Los 5 Secretos para el Éxito de Mark Zuckerberg
Si, después de abandonar la Universidad de Harvard, Mark Zuckerberg hubiera encontrado fama y fortuna como jugador de béisbol de Grandes Ligas, los periodistas deportivos Hubiera tenido un día de campo escribiendo sobre el "fenómeno" de deserción escolar que había revitalizado el deporte.
Resultó que Zuckerberg tomó una mejor decisión cuando convirtió sus talentos en producir el código que se convirtió en el corazón y el alma de Facebook.
En la página de negocios, esos fenómenos se llaman "multimillonarios".
Una de las compañías de más rápido crecimiento en la historia, Facebook se ha convertido en una parte esencial de la vida social cotidiana, un conducto para forjar vínculos con amigos y familia y un mecanismo para promover lo que amamos Y ahora, con la introducción de Facebook Graph Search, los que están en Facebook podrán examinar fotos, personas, lugares y páginas de negocios.
Zuckerberg dijo que este nuevo servicio de búsqueda, que está enviando descargas sísmicas a través del feudo de búsqueda de Google, se unirá al flujo de noticias y la línea de tiempo de los usuarios de Facebook como "pilares" de su experiencia.
En su nuevo libro, "Think Like Zuck: Los cinco secretos comerciales del CEO increíblemente brillante de Facebook Mark Zuckerberg" (McGraw-Hill Professional; 15 de enero, 2013), el pionero de los medios sociales Ekaterina Walter responde las preguntas que todos formulan: ¿Cómo creó un estudiante de Harvard de 19 años una empresa que ha revolucionado Internet y cómo lo hizo crecer exponencialmente en tan breve período? ¿Qué hizo Zuck, verdad? ¿Qué podemos aprender de él y otros que fueron lo suficientemente descarados como para cambiar la forma en que vemos nuestro mundo digital?
Recientemente compartió sus ideas con MobbyBusiness.
MobbyBusiness: Alerta de spoiler: ¿Cuáles son los cinco secretos comerciales de Mark y por qué? ¿Secretos?
Ekaterina Walter: "Piensa como Zuck" es una analogía de un líder que sigue su pasión, lidera con propósito, construye grandes equipos y lucha por la excelencia continua en su producto o servicios. . Es una mentalidad que impulsa a los grandes líderes a construir negocios exitosos y el enfoque que utilizan para hacerlo.
Las 5 P que se describen en el libro son:
PASIÓN: mantenga su energía y compromiso totalmente cargados en todo momento persiguiendo algo en lo que cree.
PROPÓSITO: no solo cree un producto excelente, impulse un movimiento significativo.
PERSONAS: cree equipos poderosos que puedan ejecutar su visión.
PRODUCTO: cree un producto innovador, que rompe todas las reglas, eso lo cambia todo.
PARTNERSHIPS: forja alianzas poderosas con personas que alimentan la imaginación y dinamizan la ejecución.
Mobby Business: Mark Zuckerberg y Steve Jobs entran en una sala. Ganar, perder o dibujar? ¿Quién es el último hombre en pie?
EW: Ambos ganan. Cuando estuvieron juntos en la sala, pasaron tiempo aprendiendo el uno del otro. Ambos son individuos fascinantes por derecho propio.
Mark admiraba a Jobs. Y Steve Jobs vio la brillantez de Zuckerberg. El biógrafo de Jobs, Walter Isaacson, afirma que Jobs tenía mucho respeto por el joven líder. Él dice que la razón por la que Jobs sintió que Apple no descifró el código en lo social se debió en gran parte al éxito de Facebook. Mark lo hizo muy bien, dijo Jobs. [Ping fue el intento fallido de Apple de construir su propia red social.]
Mobby Business: ¿Puede haber alguna vez otro Facebook, o han pasado los días de ese tipo de crecimiento exponencial?
EW: Es posible. Alrededor del 50 por ciento de la población mundial tiene menos de 30 años. Estos son nativos digitales que crecieron con la tecnología. Siempre están encendidos y conectados constantemente. Hay más usuarios de Internet jóvenes en el mundo que nunca. La pregunta es: ¿Será Facebook la plataforma elegida por ellos, o la Generación Z decidirá que hay algo más interesante? Siempre habrá una necesidad de redes de nicho. Pero, a escala global, tengo que decir que: será muy difícil desplazar a Facebook como una plataforma global líder para las conexiones sociales.
Mobby Business: ¿Cuál es la próxima tendencia o necesidad humana no satisfecha que se beneficiará de un fundador como Zuckerberg? ¿Será en la arena móvil?
EW: Bueno, sea lo que sea, definitivamente se construirá sobre un gráfico social encabezado por Facebook. Lo que significa que ahora la Web no solo girará en torno al contenido, sino también a las relaciones humanas; la mayoría de las cosas que hacemos en línea querremos experimentar con nuestros amigos.
Mobby Business: ¿Un concepto como Facebook podría atraer suficiente atención sin un crecimiento constante, evolución y expansión de alcance y escala?
EW: No creo que Facebook haya sido creado para llamar la atención. Fue construido para ser una utilidad social, algo que está ahí, pero invisible desde la perspectiva del producto. Facebook quiere asegurarse de que las experiencias y la alegría de las conexiones surjan, no el producto en sí. Esa es la razón principal por la que el diseño es tan simple: está diseñado para que la gente se centre en las interacciones entre ellos.
Y como utilidad, sí, creo que Facebook podrá innovar. y se integran más profundamente en todos los aspectos de nuestro mundo digital sin un crecimiento substancial constante.
Mobby Business: ¿Qué sigue para Facebook? ¿Qué industrias deberían sentirse amenazadas? ¿Hay alguna forma de que puedan subir a bordo y compartir el éxito de Facebook, o ese tren ya salió de la estación?
EW: Facebook continuará integrándose más profundamente en el tejido de Internet. La compañía cuenta con toneladas de datos personales y de comportamiento, y son muy inteligentes en la forma en que usan esos datos para ayudarlos a innovar continuamente. Además, acaban de anunciar Social Search Graph. Creo que a medida que Facebook evoluciona habrá más oportunidades para que otras compañías innoven dentro del ecosistema que la compañía está construyendo.
Mobby Business: ¿Cuál es su papel como estratega de medios sociales e innovador en Intel?
EW : En los últimos cinco años, mi rol ha evolucionado. Comenzó asegurándonos de que todo lo básico estuviera en su lugar para la adopción de las redes sociales dentro de nuestra compañía a nivel mundial. Luego cambié mi atención al establecimiento de estrategias globales para construir, crecer e involucrar a nuestras comunidades sociales en múltiples redes sociales. No solo necesitábamos establecer esas estrategias, sino escalarlas globalmente. Pusimos herramientas que nos permitieron escuchar, participar, medir y aprender en tiempo real. Capacitamos internamente a un gran número de profesionales de las redes sociales. Actualmente me estoy enfocando más en la innovación, esperando descubrir qué debemos hacer a continuación.
Mobby Business: ¿Cómo ha incorporado los principios de FB en su vida profesional?
Mi rol en los últimos cuatro años con Intel era muy similar a un rol en una startup: un pequeño equipo de personas que busca impulsar el cambio dentro de una organización grande y transformar esa organización en un negocio social. Tuvimos que empezar desde cero, aprender sobre la marcha; tuvimos el privilegio de pintar el lienzo en blanco y crear estrategias globales que fueron adoptadas en todo el mundo. Fue un trabajo arduo, mucha perseverancia, muchas lecciones de influencia y asociaciones, pero tan estimulante. Miro hacia atrás y estoy muy orgulloso de lo que se ha hecho.
Mobby Business: ¿Las Cinco P son escalables inversamente para que puedan ser utilizadas por una organización pequeña? ¿Cómo?
EW: Absolutamente. Estos principios incluso se pueden usar en tu vida personal. Todo lo que hacemos (personal o profesionalmente) debe tener un propósito. Y si nuestro propósito se basa en nuestras pasiones, estamos más motivados para lograr nuestros objetivos. Perseveramos, no aceptamos un no por respuesta. Tomamos riesgos. Encontramos los socios correctos. ¡Nosotros actuamos! Las lecciones delineadas en el libro pueden ser ejecutadas por cualquier organización pequeña si su liderazgo está preparado para impulsar el cambio.
Mobby Business: ¿Cómo está cambiando FB la cara del marketing?
EW: Facebook ofrece una plataforma increíble para marcas para conectarse con sus clientes y fanáticos. Obviamente es una tierra alquilada, por lo que las marcas deben ser conscientes de eso. Pero la oportunidad de conectarse con sus fanáticos en todo el mundo no tiene precedentes. Intel, por ejemplo, puede conectarse con más de 24 millones de personas en todo el mundo en más de 50 países diariamente. Incluso si no todas las personas se relacionan con la marca, esa es una gran oportunidad para que las empresas comiencen a establecer relaciones con sus defensores que no existían antes.
Eso cambia totalmente el marketing de una conversación unidireccional a una bidireccional. Se trata más bien de construir relaciones vs. empujar un mensaje; más sobre escuchar y participar versus publicar un banner; más sobre la respuesta en tiempo real frente a una campaña de seis meses. Facebook humanizó la forma en que hacemos marketing.
Mobby Business: ¿Tiene que estar en una industria innovadora o creativa para beneficiarse de las lecciones de Facebook?
EW: En realidad no. Creo que las lecciones en el libro son universales sin importar lo que quieras hacer o crear. Además, recuerde, este libro tiene muchos líderes más sorprendentes de los que podemos aprender, no solo Mark Zuckerberg. Hay historias de Dyson, TOMS, 3M, Threadless, CollegeHumor.com y más.
Mobby Business: Cuéntenos acerca de "Qui Audet Adipiscitur".
EW: Bueno, Zuckerberg es un fanático del latín, por lo que Pensé que era apropiado cerrar el libro con la frase latina Who Dares, Wins. En el cierre, hablo de la calidad de los grandes líderes para cumplir con su propósito sin importar las presiones externas e internas. Con demasiada frecuencia exigimos resultados inmediatos y los inversores se impacientan por ver ganancias inmediatas. Pero muchas veces olvidamos que el éxito a largo plazo depende de la estrategia a largo plazo. Y los líderes que lideran con propósito y en el largo plazo suelen ser los que pueden construir y hacer negocios extraordinarios.
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