Lecciones de liderazgo: confíe en su gente y cuestione sus suposiciones

No hay una sola forma "correcta" de dirigir un negocio. Los líderes de hoy tienen mucha sabiduría para impartir sobre la administración de la fuerza de trabajo moderna, porque cada uno aborda el liderazgo de una manera única. Cada semana, Mobby Business compartirá una lección de liderazgo de un propietario o ejecutivo exitoso.

• El líder: David Rogier, CEO y cofundador de MasterClass
• Tiempo en la posición actual: 2 años
• Filosofía de David: "Las grandes personas demandan autonomía. Te obligan a cuestionar tus propias suposiciones, y admitir algo que a los empresarios les resulta muy difícil: estoy equivocado la mayor parte del tiempo."

Los grandes mentores son tan raro. A lo largo de mi carrera he tenido muchos que me han enseñado valiosas lecciones:

Confiar en grandes personas. Aprendí muchísimo de Michael Dearing, uno de los mejores inversores en etapas iniciales de Silicon Valley. Su enfoque es encontrar fundadores increíbles y confiar en ellos. Como inversor, nunca sabrá tanto sobre el negocio como lo hace el empresario, por lo que es crucial encontrar los inteligentes; Tomarán buenas decisiones.

Siempre reciba comentarios de los usuarios. Larry Cheng, Diego Rodriquez, Chris Flink y Dave Blakely de IDEO me enseñaron que los usuarios siempre sabrán más de lo que saben. Si está diseñando el futuro de los secadores de cabello, hable con las personas que realmente se secan el cabello. Hemos utilizado este enfoque para ayudar a que nuestras clases sean de MasterClass.

Deje que los datos guíen sus decisiones. Mark Williamson de Restore Health ha descubierto cómo dejar que los datos, no el ego, dicten sus decisiones. Eso parece fácil, pero no lo es. Para hacerlo, debes construir tu identidad para tomar buenas decisiones, sin tener las respuestas correctas.

Todavía estoy aprendiendo todos los días de estas personas.

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¿Necesita un buen mentor? Aquí está cómo encontrar uno

Navegar por tu carrera y descubrir cómo salir adelante puede ser desalentador, especialmente si intentas hacerlo solo. No importa cuán independiente sea usted, llegará a donde quiera ir más rápido con un poco de ayuda, y esa ayuda puede venir en la forma de un mentor. En una investigación de la firma de personal de Accountemps, el 86 por ciento de los ejecutivos dijo tener un mentor es importante para el desarrollo profesional, y sin embargo, solo una cuarta parte de ellos dijo que tenían a alguien a quien recurrían regularmente en busca de consejo y orientación.

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Obtenga flexibilidad: cómo las empresas pueden reducir la brecha de género

Un estudio del Colegio de Negocios Tippie de la Universidad de Iowa sugiere que en lugar de pruebas de aptitud física que se centran en la fuerza y ​​resistencia, los empleadores estarían mejor atendidos si realizaran pruebas que midan la flexibilidad , equilibrio, coordinación y otras formas de calidad de movimiento.

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