Demonio en los detalles: las startups deben permanecer 'Big-Picture'

La atención meticulosa a los detalles es una cualidad apreciada en muchas circunstancias, como desarrollar un programa de computadora o editar una obra de escritura. En estos casos, un pequeño error podría cambiar el significado completo del producto terminado, haciéndolo sin sentido en el mejor de los casos o totalmente inútil en el peor.

Si crees que ejecutar una startup también requiere un enfoque en los detalles, el empresario Elton Rivas te aconseja pensar de nuevo.

"Uno de los mayores errores que cometen los empresarios es perder el foco en la ejecución de una estrategia predefinida porque prestan demasiada atención a los detalles", dijo Rivas, fundador del programa de aceleración empresarial KYN Group. "La mayoría de los empresarios piensan que esto es importante para mantener la calidad, cuando en realidad ocurre lo contrario. Centrarse en detalles finitos reduce demasiado la calidad, descarrila la estrategia y finalmente decepciona a los clientes.

" Demasiada atención al detalle [lo ayuda] a pintar una buena imagen de lo que es más importante en este momento, pero [usted] olvida lo que es más importante este trimestre o este año, y finalmente pierde de vista el plan a largo plazo. "

Recopilar y analizar datos a través del tiempo es uno de La mejor forma de asegurarse de tener en mente el "panorama general" de su negocio es que su negocio ", dijo Rivas.

" Los datos no mienten ", dijo a Mobby Business." Informa y construye piezas de rompecabezas en paisajes. Sin embargo, los empresarios con grandes datos aún pueden pasar por alto la perspectiva general: la interpretación de los datos es donde muchos se quedan cortos. "

Rivas brindó tres consejos para los empresarios que desean crear una visión integral de sus empresas basada en datos:

• Crear un tablero. Una empresa basada en datos es tan buena como los datos en sí mismos y, lo que es más importante, cómo se usa. Para garantizar una visión integral de su negocio, comience por esbozar las métricas clave que importan. Juntos, como equipo de liderazgo, describa los objetivos: qué debe hacerse, cuándo y cómo puede medir el éxito o el fracaso, y luego tómese el tiempo necesario para crear un tablero. Haga que los empleados responsables de lograr los objetivos se actualicen. los datos en el tablero de instrumentos, para que sepan qué se está haciendo. Revise los objetivos a diario, semanalmente, mensualmente y trimestralmente, y haga que los datos sean parte de su proceso de toma de decisiones y reuniones. Hagas lo que hagas, no permitas que importancia de mantener la información actualizada y precisa sli pag. Tan pronto como eso sucede, pierdes los cimientos de todo lo que acabas de crear.
  
• Crea una cultura que se preocupa. Si los datos son la capa base, la emoción humana genuina es la paisajística del negocio. Cuando las personas que trabajan con usted, para usted, por encima de usted y alrededor de usted realmente se preocupan por el trabajo que están haciendo, encontrarán maneras de mejorar el negocio todos los días. Contrata a personas que creen profundamente en tu visión. Darles dirección y establecer expectativas. Los empresarios se preocupan por sus negocios, así que no se olvide de ser tan apasionado como para que su equipo también se interese.
  
• Reúna información y actúe en consecuencia. En un mundo de información fácilmente disponible, nunca suponga que hay nadie más compila más conocimiento que tú. Elija los 10 mejores blogs de competidores en su industria y vigílelos. Configure alertas de Google para palabras clave relevantes (nombres de competidores, industrias, temas clave de desafío que actualmente enfrenta, blogs de la industria, etc.). Lea las noticias de las publicaciones más importantes de su industria cada mañana y cada noche. Una vez que haya reunido toda esa información, actúe en consecuencia. Para seguir avanzando con una visión integral, debe aplicar los nuevos conocimientos adquiridos para ayudar a su empresa todos los días.

Publicado originalmente en Mobby Business .

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