El peligro de los empleados desconectados

Los programas de recompensas y reconocimiento de empleados no están haciendo su trabajo. Una nueva investigación descubrió que menos de la mitad de los empleados dijeron sentirse recompensados ​​y reconocidos por los programas administrados por la compañía.

En general, solo el 45 por ciento de los trabajadores dijeron que se sentían suficientemente recompensados ​​por los programas. Esos hallazgos tienen un efecto mucho más amplio en las organizaciones que simplemente afectar los estados de ánimo de los empleados.

En particular, los trabajadores que dijeron que no se sentían adecuadamente recompensados ​​informaron que estaban menos comprometidos y eran más productivos en el trabajo. La investigación encontró que el 80 por ciento de los trabajadores no estaban satisfechos con su trabajo y el 58 por ciento dijo que no estaban motivados para ir más allá de sus responsabilidades laborales establecidas. Un 71 por ciento adicional dijo que no sería feliz quedarse en su compañía por el resto de su carrera.

[Por qué no todos los trabajadores odian los lunes]

"Las empresas tienden a crear programas para empleados en el vacío, adoptando una "se adapta a todos los aspectos", dijo Michelle Pokorny, vicepresidenta de solución de compromiso de los empleados y el reconocimiento de Maritz Motivation Solutions, que llevó a cabo la investigación. "Sin embargo, para involucrar verdaderamente a los empleados, las empresas deben comprender qué impulsa y motiva a las personas y luego diseñar un programa que se ajuste a esas necesidades. Sabemos que las personas prestan más atención a las cosas que se alinean con sus valores, entendiendo así los valores predominantes de su gente es un gran lugar para comenzar a hacer que su programa sea más relevante. "

Por lo tanto, las empresas que buscan sacar el máximo provecho de sus empleados deberían comenzar centrándose en las motivaciones individuales que impulsan a las personas en lugar de tratar de adaptar un programa estándar para todos trabajadores. Esto puede, a su vez, mejorar el compromiso en el trabajo entre los empleados, lo que puede ayudar a mejorar la productividad y la felicidad de los empleados. La investigación encontró.

"Comprometer a los empleados de una manera que sea significativa y motivadora requiere una comprensión de nuestros impulsos humanos innatos y lo que las personas valoran y ven como importante ", dijo Pokorny. "En todos los casos, tenemos que considerar que los empleados son las personas primero".

La información de esta investigación se basó en las respuestas de más de 1,000 empleados en los Estados Unidos en industrias en todo Estados Unidos. La investigación fue realizada por Maritz Motivation Solutions, que ofrece servicios de recompensas y reconocimiento a las empresas.

Cómo mi Camaro me llevó a ser propietario y generar una franquicia de autos de $ 8 millones

En la búsqueda del sueño de los autos musculares de todos los adolescentes, compré un Camaro cuando tenía 18 años. Lo llevé a mi franquicia local de Maaco Auto Painting & Collision Repair para hacer un poco de trabajo. Intrigado con el negocio directo del taller de carrocería - los clientes pagan por el servicio y obtienen resultados - solicité trabajar como empleado de tiempo completo.

(Negocio)

Samsung Galaxy Note 5 vs. iPhone 6 Plus: ¿Cuál es mejor para los negocios?

El último teléfono de pantalla grande de Samsung, el Galaxy Note 5, ofrece todo lo que los trabajadores necesitan: una gran pantalla de 4.7 pulgadas para productividad, un escáner de huellas digitales para mayor seguridad e incluso una función incorporada stylus para tomar notas sin esfuerzo. Entonces, ¿puede el iPhone 6 Plus de 5.

(Negocio)