¿Cuál es el teórico de la gestión clásica?

Hay muchos estilos de administración, y uno no es necesariamente mejor que los demás. Aunque existen numerosas teorías sobre cómo administrar a las personas, muchos líderes modernos todavía se alinean con las teorías de gestión clásicas establecidas por Frederick Taylor y otros a principios del siglo XX.

Con base en información recopilada por nuestro sitio hermano, Business.com, destilamos las filosofías de cuatro conocidos teóricos de gestión y crearon este cuestionario para ayudarlo a ver con cuál coinciden sus prácticas. Haz un seguimiento de tus respuestas y encuentra tus resultados a continuación.

1. ¿Cuál es su visión general de la administración?

A. Los gerentes deben valorar la eficiencia por encima de todo.

B. Los gerentes deben controlar y planificar cada proceso.

C. Los gerentes deben asegurarse de que se respete la jerarquía de la organización y que no haya líneas borrosas.

D. Los gerentes siempre deben reconocer y mostrar aprecio por sus empleados.

2. Un empleado se acerca a ti con un tono. ¿Cuál es su reacción inicial?

A. Para calcular la forma más eficiente de correr con el terreno de juego, si es un plan competente, para empezar.

B. Para tomar el control del plan y programar las tareas en consecuencia.

C. Para regañar al empleado por cruzar su papel designado.

D. Elogie a su empleado por pensar de manera innovadora y tenga el coraje de proponer una idea original.

3. ¿Qué aspecto tiene para usted un empleado ideal?

A. Organizado, ingenioso y ágil.

B. Cooperativa, productiva y con ganas de aprender.

C. Humilde, atento y leal.

D. De apoyo, receptivo y apasionado.

4. Un trabajador llama enfermo. ¿Qué haces?

A. Pregúnteles cuándo piensan que volverán y descubra cuáles de sus proyectos necesitan atención inmediata mientras están lejos.

B. Envíeles cualquier trabajo perdido y delegue tareas oportunas a otros empleados.

C. Verifique sus registros de sus ausencias anteriores para vigilarlos.

D. Permítales el tiempo adecuado para recuperarse.

5. ¿Cómo muestra aprecio a su equipo?

A. Al recompensarlos cuando son más productivos.

B. Programando y tratándolos para un almuerzo de equipo.

C. Al no dispararles.

D. Al vocalizar tu gratitud por las pequeñas cosas.

6. Alguien entrevistas para un puesto en su empresa. Si bien son candidatos altamente calificados y completos, carecen de la cantidad específica de experiencia recomendada para el puesto. ¿Qué les dices?

A. Que deben soportar el entrenamiento para que puedan ser tan eficientes como los otros empleados.

B. Que deben estar dispuestos a trabajar en un horario apretado y ajustarse rápidamente a cualquier cambio.

C. Que no cumplen con las calificaciones exactas.

D. Que harían una gran adición al equipo.

7. Un empleado pierde una fecha límite en un proyecto. ¿Qué haces?

A. Repítalos y analiza la solución más efectiva.

B. Planifique una reunión para analizar por qué no cumplieron con la fecha límite y cómo pueden alcanzarla de manera oportuna.

C. Déles una advertencia y mantenga un registro de la frecuencia con la que esto es un problema para ellos.

D. Asegúreles que todo está bien y que aprecia su esfuerzo.

Resultados

Calcule el número de A, B, C y D que contestó, y consulte los resultados a continuación.

Si tiene:

Mayormente de A

Su estilo de gestión es más parecido a Frederick Taylor . Usted cree que el proceso de trabajo se debe dividir en pequeñas subtareas para determinar el método más eficiente posible para completar un trabajo en particular. Usted capacita a sus empleados en consecuencia y cree que deberían ser recompensados ​​por una mejor productividad. Conozca más sobre el estilo de gestión de Taylor aquí.

Mayormente B's

Usted es más parecido a Henri Fayol . Para usted, un gerente debe controlar, planificar y programar cada parte de los procesos de su equipo, y asegurarse de que todos los recursos necesarios estén disponibles. Alienta el trabajo en equipo bajo las órdenes de la administración. Obtenga más información sobre el estilo de gestión de Fayol aquí.

Mayormente C's

No tiene tiempo para tonterías, al igual que Max Weber . Cree que a los empleados se les asignan roles por una razón y que nunca deben cruzar fronteras. Como gerente, usted cree que es responsable de vigilar a sus trabajadores y todo lo que hacen, y que solo los empleados más calificados deben ser contratados. Obtenga más información sobre el estilo de gestión de Weber aquí.

Mostly D's

Se parece mucho a Elton Mayo . Usted cree que los empleados están más motivados por las recompensas sociales que por las recompensas monetarias, y se asegura de expresar su aprecio. No permita que ninguno de sus trabajadores se sienta infravalorado, ni siquiera en las pequeñas cosas que hacen para ayudar a la empresa. Si algún empleado comparte rasgos, aprovecha sus fortalezas al agruparlos para fomentar la colaboración y el éxito individual. Conozca más sobre el estilo de administración de Mayo aquí.

Una combinación de dos o más

Usted es un líder integral que valora por igual a sus empleados y al éxito de su empresa. Sin embargo, siempre hay margen de mejora. Si quiere ser un administrador aún mejor, siga estos consejos.

Estimada Brittney: ¿Debería despedir a un empleado con bajo rendimiento?

Todos los lunes, la escritora del MB Brittney M. Helmrich responderá sus preguntas sobre carreras, liderazgo, vida en la oficina y redes sociales en su columna de consejos, "Querida Brittney". ¿Tienes un problema profesional que simplemente no puedes resolver? Envíe sus acertijos a con el asunto "Querida Brittney" para que sus preguntas aparezcan.

(Liderazgo)

Lecciones de liderazgo: respeto, valor y escucha a todo tu equipo

No hay una sola forma "correcta" de dirigir un negocio. Los líderes de hoy tienen mucha sabiduría para impartir sobre la administración de la fuerza de trabajo moderna, porque cada uno aborda el liderazgo de una manera única. Todas las semanas, Mobby Business compartirá una lección de liderazgo de un propietario o ejecutivo exitoso.

(Liderazgo)