Por qué están abandonando sus mejores empleados (y 3 formas de mantenerlos)

Los empleados renuncian a sus trabajos por varias razones, incluidas mejores oportunidades de carrera, insatisfacción en el trabajo o crecimiento personal. No importa qué impulse a su equipo a salir, como gerente, tiene la obligación de comprender mejor sus motivos si desea retener a los miembros del personal en el futuro.

"Perder a un empleado clave a menudo es más perjudicial para el negocio que perder un cliente clave ", dijo Jeff Nussbaum, CEO y cofundador de Recruit, Inc., un sitio para reclutadores y personas que buscan trabajo. "Si se comunica constantemente con sus empleados y atiende sus necesidades, con suerte no querrán irse, y si lo están considerando, serán transparentes por adelantado".

Por qué los empleados renunciaron (y qué hacer al respecto) )

Según un informe del CEB de 2016, los cinco factores principales que los encuestados consideraron al abandonar su último empleo incluyen:

1. Oportunidades futuras de carrera (42 por ciento)
2. Compensación (36 por ciento)
3. Gestión de personas (35 por ciento)
4. Oportunidad de desarrollo (31 por ciento)
5. Reconocimiento (29 por ciento)

No siempre es posible aumentar el sueldo de cada empleado insatisfecho, y de hecho, puede que ni siquiera los motive a quedarse. Sin embargo, hay cosas que puede hacer para que su personal se sienta más apreciado y menos propenso a dejar de fumar. Aquí hay tres acciones clave que puede tomar para abordar el desgaste de los empleados y mantener a sus mejores trabajadores en su empresa.

Brinde oportunidades

La falta de oportunidades laborales futuras es, quizás sin sorpresa, la principal razón por la cual los empleados abandonan sus trabajos. Según la gran mayoría de los empleados encuestados (70 por ciento) informaron estar descontentos con futuras oportunidades profesionales en su organización actual.

Según el informe de la CEB, la percepción de las oportunidades de progreso profesional ascendente puede mejorar la satisfacción profesional en un 17 por ciento. Los empleados calibran su progresión profesional a través de la lente de la progresión del título. La satisfacción laboral aumenta cuanto más ven oportunidades para la progresión del título.

Nussbaum estuvo de acuerdo, y dijo que si no hay una trayectoria comercial, no puede haber oportunidades para los empleados. Para capacitar a sus empleados, mantiene a su equipo al tanto.

"Mientras más entiendan los presupuestos, estrategias, criterios de éxito, riesgos, etc., más se sentirán empoderados, responsables, importantes y motivados", dijo. "Aunque parezca obvio, a menudo los empleadores lo pasan por alto y casi siempre lo pasan por alto los empleados que tienden a pensar más emocionalmente sobre su crecimiento o la falta de él en sus trabajos".

"Creo en tener una compensación clave para los empleados" los planes contienen algún componente relacionado con el crecimiento y el rendimiento del negocio, no solo su rol / desempeño personal ", continuó Nussbaum. "Se sorprenderá de cómo este ajuste en la remuneración influirá en el comportamiento positivo y la cultura del equipo".

Comuníquese abiertamente

La comunicación abierta con los empleados es una manera útil de mantenerse enfocados y más seguros en su puesto. La necesidad de una retroalimentación continua es un detalle especialmente importante para recordar con una oficina de millenios pesados. Esta generación comprende más de la mitad de la fuerza de trabajo estadounidense, por lo que los empleadores están tratando de encontrar la mejor manera de atraerlos e impedirles que renuncien a sus trabajos. De acuerdo con una encuesta de Clutch HR, la mejor manera de apelar Empleados milenarios reciben comentarios consistentes, precisos e inmediatos de los empleados. Este tipo de comunicación, a diferencia de las interacciones más tradicionales en el lugar de trabajo, como las revisiones formales de fin de año, podría significar que el 34 por ciento tiene más probabilidades de cumplir con su trabajo y menos probabilidades de abandonar su puesto actual.

"Más los modelos tradicionales de retroalimentación son menos apreciados por la generación del milenio. Quieren más énfasis en la retroalimentación instantánea y la conexión inmediata con el trabajo que están haciendo ", dijo Joe Carella, decano asistente de Eller College of Management de la Universidad de Arizona. . "En general, los millennials son más colaboradores que las generaciones anteriores. Esa colaboración significa que están más abiertos a intercambios continuos sobre el trabajo que se realiza, lo que a su vez se traduce en la apertura y el deseo de una retroalimentación más inmediata".

Comprenda sus vidas personales

La encuesta de la CEB descubrió que las personas comienzan a reflexionar sobre sus carreras cuando surgen ciertos hitos personales, como aniversarios de trabajo, reuniones de clase o un cumpleaños clave. A medida que reflexionan sobre sus logros hasta el punto de estos hitos, la actividad de búsqueda de empleo puede aumentar si no están contentos.

"Hemos aprendido que lo que realmente afecta a las personas es su sentido de cómo están en comparación con otras personas en su grupo de pares, o con el lugar donde pensaban que estarían en un cierto momento de la vida ", dijo en un comunicado Brian Kropp, jefe de la práctica de recursos humanos de CEB. "Hemos aprendido a centrarnos en los momentos que permiten a las personas hacer estas comparaciones".

La comunicación abierta hace que las mujeres líderes sean más efectivas

Se sienten superados en número por los hombres en sus equipos, la comunicación transparente puede ayudar a romper las percepciones de género y abrir la puerta a oportunidades de liderazgo dentro del grupo, encuentra una nueva investigación. Un estudio publicado recientemente en el diario The Leadership Quarterly descubrió que en grupos de trabajo están compuestos principalmente por hombres, las mujeres tienden a asumir más roles de liderazgo a medida que el grupo se vuelve más social.

(Liderazgo)

Ayude a sus empleados a ahorrar para la jubilación al educarlos

Ahorrar para la jubilación es una consideración importante para los trabajadores de cualquier edad. Pero es posible que sus empleados no estén tomando las medidas adecuadas para asegurar su futuro, porque no saben nada mejor. Una encuesta reciente de 1,000 empleados estadounidenses realizada por Ramsey Solutions, que brinda educación sobre finanzas personales, encontró que el 40 por ciento de los trabajadores , incluyendo 70 por ciento sin ahorros de jubilación, no tienen acceso a ningún tipo de información patrocinada por el empleador sobre jubilación o finanzas.

(Liderazgo)