El verano es para la construcción de equipos

A medida que el verano comienza a disminuir, un experto en liderazgo cree que es el momento perfecto para trabajar en la construcción de equipos.

"A fines del verano es un buen momento para volver y comenzar de nuevo", dijo Evelyn Williams, vicepresidenta asociada de desarrollo de liderazgo. en la Universidad Wake Forest. "Es un gran momento para comenzar la caída y establecer nuevos patrones que sean más funcionales y productivos". Según Williams, los equipos de alto rendimiento, de los que la fuerza de trabajo de hoy depende más que nunca, son buenos para celebrar los éxitos y abrazar cambio rápido porque tienen una dinámica diferente a los equipos disfuncionales. Más importante aún, dijo, se toman el tiempo para considerar proyectos en términos de tareas, procesos y relaciones.

Al considerar las tareas, Williams aconseja a los equipos que se hagan una serie de preguntas al crear objetivos finales, que incluyen:

¿Estamos claro sobre nuestros objetivos finales?

• ¿Tenemos las personas adecuadas en el equipo?
• ¿Cuáles son los roles y responsabilidades de los miembros del equipo?
• ¿A dónde queremos ir y cómo queremos llegar allí?
• La perspectiva del proceso es donde un equipo determina los métodos que utilizará para ser más productivo, lo que Williams dijo que se puede hacer al hacer preguntas como:

¿Cómo nos comunicaremos? ¿Cómo podemos optimizar nuestras comunicaciones?

• ¿Quién necesita tomar decisiones que nos permitan avanzar? Un largo proceso de aprobaciones reducirá la velocidad del equipo.
• ¿Tenemos la infraestructura adecuada para compartir información?
• ¿Cómo gestionamos el viaje desde el principio hasta el éxito?
• "Los equipos deben considerar cómo ser incluyentes y apoyar y desarrollar un buen proceso de lluvia de ideas / toma de decisiones para que todos se sientan cómodos contribuyendo ", dijo Williams. "Una idea es designar a alguien para ser el abogado del diablo durante las discusiones, pero asegúrese de rotar ese papel para que esa persona no sea vista como una fuerza negativa".

La clave final para formar equipos exitosos es gestionar las relaciones. Williams aconseja a los equipos que consideren las cosas, incluyendo:

¿Cuál es la motivación del equipo?

• ¿Cuáles son los valores y creencias que necesitamos?
• ¿Cómo podemos aprovechar la energía y el espíritu de los miembros de nuestro equipo?
• " Muchos ejecutivos y gerentes se olvidan de esta perspectiva y puede ser la más perjudicial si no se maneja ", dijo Williams. "Los equipos pueden ser disfuncionales por falta de confianza, falta de respeto, falta de compromiso o miedo al conflicto o la responsabilidad".

Cuando reúne a los equipos, Williams advierte que no se agrupen amigos para crear una unidad cohesiva.

"A veces los equipos con demasiados amigos tienen dificultades para enfrentar verdades duras", dijo. "La cohesión es más sobre el respeto y la confianza de que tienes mi espalda".

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