Lecciones de liderazgo: respeto, valor y escucha a todo tu equipo
No hay una sola forma "correcta" de dirigir un negocio. Los líderes de hoy tienen mucha sabiduría para impartir sobre la administración de la fuerza de trabajo moderna, porque cada uno aborda el liderazgo de una manera única. Todas las semanas, Mobby Business compartirá una lección de liderazgo de un propietario o ejecutivo exitoso.
- El líder: Mehran Assadi, presidente y CEO de National Life Group
- Tiempo en la posición actual: 7 años
- Filosofía de Mehran: "Respeta a todos. Trata a tus compañeros de equipo de la manera correcta, escúchalos y valora su papel y su aporte".
Vine a este país desde Irán cuando era adolescente y muchos mis puntos de vista han sido coloreados por esa experiencia y perspectiva de los inmigrantes. Tengo un gran respeto, por ejemplo, por los padres fundadores de este país. Eran líderes con una visión poderosa pero simple. Hay lecciones para todos nosotros sobre cómo elaboraron la Constitución de este nuevo país, manteniendo el documento simple y capaz de resistir el paso del tiempo.
Como director ejecutivo, he trabajado duro para mantener la visión, la misión y los valores de National Life Group lo más simple posible. Nuestra declaración de valor se compone de seis palabras: Do Good. Sé bueno. Hacer el bien. Todos en nuestra compañía conocen nuestra declaración de valor y viven de ella. La belleza de Hacer el Bien, Ser Bueno, Hacer el Bien, es que habla de nuestras intenciones, nuestras acciones y nuestros resultados. Todo en seis palabras.
Mis mentores más importantes han sido mi papá y mi madre. Aprendí el liderazgo de servicio de mi padre. Su filosofía era respetar a todos, sin importar quiénes son, de qué ciudad provienen, cuál es su espiritualidad. Tú respetas todo. Ese ha sido un principio rector en mi vida. Mi madre y mi padre tenían un respeto y amor tan auténticos por aquellos con quienes trabajaron y por los que estaban dentro de su comunidad.
Ese principio rector, respetar a todos, me ha llevado a comprender cuán importante es la cultura para una organización. La cultura es lo que le da espíritu y personalidad a una organización. Y para ser verdaderamente exitoso, su organización debe tener una misión o un propósito. Las empresas impulsadas por la misión se muestran de forma diferente y tienen una llamada más alta. Esa vocación más elevada los guiará para tomar las decisiones correctas, ser sostenibles, responsables y hará hincapié en hacer lo correcto.
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