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Es posible que los trabajadores no quieran contar con esa promoción que tienen han estado trabajando tan duro para ... al menos si esperan ser promovidos en su compañía actual. Una nueva investigación ha descubierto que las empresas tienen muchas más posibilidades de ocupar puestos gerenciales con candidatos de fuera de la organización que con candidatos internos.
En general, solo el 29 por ciento de las promociones para puestos gerenciales se otorgaron a candidatos internos. Sin embargo, ese hecho puede no ser una condena del nivel de capacidad de los trabajadores, sino más bien una indicación de que las empresas no están haciendo un buen trabajo preparando a los trabajadores para puestos gerenciales.
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"Las empresas que regularmente pasan por alto el talento interno para promociones probablemente pondrán en riesgo la moral y la retención del personal", dijo David King, presidente canadiense de Robert Half Management Resource, que realizó la investigación. "Los altos directivos deben tomarse el tiempo para preparar futuros sucesores, de lo contrario, pueden perder talento calificado para otras organizaciones, junto con los recursos que invirtieron en contratar y capacitar a estos profesionales".
Las empresas corren el riesgo de enfurecer o incluso perder empleados si son pasados por una promoción a favor de alguien ajeno a la organización. Para combatir eso y mantener a los empleados comprometidos y felices, King recomienda a las empresas seguir cuatro pasos que ayudarán a mejorar las tasas de promoción interna.
- Comience con la entrevista - "Evalúe cada candidato para las cualidades y el potencial de gestión, incluso para las aperturas no administrativas ", Dijo King. "Contrata con una mentalidad a largo plazo".
- Amplíe el proceso de revisión - "Solicite comentarios de otros departamentos cuando realice revisiones de desempeño", dijo King. "Esto le dará una idea del desempeño y reputación del empleado con colegas fuera de su cadena de mando inmediata".
- Gestione las expectativas - "Sea abierto con el personal sobre las oportunidades de avance y qué habilidades y experiencia necesitan para alcanzar el próximo nivel ", dijo King. "Proporcione retroalimentación clara y honesta de manera consistente".
- Invertir en capacitación - "El desarrollo profesional continuo es una 'necesidad de tener', no es 'bueno tener' para las empresas que se toman en serio la retención de empleados y promoviendo desde adentro ", dijo King.
La información en esta investigación se basó en las respuestas de 270 CFO en compañías con 20 o más empleados.
La cosa más importante para evitar hacer en una entrevista de trabajo
Nada perjudica tus posibilidades de conseguir un trabajo más que consultar tu teléfono durante una entrevista, según una nueva investigación. Más de las tres cuartas partes de los ejecutivos eliminan candidatos de la consideración si la persona usa su teléfono celular durante la entrevista , según un estudio de la firma de personal The Creative Group.
8 Mitos sobre el trabajo desde el hogar desenmascarados
La capacidad de trabajar desde casa es un beneficio cada vez más popular y codiciado en los lugares de trabajo modernos, y no es difícil ver por qué. Desde la perspectiva de un empleado, los beneficios de evitar un viaje diario son obvios, pero los empleadores también ven beneficios: los costos generales disminuyen si no tiene que proporcionar espacio de escritorio y equipo para su personal, y nunca tendrá que preocuparse por la tardanza debido a problemas de tráfico o transporte.
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