El buen liderazgo es la clave para adoptar nuevas tecnologías

En el entorno empresarial moderno, el mantra para muchas empresas es "adaptarse o morir", especialmente cuando se trata de tecnología. Ya se trate de automatización o inteligencia artificial, la rápida convergencia de tecnología y negocios a menudo determina la competitividad y, en los casos más extremos, la supervivencia.

Para las empresas, la supervivencia del más apto significa desarrollar procesos ágiles y adaptables impulsados ​​por datos, automatización y constantes comunicación. El fracaso en seguir el curso de esta evolución significa un desastre para cualquier compañía. De hecho, un estudio de la Escuela de Negocios John M. Olin en la Universidad de Washington estimó que, en la próxima década, el 40 por ciento de las compañías actuales en el S & P 500 habrá desaparecido. Esto es una interrupción en la acción.

Aunque la tecnología está impulsando estos cambios inmensos, es importante que las empresas tengan en cuenta lo que impulsa la tecnología: los seres humanos. La tecnología no se desarrolla en el vacío y tampoco se implementa en uno. Descuidar el lado humano de su negocio para un enfoque centrado en la máquina podría ser tan perjudicial para su negocio como descuidar completamente la tecnología.

Humanizando la revolución digital

En la Mesa Redonda Global de Innovadores dirigida por la Escuela Darden de la Universidad de Virginia del profesor de negocios Edward D. Hess, ejecutivos de compañías como Capital One, IBM y Siemens hablaron sobre la transformación digital y cómo impactó a sus empresas, y cómo reaccionar ante el panorama cambiante de manera exitosa. Un participante destacó la necesidad de fomentar una apertura humana a la innovación tecnológica.

"Adoptar lo digital requiere una nueva mentalidad", dijo. "La capacidad de adoptar una nueva mentalidad y cambiar las formas de operar es insoportable para muchas personas".

Aquí es donde entra el liderazgo. Los líderes dan forma a la cultura de la empresa de varias maneras, pero la más importante es liderar con el ejemplo. Para que la empresa en su conjunto adopte una actitud de aceptación hacia el cambio y la innovación tecnológica, los líderes primero deben abrazarlo verdaderamente y practicar lo que predican. El desarrollo tecnológico debe ser más que una inversión más, pero una integración completa.

En un momento en que la tecnología es esencial para el éxito empresarial, es clave garantizar que funcione de manera simbiótica con sus empleados humanos. Después de todo, ¿de qué sirve la tecnología si sigue siendo ininteligible o intimidante para los humanos que necesitan apalancarla? En definitiva, se trata de lo que su equipo obtiene de la tecnología; las herramientas que elija deben hacer que su equipo esté bien informado, sea ágil y quirúrgico en la ejecución de su estrategia comercial.

Cuando se trata de humanos y tecnología, es un esfuerzo de equipo.

4 Cosas que debe hacer antes de comenzar un negocio

Iniciar una empresa requiere muchos pasos, y ciertamente no ocurre de la noche a la mañana. Como emprendedor, debe estar dispuesto a dedicar la mayor parte de su tiempo al proceso. "Lo primero que debe hacer cuando contempla comenzar un negocio es comprender el compromiso requerido", dijo Todd Rhoad, director general de BT Consulting and socio de Peachtree Recovery Services Inc.

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¿Qué es la virtualización del espacio de trabajo? ¿Y su negocio lo necesita?

¿Cumple con las necesidades tecnológicas de sus empleados? La virtualización del espacio de trabajo puede ayudar. Los empleados están exigiendo más de sus dispositivos, y el personal de TI está luchando para cumplir con las expectativas individuales. La virtualización del área de trabajo permite a las pequeñas empresas que desean tecnología de vanguardia para sus trabajadores pero tienen un presupuesto de TI limitado satisfacer mejor las expectativas tecnológicas de los usuarios, evitando que el personal de TI se sienta abrumado.

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