3 Grandes gastos que su pequeña empresa puede reducir hoy

El dinero, como dicen, no crece en los árboles. En los negocios, como en la vida, es mucho más fácil ahorrar un dólar que ganar uno. Aquí hay tres maneras importantes en que puede recortar su presupuesto y aumentar su resultado final.

Marketing: hacer que su dinero valga

No hay fin en la cantidad de formas en que puede publicitar el nombre y los productos de su empresa. Pero no todos los gastos producen el mismo rendimiento, y las pequeñas empresas deben reconocerlo.

"Ninguna empresa es inmune a los errores publicitarios", dijo Dan Weinbach, vicepresidente ejecutivo de Weinbach Group, una empresa de mercadotecnia y relaciones públicas basada en Miami. "Pero el impacto que estos errores tienen en las organizaciones más pequeñas es más severo, ya que sus dólares son limitados".

Weinbach recomienda que las pequeñas empresas piensen dos veces antes de gastar dinero en patrocinios, anuncios de felicitación, correos únicos y tarjetas navideñas.

[Para obtener más: 5 costos de comercialización que debe recortar hoy]

Costos de nómina: encontrar a la persona adecuada

Cuando busque reducir el desperdicio, es una apuesta segura comenzar con su mayor gasto: nómina. Y el primer paso para reducir los gastos de nómina puede ser simplemente obtener la persona con las habilidades adecuadas para el trabajo.

Eso se debe a que el costo de ocupar un puesto puede ser del 20 al 150 por ciento del salario del trabajo. Esas cifras incluyen mucho más que el costo de algunos anuncios y nuevas tarjetas de visita. Cada minuto de capacitación, orientación y entrevistas le quita un tiempo precioso al negocio. Y ese es un precio de contratación, dijo Richard Deems, fundador de WorkLife Design, una empresa de consultoría organizacional.

Asegurarse de contratar a la persona adecuada para el trabajo finalmente le ahorrará dinero.

"Escuchamos todo el tiempo "No estoy atrayendo a la gente que quiero", dijo Deems a MobbyBusiness. "Las palabras son cruciales para atraer a las personas adecuadas", agregó, y explicó que los avisos publicitarios de ayuda con frecuencia no hacen el trabajo.

Crear un anuncio eficaz parece bastante simple, según la esposa y socia de negocios de Deems, Sandra Deems.

"¿Qué quiero dejar en mi escritorio y en el de otra persona?" Sandra recomienda usar viñetas, no prosa, para asegurarse de que está claro.

Una vez que tiene gente de calidad, casa, tienes que prestar atención a la retención de los trabajadores. Si bien todos los trabajadores aprecian un sueldo más alto, el verdadero desafío es mantener motivados a sus empleados.

Beneficios: atraer mejores empleados

Ofrecer beneficios lo ayudará a atraer mejores empleados. Sin embargo, debe ser prudente sobre cómo gasta sus dólares en beneficios.

"Cuando las empresas se disparan, gastan mucho dinero en beneficios", dijo Janet Boulter, fundadora de Center Consulting Group. "Creen que eso es lo que tienen que hacer para retener a los empleados". Pero ella dice que eso no es cierto.

El mayor y más delicado beneficio para los empleados es el seguro de salud. Boulter sugiere transparencia al discutir el tema con los empleados. Dígales exactamente cuánto cuesta.

"Los empleados tienen esta percepción de que las empresas pueden pagarla. Creen que es un derecho ", dijo Boulter. Al dejar que los empleados conozcan los costos y tener algo de información importante, las empresas pueden ahorrar dinero adaptando su seguro a las necesidades de sus empleados. Hecho correctamente, un enfoque conservador de los beneficios puede ahorrar dinero hoy y evitar despidos cuando los tiempos Ponte Duro. También es importante asegurarse de solicitar los créditos fiscales de seguro de salud obligatorios con la reforma de atención médica. Los créditos comienzan en 2011.

5 maneras de hacer que la reforma de salud funcione para su negocio

• Los empleados comprometidos ayudan a aumentar la línea de fondo
• 5 cosas a considerar antes de aceptar tarjetas de crédito

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5 Rasgos de personalidad a tener en cuenta cuando está contratando

Entrevistar a alguien para un trabajo implica algo más que mirar la experiencia laboral y los antecedentes de la persona. Los gerentes de contratación actuales valoran mucho el ajuste general de un candidato, tanto como un profesional capacitado como una persona que se relaciona bien con el equipo existente.

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¿Piensa que su empleado está a punto de renunciar? Cómo manejarlo

Uno de tus empleados ha estado actuando raro últimamente. Él o ella han estado tomando mucho tiempo libre para citas con el médico y días de enfermedad. El empleado puede haber pedido cambiar su horario de trabajo sin una explicación. Tal vez la productividad de la persona ha estado en una espiral descendente en las últimas semanas, o él o ella se han mostrado particularmente retraídos del equipo.

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