Lecciones de liderazgo: confíe en su gente y cuestione sus suposiciones

No hay una sola forma "correcta" de dirigir un negocio. Los líderes de hoy tienen mucha sabiduría para impartir sobre la administración de la fuerza de trabajo moderna, porque cada uno aborda el liderazgo de una manera única. Cada semana, Mobby Business compartirá una lección de liderazgo de un propietario o ejecutivo exitoso.

• El líder: David Rogier, CEO y cofundador de MasterClass
• Tiempo en la posición actual: 2 años
• Filosofía de David: "Las grandes personas demandan autonomía. Te obligan a cuestionar tus propias suposiciones, y admitir algo que a los empresarios les resulta muy difícil: estoy equivocado la mayor parte del tiempo."

Los grandes mentores son tan raro. A lo largo de mi carrera he tenido muchos que me han enseñado valiosas lecciones:

Confiar en grandes personas. Aprendí muchísimo de Michael Dearing, uno de los mejores inversores en etapas iniciales de Silicon Valley. Su enfoque es encontrar fundadores increíbles y confiar en ellos. Como inversor, nunca sabrá tanto sobre el negocio como lo hace el empresario, por lo que es crucial encontrar los inteligentes; Tomarán buenas decisiones.

Siempre reciba comentarios de los usuarios. Larry Cheng, Diego Rodriquez, Chris Flink y Dave Blakely de IDEO me enseñaron que los usuarios siempre sabrán más de lo que saben. Si está diseñando el futuro de los secadores de cabello, hable con las personas que realmente se secan el cabello. Hemos utilizado este enfoque para ayudar a que nuestras clases sean de MasterClass.

Deje que los datos guíen sus decisiones. Mark Williamson de Restore Health ha descubierto cómo dejar que los datos, no el ego, dicten sus decisiones. Eso parece fácil, pero no lo es. Para hacerlo, debes construir tu identidad para tomar buenas decisiones, sin tener las respuestas correctas.

Todavía estoy aprendiendo todos los días de estas personas.

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Ayude a sus empleados a ahorrar para la jubilación al educarlos

Ahorrar para la jubilación es una consideración importante para los trabajadores de cualquier edad. Pero es posible que sus empleados no estén tomando las medidas adecuadas para asegurar su futuro, porque no saben nada mejor. Una encuesta reciente de 1,000 empleados estadounidenses realizada por Ramsey Solutions, que brinda educación sobre finanzas personales, encontró que el 40 por ciento de los trabajadores , incluyendo 70 por ciento sin ahorros de jubilación, no tienen acceso a ningún tipo de información patrocinada por el empleador sobre jubilación o finanzas.

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La Gen Y desafía los estereotipos en el lugar de trabajo

Los empleados más jóvenes de la Generación Y no son los sabelotodo egoístas que su compañeros experimentados los hacen parecer, muestra un nuevo estudio. La investigación de la firma de desarrollo de liderazgo Zenger Folkman revela que los empleados más jóvenes sobresalen más que sus contrapartes mayores, a pesar de las percepciones negativas que los rodean.

(Liderazgo)