¿Quieres el mejor talento? Ofrezca a los empleados la flexibilidad que buscan

Si no le brinda flexibilidad a su personal en cuanto a cuándo y dónde trabajan, es probable que tenga dificultades para atraer a los mejores candidatos para el puesto, según una investigación reciente.

El estudio de ManpowerGroup Solutions reveló que casi el 40 por ciento de los candidatos en todo el mundo dijo que la flexibilidad del horario ahora se encuentra entre los tres principales factores que consideran al tomar decisiones profesionales.

"La flexibilidad del lugar de trabajo como política de gestión del talento ya no es una opción. para atraer y desarrollar talentos capacitados ", escribieron los autores del estudio.

Es importante que los empleadores comprendan que la flexibilidad en el lugar de trabajo no se refiere solo a dar a los empleados los horarios que mejor se adapten a sus necesidades o r permitiéndoles trabajar desde su casa en ciertos días. Los autores del estudio dijeron que la flexibilidad incluye un amplio espectro de arreglos de trabajo, que incluyen los siguientes:

1. Tiempos flexibles de llegada y salida
2. Trabajo a tiempo completo desde casa o independencia de ubicación
3. Elección y control en turnos de trabajo
4. Parte -tiempo de trabajo desde casa
5. Turnos comprimidos o semana laboral
6. Oportunidad de años sabáticos o interrupciones de carrera (por ejemplo, tiempo libre prolongado)
7. Tiempo libre remunerado ilimitado
8. Permiso de cuidado

"La flexibilidad en el lugar de trabajo no solo significa trabajar remotamente ", dijo Kate Donovan, vicepresidente senior de ManpowerGroup Solutions y presidente de Global RPO, en un comunicado. "Incluye todo tipo de arreglos laborales, desde cuándo tomarse descansos, trabajar desde casa o ausentarse como cuidador. Aunque ningún empleador puede acomodar todas las opciones, puede proporcionar un rango que atraiga a una variedad de candidatos". La investigación encontró Elegir cuándo comienzan y terminan sus turnos y poder trabajar desde donde quieren son los dos tipos más deseados de políticas laborales flexibles para los empleados. Específicamente, el 26 por ciento de los empleados encuestados dijo que los horarios flexibles de llegada y salida son los más importantes, y el 22 por ciento dice que prefiere trabajar desde casa o en cualquier otro lugar.

En EE. UU. política de vacaciones ilimitada, el grupo más grande de cualquier país.

"En los Estados Unidos, donde los trabajadores renuncian regularmente al tiempo de vacaciones pagadas, el atractivo del tiempo libre pagado ilimitado (PTO) permanece", escribieron los autores del estudio. "Algunas compañías ofrecen no solo días de vacaciones ilimitados sino que también pagan para que los empleados se ofrezcan como voluntarios en organizaciones sin fines de lucro o para retribuir a sus comunidades". Para asegurar que atraigan a los mejores candidatos, los empleadores deben asegurarse de crear políticas que proporcionen los tipos de flexibilidad que buscan los empleados de hoy en día, según el estudio.

"Las organizaciones deben estar listas para abandonar los viejos modelos de trabajo que enfatizan el presentismo sobre el rendimiento", dijo Donovan. "Es hora de cambiar la aguja: los empleadores que satisfacen las expectativas de los candidatos tienen flexibilidad para reclutar y retener al mejor talento".

ManpowerGroup Solutions ofrece varios consejos sobre cómo los empleadores pueden satisfacer mejor la demanda de flexibilidad:

Alinear incentivos con resultados

. En lugar de reemplazar los requisitos de tiempo presencial con horas registradas en una red privada virtual, que los empleados pueden percibir como inauténticos, los empleadores simplemente deben establecer metas y plazos. Si los empleados se encuentran con ellos, sus jefes pueden preocuparse menos por el momento en que entran y salen.

• Elimine los estigmas de flexibilidad. Cambie la cultura de su empresa para que los que aprovechen las opciones flexibles no sean menospreciados por hacerlo . Este cambio debe comenzar en la parte superior. Los líderes de la compañía deben ser transparentes y liderar con el ejemplo.
• Comience por algo pequeño. No intente hacer una transición total de su cultura de la noche a la mañana. En lugar de eso, tome pasos pequeños permitiendo que algunos empleados cambien los horarios o designen días de trabajo remotos.
• Aproveche la tecnología. Existe una amplia selección de herramientas tecnológicas que los empleadores pueden aprovechar para hacer que las opciones flexibles en el lugar de trabajo sean más exitosas. La gestión del tiempo, el flujo de trabajo, las comunicaciones internas, la gestión de proyectos y las herramientas de retroalimentación son opciones que los empleadores deberían considerar usar.
• "Las demandas de los candidatos por flexibilidad de horarios muestran pocos signos de disminución", escribieron los autores del estudio. "Las organizaciones que buscan reclutar y retener a los mejores talentos del mundo deben responder eficazmente a los intereses de los candidatos". El estudio se basó en encuestas a 14,000 profesionales en 19 países, incluido EE. UU.

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