¿Qué datos financieros de la compañía debe compartir con los empleados?

Un número creciente de empleadores ya no deja a su personal a oscuras sobre el desempeño financiero de la compañía, según una nueva investigación.

Un estudio de Robert Half Management Resources reveló que el 56 por ciento de las organizaciones privadas proporcionan al menos algunas empleados con actualizaciones regulares sobre el desempeño financiero de la compañía, un aumento del 32 por ciento en 2012.

La investigación muestra que una cuarta parte de los empleadores comparten información fiscal con todos sus trabajadores.

"Aunque no es un requisito para las empresas privadas, los conocimientos sobre el rendimiento financiero inculcan en los empleados un sentido de propiedad, que a menudo conduce a una mayor participación y productividad de los empleados ", Tim Hird, director ejecutivo de Robert Half Management Resou rces, dijo en un comunicado.

La mayoría de los empleadores encuestados creen que los empleados quieren saber más acerca de cómo le está yendo a su empresa financieramente. El estudio muestra que casi el 60 por ciento de los directores financieros creen que sus trabajadores están, al menos, algo interesados ​​en conocer el desempeño financiero de su empresa.

"Los profesionales quieren trabajar para organizaciones abiertas con el personal sobre la salud del negocio". Hird dijo. "Discuta las oportunidades y los desafíos que enfrenta la organización a medida que crece e invite ideas para ayudar a la empresa a alcanzar sus metas".

Para ayudar a los empleadores que desean ser más directos sobre su situación financiera, Robert Half Management Resources ofrece varios consejos.

1. Decide qué compartir. No solo debes determinar qué detalles puedes compartir con comodidad, sino también saber qué quieren saber los empleados. Si no está seguro de qué y cuánta información debe proporcionar, considere ponerse en contacto con colegas y consultores para conocer qué tipo de información le están dando otras compañías.
2. Cree un cronograma. Si va a proporcionar actualizaciones financieras, deberías hacerlo regularmente. Deje que los empleados sepan con qué frecuencia deben esperar actualizaciones financieras. Es importante cumplir con su cronograma, incluso cuando tenga que compartir malas noticias. Si no mantiene discusiones cuando el rendimiento financiero está bajo, corre el riesgo de que los empleados saquen sus propias conclusiones sobre lo que está sucediendo en la empresa.
3. Demuestre su impacto. Cuando debata sobre el desempeño financiero, asegúrese de conectarse los puntos para los empleados mostrándoles cómo su trabajo está contribuyendo a los resultados de la empresa. Al hacerlo, les dará más incentivos para alinear mejor su trabajo e ideas con los objetivos de la organización.
4. Explique los números. Una cosa es arrojar un montón de detalles financieros sobre sus trabajadores, pero es otra cosa que en realidad explicar lo que todos quieren decir. Además de una presentación formal sobre los datos fiscales, los jefes deben estar preparados para responder a cualquier pregunta de seguimiento que su personal pueda tener.

El estudio se basó en encuestas de 2.100 CFO de empresas en más de 20 de los más grandes metropolitanos de EE. UU. áreas.

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