La educación prestigiosa no siempre iguala el éxito del CEO


La educación prestigiosa no siempre iguala el éxito del CEO

Piénselo dos veces antes de contratar a un candidato con un título universitario como su CEO.

Una investigación reciente muestra que los directores ejecutivos con títulos de las escuelas más prestigiosas no mejoran el rendimiento a largo plazo de las empresas en comparación con otros directores generales.

"Estos hallazgos sugieren que tanto las juntas directivas como los investigadores deberían tener cuidado al poner demasiado énfasis en la educación de una persona cuando intenta evaluar su capacidad de dirigir la empresa y maximizar el valor para los accionistas", escribió el coautor del estudio Brian Bolton, un asistente. profesor de finanzas en la Escuela de Negocios y Economía de Whittemore en la Universidad de New Hampshire.

Bolton y otros investigadores analizaron la relación entre la educación del CEO, la rotación del CEO y el desempeño del negocio para descubrir si la educación influye en la decisión de una empresa de reemplazar su actual CEO y seleccionar uno nuevo y si los académicos afectan significativamente el desempeño.

Los investigadores concluyeron que si bien las empresas otorgan gran importancia a la educación cuando contratan CEOs, una educación impresionante no impide CEO de bajo rendimiento

"A pesar de que la educación del CEO no conduce a un rendimiento superior de las empresas, las empresas pueden confiar en la educación del CEO en las decisiones de contratación porque tienen pocos otros criterios identificables y mensurables", dijo Bolton. "En igualdad de condiciones, confían en lo que creen que son los pedigríes observables del ejecutivo", como experiencia laboral, trayectoria y educación.

"Las habilidades interpersonales, la capacidad de liderazgo y la visión estratégica son algunos de los rasgos que los CEO deberían poseen ", dijo Bolton, pero" estos pueden ser difíciles de identificar e incluso más difíciles de medir ".

Los investigadores utilizaron cerca de 15,000 años de datos de experiencia de CEO y más de 2,600 casos de rotación de CEO de 1992 a 2007 para realizar su investigación .

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