un controlador clave de retención. y confianza en el liderazgo de alto nivel ".

En general, la mayoría de los empleados encuestados cree que sus empresas pueden hacer un mejor trabajo de aferrarse y atraer el interés de los empleados de calidad. Específicamente, solo el 46 por ciento de los empleados encuestados piensa que su compañía hace un buen trabajo al atraer y retener a los trabajadores adecuados, con solo el 42 por ciento diciendo que su empleador hace un buen trabajo reteniendo empleados talentosos.

Además de la seguridad laboral y la confianza En el liderazgo, los empleadores tienen que hacer un mejor trabajo al darles a sus trabajadores más oportunidades para avanzar en sus carreras, según el estudio. Más del 40 por ciento de los empleados que han sido formalmente identificados por su organización como de alto potencial dijeron que necesitarían abandonar su organización para avanzar en sus carreras.

Sejen dijo que las organizaciones están perdiendo la marca en lo que respecta al desarrollo profesional: menos de la mitad de los empleadores dijeron que son efectivos para proporcionar oportunidades de promoción profesional tradicionales.

"Teniendo en cuenta la importancia de las oportunidades de promoción profesional para los empleados, el hecho de que tantos empleados, especialmente los de alto potencial, se sientan estancados debería servir como despertador. una llamada a los empleadores para que revisen sus programas de desarrollo profesional ", dijo Sejen. "Los empleados tendrán más oportunidades de buscar empleo en otro lugar a medida que continúe aumentando la actividad de contratación, y los empleadores estarán atentos a los empleados de alto potencial y alto rendimiento". El estudio encontró que con la contratación en aumento, se está convirtiendo aún más difícil atraer y retener empleados. Casi dos tercios de los empleadores tienen problemas para atraer a los mejores empleados y empleados de alto potencial, un aumento respecto de hace dos años.

La investigación se basó en encuestas de 1.637 empresas de todo el mundo, incluidas 337 de los Estados Unidos, y 32.000 empleados en todo el mundo, incluidos 6,014 de EE. UU.

publicados originalmente en

Mobby Business .


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