Negativos negativos: las trampas de contratar a miembros de una familia

Chris Prickett de MobbyBusiness dice La contratación de familiares para trabajar en su pequeña empresa tiene sus pros y sus contras. Mano de obra barata, lealtad incondicional y familiaridad incorporada son algunos. Solo asegúrese de tener un plan de respaldo en su lugar.

Si cree que es difícil deshacerse de un empleado descontento, imagínese sentado frente a él en la cena de Acción de Gracias. Dejando las vacaciones de lado, piense detenidamente antes de considerar a un miembro de la familia como empleado.

Soy el menor de cinco hermanos. Todos hemos estado a solas durante mucho tiempo y estamos diseminados por todo el país, cada uno haciendo lo que nos corresponde. En consecuencia, solo nos vemos cada pocos años. Cuando lo hacemos, solo nos toma unos minutos regresar a nuestro orden jerárquico de la infancia.

Esta es precisamente la razón por la que nunca contrataría a ninguno de mis hermanos para que trabaje para mí. Si bien podría ser el jefe de todos los demás en el trabajo, para ellos todavía soy el "bebé" de once años de la familia. Tengo visiones de estar en el extremo de recepciones en el área de recepción y de remolinos en el baño ... y eso solo es de mi hermana.

Hay algunos aspectos positivos acerca de contratar a un miembro de la familia. Lo más probable es que no rellenen su currículum (ya sabes que no asistieron a Harvard) y puedes hacer fácilmente una verificación de antecedentes penales en la próxima reunión familiar.

Ahora bien, es bastante posible que vienes de una de esas familias donde el acervo genético es cristalino y está repleto de peces trabajadores bien erguidos. Si lo haces, te felicito ... y te ofendo al mismo tiempo. Si ese es el caso, el árbol genealógico puede ser un buen lugar para elegir a su próximo empleado, y hay algunos argumentos muy sólidos que lo respaldan.

• Existen numerosas exenciones de impuestos, especialmente cuando contrata a familiares menores de la edad de 18 e incluso algunos si son menores de 21 años. Busque incentivos con respecto a retenciones, IRA para hijos dependientes y reparto de nómina entre los niños para reducir su categoría impositiva. No se vuelva demasiado creativo, es una bandera roja para los recaudadores de impuestos.
• Los miembros de la familia tienen más probabilidades de trabajar horas extrañas y aceptar salarios más bajos, especialmente durante esos meses de inicio lean. Sin embargo, querrás asegurarte de que te mantienes dentro de los límites de las leyes laborales. No querrás que una mala manzana delate a las autoridades.
• Beneficios como seguro de salud, cuidado de niños y vacaciones pueden ser más económicos y menos perjudiciales, con una planificación adecuada, que es más probable ya que probablemente tengas más comunicación abierta sobre estos problemas de vida con miembros de la familia que con empleados que no son de la familia.

Si después de una cuidadosa consideración decide traer a la pequeña Mort o la prima Molly, lo último que debe hacer es relajar los procedimientos y prácticas de contratación. Por el contrario, debe apegarse al libro e incluso agregar algunas páginas.

Si no tiene un manual para el empleado, este es el momento perfecto para obtenerlo. Si no, estás pidiendo problemas. Y no hay problemas como los problemas familiares.

Las políticas para cosas como las horas extraordinarias, las vacaciones pagadas y las pautas disciplinarias deben ser exhaustivas y debes tenerlas escritas. No dejes margen de maniobra. Si sientes que este pariente en particular está tratando de jugar la "carta de parentesco" para obtener beneficios adicionales, deja que eso sirva como un presagio de lo que podría estar por venir. Recuerde: la familia sabe cómo presionar sus botones; ellos son los que los instalaron en primer lugar.

Otro obstáculo potencial con la contratación de familiares es el nepotismo, especialmente si tiene varios empleados. Describo el nepotismo como "raspando el estiércol de la bota de la familia y fabricándolo para el estado de vaca". Ahora bien, eso puede ser un poco duro (¿crees?) Pero eso no es nada comparado con el efecto destructivo que puede tener en un negocio.

Traer a su hermano menor para barrer los pisos los fines de semana puede no causar una onda, pero ¿qué le parece si lo llama para administrar un departamento? Sería mejor que fuera el doble (y tres veces más humilde) que el último tipo, o podría haber disensión e incluso un motín absoluto. Y no son solo compañeros de trabajo de los que debe preocuparse. Los vendedores, asociados y clientes deben ser considerados también. Casi cualquier cosa podría interpretarse como favoritismo, especialmente favoritismo. ¿Puedes controlarlo? ¿Lo valdrá?

Al igual que cualquier otra decisión en los negocios, debe tener en cuenta la posibilidad de tener en cuenta a un miembro de su familia, y es imperativo que tenga una estrategia de "puerta trasera" en caso de que las cosas no funcionen. Aunque, en este caso, es posible que necesite cambiar el candado en esa puerta trasera.

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Chris Prickett es un empresario exitoso que se especializa en desafiar el pensamiento convencional. Él construyó y vendió dos compañías y cometió muchos errores en el camino. Inició un negocio inmobiliario Phoenix, AZ en 2007, durante el peor mercado de la historia moderna, y el negocio está en auge.

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