Candidatos de trabajo 'Test-Drive' para contratar éxito
Como propietario de una pequeña empresa, no tiene el tiempo o los recursos para perder en un largo proceso de contratación. Cuando creas que has encontrado a la persona adecuada para el trabajo, es probable que desees involucrarlo lo más rápido posible. Pero las primeras impresiones a veces pueden ser engañosas: una persona calificada en papel y entrevistada puede no ser la opción perfecta para su empresa, que probablemente no descubrirá hasta después de que se haya firmado todo el papeleo.
"Hay muchas razones por las que la gente no trabaja", dijo James Kenigsberg, director de tecnología y miembro fundador de la plataforma educativa en línea 2U. "Alguien puede parecer increíble, pero el ajuste [cultural] es terrible. Creo en mi instinto, pero no siempre coincide necesariamente con el resto del equipo".
Un empleador sabrá dentro de los primeros 90 días: y, por lo general, mucho antes, si un empleado tiene potencial a largo plazo en la empresa, dijo Kenigsberg. Las cosas que quieren en una carrera, ya sea el rendimiento financiero, la estructura o ser parte de una gran misión, surgen durante ese período, así como también su capacidad de cumplir con las tareas asignadas y trabajar con el equipo existente.
Por supuesto, nadie tiene 90 días para esperar y ver si hay una nueva contratación para el largo plazo. Entonces, ¿qué debe hacer un gerente de contratación? Kenigsberg aconsejó encontrar formas de probar las habilidades prácticas y el ajuste cultural de un empleado potencial dentro de su empresa.
"Creo firmemente en 'probar antes de comprar'", dijo Kenigsberg a Mobby Business. "Es una gran manera para que ambas partes se prueben mutuamente. Ninguno de nosotros tiene mucho espacio para arruinar esto, y [los dos] necesitamos estar all-in."
Kenigsberg sugirió traer un candidato como un consultor inicialmente, y revisar su desempeño después de un período de tiempo predeterminado, para decidir si la persona sigue siendo la persona adecuada para el puesto de tiempo completo. Bill Peppler, socio gerente de la firma de personal Kavaliro, estuvo de acuerdo y señaló que en la economía actual, el estado de empleo "contratado para contratar" o "temporario" se está volviendo cada vez más popular.
Si el candidato ya está empleado a tiempo completo y no puede desempeñar un rol de consultor, hay otras formas de conocer sus habilidades.
"Puede [asignar] proyectos de muestra, o solicitar un trabajo anterior, donde se puede ver lo que realmente lograron en sus posiciones anteriores ", dijo Kavaliro.
" Miren el trabajo público abierto del candidato ", agregó Kenigsberg, citando proyectos de código abierto y enlaces de cartera como buenos ejemplos de las capacidades de un potencial empleado. "Puedes ver el trabajo que no necesariamente se preparan para ti y ver la calidad y la fuerza con la que trabajaron en él".
Si bien una entrevista no necesariamente te brindará la imagen completa de un candidato, preguntando a la derecha las preguntas desde el principio pueden arrojar algo de luz sobre si debe avanzar con una "prueba de manejo".
"Es interesante preguntar sobre sus antiguos compañeros de trabajo y gerentes, qué tan cerca estuvieron y cómo trabajaron juntos", Kenigsberg dijo. "No le pregunto a las personas dónde se ven a sí mismas [en el futuro]. Me preocupo por quiénes son ahora".
Publicado originalmente en Mobby Business.
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