La socialización en el lugar de trabajo no siempre une las divisiones raciales

Un nuevo estudio encuentra que los eventos de trabajo diseñados para construir la unidad entre los trabajadores, especialmente un grupo de empleados racialmente diverso, no siempre funcionan según lo previsto. La investigación encontró que mientras aquellos que asisten a eventos sociales laborales informan que mejoran las relaciones en el trabajo, ese no fue el caso para trabajadores que eran racialmente diferentes a sus colegas, como la única persona afroamericana en una oficina totalmente blanca , o viceversa.

Tracy Dumas, autora principal del estudio y profesora asistente de administración y recursos humanos en el Colegio de Negocios Fisher de la Universidad Estatal de Ohio, dijo que hay algo acerca de ser diferente de sus compañeros de trabajo que pueden hacer que la socialización menos eficaz en la construcción de relaciones más cercanas.

"No vimos una relación negativa; no empeora las cosas para socializar con sus compañeros de trabajo", dijo Dumas. "Pero cuando eres racialmente diferente, no tiene el mismo impacto positivo".

Dumas dijo que es desafortunado que la socialización de la empresa sea menos efectiva para aquellos que son étnica o racialmente diferentes de sus compañeros de oficina.

Aquellos "Los investigadores, que incluían a Katherine Phillips de la Escuela de Negocios de Columbia en la Universidad de Columbia y Nancy Rothbard de la Escuela Wharton en la Universidad de Columbia, son los empleados que posiblemente sean los que más necesitan ayuda para establecer relaciones más estrechas con sus colegas". La Universidad de Pensilvania llegó a sus conclusiones después de realizar dos estudios relacionados.

El primer estudio incluyó una serie de encuestas de 165 estudiantes de primer año de MBA que hicieron varias preguntas sobre cuánto discutían sobre su vida no laboral con compañeros de trabajo. y con qué frecuencia asistieron a reuniones relacionadas con el trabajo patrocinadas por la empresa o informales, así como a la información demográfica de esos colegas.

Además, también se les pidió que calificaran qué tan cerca estaban de ellos. elt a cada colega individual en su lugar de trabajo inmediato. Los hallazgos mostraron que cuanto más participantes de interacción social tenían con sus colegas, más cerca se sentían, si eran racialmente similares. Sin embargo, aquellos que eran diferentes a sus colegas no vieron un aumento en la cercanía con más interacción social.

Esto no tiene que ver con ser miembro de una categoría racial en particular, se trata realmente de si usted es similar a los demás en su lugar de trabajo, dijo Dumas. Nuestros hallazgos sugieren que una persona blanca en una oficina de afroamericanos tendría una dificultad similar para establecer relaciones más cercanas con sus compañeros de trabajo que un afroamericano en una oficina de todos los asiáticoamericanos.

El segundo estudio, que pidió preguntas similares de 141 adultos de diferentes razas, excavaron más profundo para descubrir por qué ocurre esta desconexión. Los investigadores descubrieron que entre los empleados que eran racialmente similares a sus compañeros de trabajo, asistir a eventos sociales de la compañía se asociaba más con un mayor disfrute y comodidad en los eventos. Pero para aquellos trabajadores que eran racialmente diferentes a la mayoría, esta asociación positiva no estaba presente.

Dumas dijo que el estudio muestra que los resultados no se deben a que personas diferentes estaban evitando los encuentros sociales con sus colegas.

"Iban a ir , pero para ellos, la conexión entre asistir a los eventos y disfrutar de los eventos fue diferente ", dijo." Eso parece explicar por qué no se sentían más cerca ".

A pesar de no disfrutar de tales eventos, los investigadores encontraron que el las personas racialmente disímiles eran más propensas a participar en actividades sociales laborales por razones externas, como la sensación de que se esperaba que asistieran.

"Muchos sienten que tienen que ir si quieren avanzar en la oficina o avanzar en su carrera, "Dijo Dumas.

Dumas dijo que los resultados sugieren que en lugar de simplemente brindar oportunidades sociales a sus empleados, las empresas deben monitorear la cultura de los empleados para determinar si los empleados consideran los eventos como obligatorios y también pensar en lo que ocurre en eventos como fiestas de la compañía para que todos sean incluido.

"Necesitamos tener experiencias donde todos se sientan cómodos, donde todos tengan algo para contribuir", dijo Dumas. "Si todos se sienten cómodos, eso puede llevar a algo positivo".

Otra opción es simplemente poner menos énfasis en los eventos y oportunidades sociales como una forma de construir la cohesión del equipo, dijo Dumas.

"A veces puedes crear cohesión alrededor de la tarea de trabajo en sí misma, no necesitas interacción social externa ", dijo. "Si todos pueden sentirse bien con el trabajo que hacen y celebrar los éxitos que logran juntos, no es necesario encontrar formas de conectarse fuera del trabajo".

El estudio se encuentra actualmente en línea en la revista Organization Science y aparecerá en una futura edición impresa.

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